找人，幾乎是所有創業公司都會遇到的困難，都要必須邁過的坎！

小米創始人雷軍曾經分享說，針對找人這件事必須要解決兩個核心問題：

1、人在何處？

2、如何說服其加入？

雷軍解決人才問題採用以下兩種辦法：

1、花足夠的時間找人，至少 80%時間;

在小米創業的前半年，雷軍基本上要花掉80%的時間在找人，小米成立後的前100名員工在入職時都與雷軍面對面溝通過。

雷軍雖然是連續創業者，但之前都是圍繞軟體展開，對於硬體沒有玩過，對硬體人才最急缺；雷軍做的方法就是曾國藩的打仗戰略——“結硬寨,打呆仗”；他用excel表列出很長的名單，然後一個一個去談，尤其是最核心的人才，雷軍可謂不惜血本。

曾經為了說服一位非常資深和出色的硬體工程師，連續打了90多個電話，同時安排合夥人輪番跟他交流，整整用了12個小時，還是無法說服對方；最後雷軍開玩笑問他，“你覺得你的錢多，還是我的錢多？”；對方說，“當然是您錢多！”；雷軍就對對方說，“那就說明我比你會賺錢，不如我們來分工；你就負責產品，我來負責賺錢！”，最後對方折服了。

同時，針對選擇什麼樣的人，雷軍給自己確定了三條原則：

一、要有能力：比爾蓋茨曾說過，我原來以為一個優秀的工程師，相當於10個人的工作量，後來我發現我錯了，他們相當於50個人；對於任何一個初創企業，找到最優秀的人是創始人做的最重要的一件事；雷軍也堅信不疑；二、要有高度的責任心：一位有責任心的員工，在沒有激勵的時候，這種責任心也會確保他把每個動作執行到位，簡化管理的流程；馬雲也說，任何團隊的核心骨幹，都必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利；三、要有強大的自驅力，即共同的願景；大家在一起幹一件什麼樣的事情，你是不是認同；通過股權和期權等手段形成一個利益共同體，讓大家為了一個偉大的夢想，也為了每一個人自身的利益，而努力奮鬥；2、把現有的產品和業務做好，展示未來的發展空間和機會，築巢引鳳!

在成立小米之後，雷軍在不同的領域找了7個合夥人，分別來自金山、谷歌、微軟、摩托羅拉等。其中林斌、黃江吉來自微軟，技術實力深厚；洪鋒之前是中國谷歌的第一產品經理；黎萬強是雷軍在金山的老部下，擅長營銷和互動；周光平在摩托羅拉有著多年的硬體開發的經驗；劉德是美國藝術設計中心學院(Art Center College of Design)工業設計碩士，分管設計。

七人各司其職，在成立一年多的時間裡便打造出爆款產品Mi1，小米也從此乘上火箭；當公司進入這種快速發展通道時，優秀的人才就會自動而來。

先上路，在找同行人。

我來說個特別適合所有人做的行業。

可操作性強，大家最近可以在新聞或者各大網際網路平臺上留意一下，阿里巴巴搞全景工廠，百度地圖搞智慧景區，智慧VR門店，攜程搞VR酒店，美團也開通的VR全景酒店，京東有3D家，汽車有VR看車，貝殼有VR看房，就連天貓最近618活動也開始搞3DVR全家店鋪了，所有的一切都在顯示，VR創業是一個不錯的方向，市場需求大，從業人員少，一些想自由創業的和公司轉型，門店轉讓的，開始了網際網路輕資產創業的模式，一個人自己創業，可以全職，可以兼職，沒錯就是給各行業的門店拍攝VR全景，

比如一個酒店，拍下來VR全景，打包價是5000，一年拍100家酒店就可以了，比某些公司的高階領導還掙的多，拍不了100拍50家也有25萬，所以不管是全職還是兼職，都是一個不錯的方向，而投資，只需要是一次性的投資，最低一個人就可操作的，沒有任何基礎，需要系統的培訓個幾天。

