現在成本哪裡有不高的呢？

就是網際網路成本低

也就是低個房租嗎？

其他的成本一點也不少嘛！

過去一說網際網路時代

大家就蜂擁而至

現在又呼啦而散

都是不理智的選擇吧！？

還是考慮考慮堅守陣地

打一槍就跑

不是個好辦法！

電商的下一個發展階段，應該是自媒體，因為以前人們只懂得賺錢，而忽視了個人的品德，而人們的品德的高尚才能使國家的新經濟出現勃勃生機，這也是時代和社會發展的要求。

總有能存活下來的，離開的都可能去找一些小影片平臺直播賣產品了。這樣效果比電商平臺來得直接。但是前提需要高粉絲的賬號做廣告。

一個行業，總是會有淘汰，兼併的過程。

所謂的難做，那只是因為自己是現有規則下，獲取利益少的那個。

成本的提高，是所有行業都面臨的問題，不唯獨是電商。

平臺電商有沒有前途，是需要求存、求異，求變之後，在思考的問題。

而不是需要考慮作為一個個體，所謂宏觀的因素帶來的影響。

統計出來的數字，對個體的影響，是可以忽略的。

再難也有人能做得好，再容易，也有人賠錢。

各個行業都是如此。

純電商已經快要結束了，純“平臺”自然不會有什麼好的結果，未來只有真正掌控實體經濟供應鏈以及促進實體經濟協作效率的企業才會“剩出”。

同時不符合時代發展趨勢的“商業模式”和“單一花拳繡腿”式的“平臺”，將會清理出局。

核心在於平臺的價值。可以把平臺比喻為一個大商場，我們在其中擺了個櫃檯。我覺得它有價值的點

1，傳統的平臺建立了一種信任關係。

2，傳統的平臺依然有流量。先不管是否有人來到你的店，或者說先不管流量成本有多高，至少客戶來到了這個平臺。如何脫引而出手段有很多。所以平臺也可以是一個資訊投放渠道。

3，平臺的交易體系已經很成熟，可以在上面交易已經很習慣。所以，平臺的定義或許可以是一個成交的落地點，流量也可以來自其他地方。客戶習慣在哪裡成交很重要。

核心在於平臺的價值。可以把平臺比喻為一個大商場，我們在其中擺了個櫃檯。我覺得它有價值的點

1，傳統的平臺建立了一種信任關係。

2，傳統的平臺依然有流量。先不管是否有人來到你的店，或者說先不管流量成本有多高，至少客戶來到了這個平臺。如何脫引而出手段有很多。所以平臺也可以是一個資訊投放渠道。

3，平臺的交易體系已經很成熟，可以在上面交易已經很習慣。所以，平臺的定義或許可以是一個成交的落地點，流量也可以來自其他地方。客戶習慣在哪裡成交很重要。