其實我個人覺得你這個問題問的就是有問題的，也可以這麼說，你自身的狀態已經出現問題了，為什麼這麼說，原因有這麼幾點。
1.首先在你的問題中，你已經承認他是你的領導了，領導是什麼？領導是上下級的關係，那領導做的事情或者說領導擺擺架子，那就是很正常的事兒。為什麼那麼多人相當領導？當然就是官職越大，權利越大，手下的人越多，擺擺架子很正常。
2，不要想辦法去改變領導，不說所有的領導都是那種和藹可親的，他們擺架子是為了什麼？當然就是讓你擺正你自己的位置，你現在既然是他的手下，那你就必須執行他所交代的事兒，這叫執行力。如果你當領導，下面有人挑釁你的權威，跟你頂撞，不按照你的交代做，那你會怎麼辦呢？我們都換位思考一下吧，如果一個人在你面前真是像你所說的，太拿自己當領導的話，如果你這種感覺很清晰。那就是你得罪人家了，你的領導就是要讓你知道誰是大王。
3，可能你會感覺，如果你做了領導，你肯定不會像現任領導一樣，你會很好的處理關係等等，，，，，我只能說，你的想法很好，很多人也都有你這種想法，但是等他們真正的升上去的時候就會發現，領導也不是那麼好當的，有的人就得嚴，不聽話的就是跟他板臉，工作業績做的好，會很好的理解領導的指示，會在工作中很好的運作的。嘴再甜點，眼睛裡有點活的，這樣的領導跟他們說話就算板臉也會語氣很平穩的跟他們說話，這種人在領導眼裡就是得力干將了。
4，我覺得，你應該調整什麼？你應該多找找自己的原因，你改變不了別人，你就得改變你自己。你要把你的領導的每一句話都聽在心裡，揣摩他說的每句話到底是什麼意思，然後舉一反三的讓自己不在同樣的問題上出現錯誤，你要把領導每一次的刁難都當成一次經驗，這也是你在職場中面對不同角色的人的一種歷練。當然，你也有一種選擇，那就是離開這個公司或者職位，換地方，但是我個人覺得，如果領導不是很過分的話，儘量不要走，因為這是逃避，因為在這裡至少你是熟悉的環境，在你的問題上看你的勁敵至少只有領導一個，當你換一個環境一切又要歸零了。這樣對你是很不利的。
其實我個人覺得你這個問題問的就是有問題的，也可以這麼說，你自身的狀態已經出現問題了，為什麼這麼說，原因有這麼幾點。
1.首先在你的問題中，你已經承認他是你的領導了，領導是什麼？領導是上下級的關係，那領導做的事情或者說領導擺擺架子，那就是很正常的事兒。為什麼那麼多人相當領導？當然就是官職越大，權利越大，手下的人越多，擺擺架子很正常。
2，不要想辦法去改變領導，不說所有的領導都是那種和藹可親的，他們擺架子是為了什麼？當然就是讓你擺正你自己的位置，你現在既然是他的手下，那你就必須執行他所交代的事兒，這叫執行力。如果你當領導，下面有人挑釁你的權威，跟你頂撞，不按照你的交代做，那你會怎麼辦呢？我們都換位思考一下吧，如果一個人在你面前真是像你所說的，太拿自己當領導的話，如果你這種感覺很清晰。那就是你得罪人家了，你的領導就是要讓你知道誰是大王。
3，可能你會感覺，如果你做了領導，你肯定不會像現任領導一樣，你會很好的處理關係等等，，，，，我只能說，你的想法很好，很多人也都有你這種想法，但是等他們真正的升上去的時候就會發現，領導也不是那麼好當的，有的人就得嚴，不聽話的就是跟他板臉，工作業績做的好，會很好的理解領導的指示，會在工作中很好的運作的。嘴再甜點，眼睛裡有點活的，這樣的領導跟他們說話就算板臉也會語氣很平穩的跟他們說話，這種人在領導眼裡就是得力干將了。
4，我覺得，你應該調整什麼？你應該多找找自己的原因，你改變不了別人，你就得改變你自己。你要把你的領導的每一句話都聽在心裡，揣摩他說的每句話到底是什麼意思，然後舉一反三的讓自己不在同樣的問題上出現錯誤，你要把領導每一次的刁難都當成一次經驗，這也是你在職場中面對不同角色的人的一種歷練。當然，你也有一種選擇，那就是離開這個公司或者職位，換地方，但是我個人覺得，如果領導不是很過分的話，儘量不要走，因為這是逃避，因為在這裡至少你是熟悉的環境，在你的問題上看你的勁敵至少只有領導一個，當你換一個環境一切又要歸零了。這樣對你是很不利的。