工廠能留住員工的培訓有

1、能幫助員工成長的培訓

2、能保護員工安全上崗的培訓

3、能讓員工在組織中得到尊重的培訓

4、能讓員工改掉一些壞習慣的培訓

5、能讓員工感覺到透過培訓己成為一個更好的自己的培訓

6、能讓員工感覺到自己在不斷地與時俱進的培訓

1,技能的提高能使員工有成就感

2,企業文化的學習使員工有歸屬感

3崗位職責的學習能提高員工的責任感

在上市公司，知識管理往往是有培訓有考核的，每個月都培訓，可能是集體影片培訓，也有可能是部分現場專業培訓，培訓之後還有考核，有可能是做題也

有可能是錄製影片，做出一套方案，或者有可能有要求能用要求的知識獨立完成一個專案

而小公司不一樣，呆了幾家小公司，領導層人員繁忙，很少有時間給你培訓，普通職員人員流動性大，水平參差不齊，沒什麼好的人可以詢問，一般只有

入職初期給培訓，讓你掌握較為專業的知識，剩下更多的都是自己摸索

現在的社會，你和員工談理想談學習是沒有用的，沒有理想收入的學習一無是處！

培訓要讓員工覺得收入不錯，各方面有保證，以後有發展！員工才會有信心留下來！

外部員工也可以利用身股達到股權激勵效果，培訓時設定條件，建立優秀員工模範，還有就是以下

1、計件。做一個產能評估（自己親自參與到生產的各個環節中去），然後定計件單價。保證工人每個月的工資可以達到你給出的定薪工資。這一塊我們廠做得不好，因為有季節性，淡季的話暫時沒想到解決辦法留住工人。目前我們採用的辦法是定薪，旺季加班按時薪算，但這個做法劣勢非常明顯，不建議採用。方向都是往計件過度，但必須保證要比同地區的其他廠要高。

2、獎勵制。據我所知基本上工廠一般工人都是沒社保沒年終獎沒帶薪年假的，因此可以透過年終獎的方式，對滿一年期的工人加以獎勵，可以根據工廠的績效按年資和崗位含金量遞增。其實也不會很多，一個2000塊的工人，做夠一年年末給個300塊，其實已經非常開心了。