市場需求非常大，這屬於一個趨勢性專案，過了這個風口就很難了，2020年VR全景爆發的一年。

很多人想要找到合作伙伴，但是想要找什麼夥伴就成為了關鍵，如果公司的老大想要把公司做大，而夥伴只想要多分紅利，那公司的發展就會進入到矛盾。因為很多公司就是因為利益的原因，導致了公司分裂，公司一旦分裂就會讓力量分散。很容易就導致了其他公司搶佔公司的市場，讓公司失去發展的機會。現代社會很多時候紅利是非常短的，而紅利對於創業公司來講是最重要的，因為只有獲得紅利的創業公司才能做大，才能活下來，才能不斷的獲得融資，等到從獲得紅利過渡到獲得利潤。不信看看現實市場上那些創業失敗的案例，就是因為公司發展的方向出現了問題，導致了公司發展進入到停滯，一旦停滯就會被其他公司趕超，這個社會已經成為了一個殘酷的競技場，落後者很容易就會成為失敗者，因為風投看到公司落後，一定會投那些更有發展的公司，而且科技有天然的排他性，會導致頭部公司獲得絕大部分利潤，行業中其他的公司只能苦苦掙扎。這也是為什麼要找到志同道合人的原因，就是可以公司保持發展的方向，不會因為其他的問題讓公司出現問題。

中國是一個人情社會，尤其是很多人在一起創業的時候，真的是一窮二白，對於未來的不確定性根本就無法預測。這個時候因為沒有利潤很多人也就沒有詳細的談利益，可這就給未來的發展埋下隱患。如果未來公司成功後有了利益，這個利益很可能會讓人做出很多無法想象的事情。因為人很容做出一個元寶不失德性，一罈元寶圖財害命的事情。過去有一個人和朋友創業，3個人在地下室裡面住了好幾年，在當初創立公司的時候大家都不知道能不能成功，對於利益也就沒有人在意。但是當成功的時候，真的就出現了一罈元寶圖財害命的事情，一個人利用資本的手段強佔了公司，讓本來關係非常好的幾個人成為了路人。不信看看《中國合夥人》電影就知道，電影中講的還不是最真實的一面，因為有的時候人性的另一面真的太陰暗了。所以當找到合作伙伴的時候，一定要先小人後君子，先談利益，談制度，讓大家都認同這個共同建立起來的制度，才能讓以後的發展變得順利。

大家為什麼創業，很多人會說要實現理想，要造福社會，要做出貢獻。這樣說其實是沒有錯的，但是這些都不是創業的目的，創業真正的目的一般都是為了錢，為了改變自己的經濟情況，夢想是需要錢來實現的，這才是很多人創業的目的。如果創業的時候都講這些高大上的理由，我想根本就沒有人願意成為你的夥伴，畢竟現代社會大家都非常的現實，有的時候談利益要比談理想更加的實際。為什麼在矽谷的創業會用股權來激勵員工，就是因為讓大家去實現自己未來的夢想，而不是看重眼前的苟且，只有這樣才能真正把志同道合的夥伴留下，讓大家通過共同努力來實現夢想中的未來。

創業想要找到志同道合的夥伴，不單單要擁有理想，更需要擁有完善的制度保障，因為大家都是為了利益才來創業公司的，如果對未來沒有保障，只有所謂的理想根本就無法吸引來想要的合作伙伴，因為在創業的時候超級夥伴的價值是無法估量的。看看那些成功創業的公司，開始時候一個人可能需要獨當一面。誰能想象谷歌最早的伺服器是用膠帶連線起來的，現在看來都是笑話的事情，在創業的時候都可能是真的存在。所以想要找到合作伙伴，不單單要懂商業，更要懂得人性，社會，發展，利益，只有在這些保障下才能真找到自己想要的夥伴，大家共同通過努力來實現夢想中的未來。

第一步應該是要思考你想找到什麼樣的合夥人，什麼樣的合夥人才能一起把你巨集偉的想法變成現實。一般來講，你要想相親一樣對未來的合夥人設定條件，這個條件不見得參考別人，只需要適合自己。比如財力雄厚？執行力強？人脈寬廣？顏值高？溝通能力強？一定要仔細考慮清楚你自己的能力和資源，還需要哪些來互補，想好這些標準，才可以在茫茫人海中尋找到優秀的合夥人。

