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  • 1 # 張正說

    2018年年底的“”權健事件”,使中國的直銷業遭受了最嚴重的危機。如果說認為權健事件是個個例的話,那麼接下來的“華林事件”"無限極事件"以及接連暴雷幾乎無一倖免的眾多直銷企業則讓監管部門陷入了反思,行業陷入了恐慌當中。

    飛龍、三株、太陽神、巨人....這些慘痛的教訓歷歷在目,政府歷來對保健品的監管不可畏不嚴格,擁有著50%以上保健品銷量的直銷企業更是監管的重點。直銷和傳銷這對孿生兄弟讓直銷帶著原罪,儘管直銷企業准入門檻註冊資本8000萬,保證金2000萬等等這些高要求似乎也沒能管好帶著原罪的直銷企業,直銷企業發展的人員眾多,虛假宣傳普遍,團隊規模龐大等等這些無疑觸動了監管部門最大的神經—維穩。一方面,直銷行業已達2000億規模,帶動了大量的就業;另一方面,直銷行業卻事故不斷。一個尖銳卻不新鮮的問題又重新回到了監管部門的考慮之中:直銷要不要發展(像1998年那樣一刀切),如果要發展,究竟該怎麼發展?正是由於這樣的考慮,今年(2019)2月14日商務部舉行的例行新聞釋出會上,商務部新聞發言人高峰表示,針對直銷行業有關情況和存在的問題,商務部已經暫停辦理直銷相關的審批、備案等事項,正在積極會同相關職能部門開展保健市場整治工作。

    歷史或許不會開倒車,我們試想一下,如果直銷要發展,那麼要如何發展呢?如果要回答這個問題監管部門可能會召開若干個研討會,調研若干個直銷企業,提出若干個議案,若干個專家汲取各方經驗來來回回折騰幾年,而後出來個某某條例或某某法。可是這遠水解不了近火,在嚴格立法、普遍違法、典型執法下,一不小心權健成了典型。如果其他直銷行業和典型一樣都違規的情況下,那麼改革不妨從這個典型開始,畢竟由於法規滯後而違法的民營企業不能死在監管部門手裡,要死也是自己改革失誤而死,更何況地大物博的中國誰會真正在乎一家百億營業額的民營企業呢?所以,被迫改革將是權健面臨的唯一的機會。

    首先需要明確改革是被動的,這個很重要。被動的改革就一定需要軟著陸。如何實現軟著陸呢?在監管部門允許下儘可能用熟悉的操作在熟悉的領域幹熟悉的事情。方案一為繼續類直銷,方案二為類傳統。

    方案一: 權健的七寸為涉嫌傳銷,傳銷的三個特徵是“入會費”、“拉人頭”、“團隊計酬”,公通字(2013)37號 傳銷案件司法解釋全文中明確規定:以銷售商品為目的、以銷售業績為計酬依據的單純的“團隊計酬”式傳銷活動,不作為犯罪處理。綜上,規避了拉人頭(雙軌)、入會費(原價產品)後,運用經得起市場檢驗及認可的產品,配合良好的服務及體驗,

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