首先要了解該員工離職的初衷，如果不是因為個人與公司發展發展發生衝突，或者價值觀被離、職業道德有缺陷等，而是因為家庭原因或是其它不得已的原因，均可考慮。

其次是瞭解該員工的以往工作表現，如果工作能力和工作表現都是良好的話，也可以考慮返聘。

最後要考慮公司現有工作崗位有無空缺，如果公司人才計劃中有空缺崗位，那麼返聘回來的員工可以幫助公司節省招聘和培訓的成本。

在工廠,離職後又回來工作的員工有很多,是一種很正常的現象.

每一年都有員工返崗,我們瞭解到,當初選擇辭職,並不是有更好的發展,所以他們想返回原來的崗位,繼續工作.

1.一起進廠的同事要辭職,覺得工作沒意思,然後跟風也選擇離開;

2.工作了一段時間,存了一點Q,就想休息一段時間;

3.看不過某些管理者,一氣之下就選擇離開;

4.有急事需要請長假,公司領導無法批准.比如:家人生病,要陪伴治病,請假時間無法確定.

5.也有人找好工作才離開,結果工作幾個月,還不如原來的工作.

1.瞭解員工以前的崗位,儘量安排到對應的位置,這樣可以立即上崗,不需要過多的培訓時間.特別培訓時間長的崗位尤為重要.

2.重點崗位的員工,可以詢問管理者的態度,是否需要恢復他/她離開時的工作待遇.降低他/她再次離開的機率.(重點崗位會有特殊的津貼,與新進員工待遇有差異)

3.如果他/她離開時是與管理者有衝突,問當事人的意願,是否要回到原崗位.當然知道管理者的態度,是否接受這個人.不能造成管理上的負擔.

工廠人員流失很嚴重,人員願意返崗,我們還是挺願意接納的.他們有對應崗位的經驗,也瞭解公司的規章制度,會節省培訓的費用.