人都有趨利避害的本性，都希望將自身利益最大化，雖然在社會道德與準則的約束下會有所顧忌，但如果背叛帶來的收益遠大於損失，他就有可能會做出侵佔別人權益的行為，比如忘恩負義、過河拆橋、弄虛作假、徇私舞弊等。這裡指的收益與損失，並不侷限於金錢，也包括了其它非貨幣的名聲、個人安全、心理壓力等。

我們想要避免這種機會主義行為帶來的合作風險，就必須洞察出合作風險背後的關鍵因素，控制好關鍵資源能力，合理改變交易方式，增加合作物件的機會成本，提高合作物件的收益。

具體來說，我們控制合作風險的方法有五種：

一、使合作物件機會主義行為遭受的損失顯著超過獲得的收益。

其目的就是，提高機會主義行為的成本，即支付的代價，形成威懾。例如：制定內部責任追究機制和處罰措施，企業可以根據違章違紀行為程度及造成的損失程度，給予不同的處罰；要求合作物件投入專有資產，提供他的背叛成本。

二、使合作物件守約獲得的收益明顯超過其機會成本。

引發合作物件機會主義行為，有個很重要原因是，他與你合作的獲益低於他背叛你所能獲得的收益。所以我們可以透過保證合作物件長期履約收益高於機會成本，或者改變與合作物件的收益分享方式等來避免背叛。

如果對合作物件的監督比較困難，那麼可以採取分成機制或是事業合夥人等機制，讓合作物件參與剩餘收益分享。

有時候，引發合作物件違約的原因，是他的資源能力不足，導致收益低下、流動性困境，造成違約。則可以對他進行賦能增值，提升合作物件的資源能力和收益水平，降低違約率。

三、控制關鍵資源能力，包括：專利，技術訣竅，IP，關鍵零部件等。

四、建立有效的機會主義行為發現和監督機制。

五、利用技術手段，限制合作物件的機會主義行為。例如，可以透過遠端監控停止裝置執行；建築工地、車間、公共場所等安裝探頭，實時過程監督等等。

事情合夥首先要可行論正。利益共沾，風險共擔。利潤分配按投資股份比例，投得多，分得多；投得少，分得少。決策民主，如果無法統一，可以按股份決策。人以群居，物以類聚。不瞭解人，可以透過平時小事，吃飯喝酒瞭解。能力問題，心術問題，社會問題。一個在社會上有兩大類本事：專業知識，社會知識。謀事在人，成事在天。（精心謀劃的事情，滴水不漏，同樣會有失敗。）

首先完善的公司管理制度是約束每一位合夥人的行為規範，行令禁止，做到規範化，明確化，讓每一位合夥人明確什麼該做，什麼不該做！其次，公司管理透明化，涉及到每一項決策，都要透過合夥人會議或股東會議商討表決，做到67%透過或2/3股東透過。只有有效制度管理才能杜絕私下搞鬼。