第二步應該是主動出擊，去合適的範圍裡尋找你想要的合夥人。 很多人創業找合夥人會優先考慮自己的親人、朋友、老同學或者同事，這些當然都是非常好的圈子，而且對你創業都會很有幫助。但你要知道有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。一定要嚴格按照前面設定好的標準，反覆考量，謹慎挑選。

第三步應該是吸引你想找的合夥人和你一起創業。喬布斯如何說服可口可樂公司的銷售Quattroporte來幫自己銷售蘋果的故事很多人都聽過，現實中說服別人，特別是優秀的合夥人來和自己一起創業，是一件很困難的事情。卓越的人才傾向加入卓越的團隊，要吸引到卓越合夥人，首先創始人必須是能得到合夥人認同的，能夠相信創始人的事業願景，被創始人的人格魅力所吸引。所以想吸引別人，必須努力經營自己，優秀的人才會相互吸引。

尋找合夥人還要注意幾點：

1、氣場合適，也就是企業文化裡常說的，不是一家人不進一家門。

2、破除迷信，不要迷信對方名校出身，名企資歷等光環，是騾子是馬還得拉出來溜溜。3、要能容人，歷史上所有成功的君主，都是找了一群比自己優秀的人當手下，所以一定要學會發現別人的優點，接納別人的意見，別找一群跟屁蟲。

4、執行力強，要學軍隊，要有狼性，敢打敢拼，創業永遠是苦的，不管遇到什麼困難挫折都能解決問題的人才是最有價值的！

這個問答題裡有2個名稱，一個是“創業者”，一個是夥伴，應該理解為“合作伙伴”。

創業者怎樣找到合作伙伴？

回答這個問題前，先看看馬雲剛開始創立阿里巴巴時，是如何找到包括他在內的18個合作伙伴和啟動資金。

1999年，屢屢受挫的馬雲放棄在北京的生意，決定回到杭州，創辦一家能為全世界中小企業服務的電子商務站點。

就在杭州湖濱花園小區，他與後來鼎鼎大名的“阿里巴巴十八羅漢”在“不向親戚朋友借錢”的前提下，籌措了50萬元開始創業。

從馬雲這個團隊中可以讓你得到什麼啟發嗎？

就是學習馬雲如何找創業合作伙伴的思路和方法。

一、從你自己身邊那些信任你的人中尋找。

包括同學、同事、朋友、鄰居、愛人都可以成為合作伙伴。

剛開始創業時候，你沒有什麼積累、知名度也沒有。沒人瞭解你，你只能從自己身邊熟悉的人中尋找。

但有一個例外，親戚往往不能在一起做生意。

這樣的例子太多了。許多人拉親戚入股做生意，到後來常常因權力和利潤分配等問題引起了矛盾，最後親戚反目變成仇人。又或者生意虧本了，親戚也做不成了。

最近的一個例子是李國慶上門搶奪噹噹公司公章。把他與妻子矛盾公開放大到全社會圍觀關注。

2.從網路上面找合作伙伴。

一般上，做網路創業，適合在網路線上尋找合作伙伴。

而做實體生意創業，適合線上下尋找自己熟悉的人，或對你瞭解的人。

合作伙伴也可以是朋友的朋友。即由朋友轉介紹而來。

我現在做一個實體專案，就是與朋友介紹的，另一個我原來並不認識的朋友合作。因為他同意注資進來。而且現在我們之間合作得還算可以。

股份不能平均分配，專案發起人要有控股地位。

要是在合作之前，大家把股份、權利職責、利潤分配方案講分明說清楚，並且訂立好協議書，有合同約束，然後各司其職，一心為公司發展而工作。

因為創業都要涉及到出資、股份、職位、分工、業務發展、財務管理、利潤分配、盈虧責任等等一系列問題。這些問題，在開始組成創業團隊時候，大家都要明確及討論的。以免日後合作伙伴之間產生矛盾。

