國內未中標企業方面，雖然“4+7”帶量採購是把銷量的70%給入圍的產品，剩下的30%留給沒有入圍的企業，但當這項政策真正執行後，那些未中標企業及產品不僅沒有可能去競爭那剩餘30%的份額，反而會被迫從醫院撤出。
即使不撤出醫院，醫生會越來越不願意開具這類產品，日後國家政策也會逐漸傾斜，讓它們逐漸從市場中“淘汰”。
中標企業方面，對於中標企業來說，有利也有弊處。有利的地方是，2019年，中標企業淨利潤會增厚，不僅市場份額提升，每支藥品銷售的利潤貢獻也將提升。如果是單個公司，則會對提升市場地位有著重要意義。
不利的地方是，以前靠利潤空間存活的日子將一去不復返，未來將不得不實現“薄利多銷”。大型製藥企業將會依靠低成本、多品種存活下來，業內提醒，這類藥企必須注重產品的研發，將省下的錢投入到研發和生產中。
跨國藥企方面，“4+7”帶量採購對進口原研藥商會有很大的衝擊。對於跨國藥企來說，沒有利潤空間了該怎麼辦：業內人士表示，為了生存只能裁員。
另外，外企原研藥降價也是必然。當仿製藥的療效基本和原研藥一致，且仿製藥在降價時，消費者一般都會優先選購仿製藥。
因此，外企原研藥降價也將是大趨勢。不過，影響較大的還是專利過期的藥物。一方面，專利期已過;另一方面，利潤空間將會被大幅壓縮。
醫藥流通企業方面，筆者瞭解到，目前醫藥流通企業主要有5大型別，代理招商型、區域配送商、流通調撥商、經銷商、過票掛靠商。
當藥企裁掉諸多醫藥代表時，損失大的要屬醫藥流通企業。因為，利潤空間在進一步壓縮，除了轉型沒有別的出路。
有專業人士也表示，雖然“4+7”帶量採購對上述藥企影響巨大，但對於這四類藥企而言，其實影響並不大。類是生物藥企業;第二類是研發能力強的藥企，可以有大量在研的產品入市，降低影響比如恆瑞。
第三類是以藥店診所等非公立醫療機構為主銷渠道的藥企，比如葵花葯業、修正藥業、廣譽遠、同仁堂、東阿阿膠等;第四類則是產品競品比較少的藥企，比如三家藥企的伊馬替尼片等。
國內未中標企業方面，雖然“4+7”帶量採購是把銷量的70%給入圍的產品，剩下的30%留給沒有入圍的企業，但當這項政策真正執行後，那些未中標企業及產品不僅沒有可能去競爭那剩餘30%的份額，反而會被迫從醫院撤出。
即使不撤出醫院，醫生會越來越不願意開具這類產品，日後國家政策也會逐漸傾斜，讓它們逐漸從市場中“淘汰”。
中標企業方面，對於中標企業來說，有利也有弊處。有利的地方是，2019年，中標企業淨利潤會增厚，不僅市場份額提升，每支藥品銷售的利潤貢獻也將提升。如果是單個公司，則會對提升市場地位有著重要意義。
不利的地方是，以前靠利潤空間存活的日子將一去不復返，未來將不得不實現“薄利多銷”。大型製藥企業將會依靠低成本、多品種存活下來，業內提醒，這類藥企必須注重產品的研發，將省下的錢投入到研發和生產中。
跨國藥企方面，“4+7”帶量採購對進口原研藥商會有很大的衝擊。對於跨國藥企來說，沒有利潤空間了該怎麼辦：業內人士表示，為了生存只能裁員。
另外，外企原研藥降價也是必然。當仿製藥的療效基本和原研藥一致，且仿製藥在降價時，消費者一般都會優先選購仿製藥。
因此，外企原研藥降價也將是大趨勢。不過，影響較大的還是專利過期的藥物。一方面，專利期已過;另一方面，利潤空間將會被大幅壓縮。
醫藥流通企業方面，筆者瞭解到，目前醫藥流通企業主要有5大型別，代理招商型、區域配送商、流通調撥商、經銷商、過票掛靠商。
當藥企裁掉諸多醫藥代表時，損失大的要屬醫藥流通企業。因為，利潤空間在進一步壓縮，除了轉型沒有別的出路。
有專業人士也表示，雖然“4+7”帶量採購對上述藥企影響巨大，但對於這四類藥企而言，其實影響並不大。類是生物藥企業;第二類是研發能力強的藥企，可以有大量在研的產品入市，降低影響比如恆瑞。
第三類是以藥店診所等非公立醫療機構為主銷渠道的藥企，比如葵花葯業、修正藥業、廣譽遠、同仁堂、東阿阿膠等;第四類則是產品競品比較少的藥企，比如三家藥企的伊馬替尼片等。