馬雲是個創業天才。他能把18個創業夥伴安排得整整有條，使公司業務蒸蒸日上。

一般人駕馭不了這麼多合作伙伴，這麼多人很容易爭權奪利，起內缸內亂。

剛開始起步創業的，找2個或3個合作伙伴，不超過5個人，不在多在精。

雷軍創業小米公司時，也只找含他自己在一共7個合作伙伴。而這7個人，都是各個領域的一流頂尖人才，人人都可以獨擋一面。

雷軍帶領7個志同道合的人，就可以縱橫天下。

2019年，小米手機出貨量1.25億臺，全球排名第四。

2019世界500強排行榜釋出，小米排名468位。

總結:創業者怎樣找到合作伙伴，方法和途徑上面都已經介紹了。

所找的合作伙伴，最重要有2點:

一是需要與你志同道合，有共同的創業理念和價值觀，對創業方向和前景認同。

二是合作伙伴必須是個人才，特長某一方面如業務或技術或管理，要有能夠獨擋一面的能力。

祝你早日找到適合的合作伙伴，創業成功！

在創業的過程中，如何找到合適的創業“合夥人”

孟子云，天時不如地利，地利不如人和。意為成功之路中，天時、地利、人和為三要素，它涵蓋了成功之路的一切，天時是成功之路的伯樂、機遇；地利是成功之路的環境、條件；人和是成功之路的綜合實力，是成功的關鍵。創業則也是這個道理。

所以，我們大多時候都會選擇找一個合夥人，但是我們要如何找到創業合夥人呢？

沒有做好充分的準備，換句話說，你可能還不是一個合格的創業者。

沒錯，你是一個假的創業者。

如果實在找不到合夥人，可以先招聘一個，兩個人也是團隊，有團隊就能吸引更多的人。

歸根結底，是不是願意為了夢想傾盡所有，創業不是請客吃飯。敢不敢喊“槍在手，跟我走”，如果沒人跟，敢不敢先幹它一炮，自己都不敢幹，別人怎麼相信你。

1:找人看人品，人品永遠排在第一位，人品好的人對公司忠誠度才高，團隊遇到困難時會考慮其他夥伴的立場，大家才能相互理解，相互包容，整個團的風氣才是正的，正能量十足。

2:看能力，如果是三個人的創業團隊，必須是有一個精通銷售，營銷和策劃，那其他兩為則是在管理，培訓，產品經理，或者財務方面精通，反正三個人的能力要各在一方面有閃光點，能獨擋一面，幹起事來才順風順水，戰鬥力才夠強大。

3:執行力要強，一個團隊如果沒有強大的執行力，那產品再好，價格再怎麼實在，業績也只能一般一般，不管做啥創業，都需要銷售，脫離銷售的創業早晚死的更慘，銷售是需要執行力來支撐的。找人合夥，這點千萬不能忘記。

首先，創業者要看自己做的是什麼

創業者需要清楚自己是做什麼的，這樣才好根據自己的情況尋找夥伴，而不是做什麼自己都不知道，就開始去找合作伙伴。

其次，創業者要明白自身的優勢在哪裡

創業者不管做什麼，得有自己的優勢，如果自身優勢都不知道，即使找到合作伙伴了，估計也合作長久不了。

最後，也是最關鍵的，就是看自己想要找什麼樣的合作伙伴。

合作伙伴很好找。若是雙方彼此瞭解不夠深的話，就有可能會給在以後的合作道路產生矛盾。當然，誰也不希望這樣的事情發生。

因此，找什麼樣的合作伙伴，是最為關鍵的。

你好！

1.創業者準備投入多少資金，在什麼行業創業？

2.創業的合夥模式選擇（可單選或多選）：投資、管理、經營

3.利益如何分配？（承擔的風險？）

志同道合，品迎好運，誠伴一生，信守承諾，路通四方！

你聽說過嗎，生意好做，夥計難各。就是親兄弟還不好各夥那。親兄弟明算賬，你能把賬的算明白嗎。天天能算賬嗎，你還幹不幹事業了。天天不算也一攤胡塗，天天算也沒時間。一般小中企業你不好合夥的，何曠你是創業者，如何找夥伴你該知道了嗎，不好找，找到也沒有在一快很長的，但不能說沒有，有也是及少數成功的。還是自己有多大能力就幹多大的事為好。否則你事業最後成為○。