一個企業核心業務無法盈利，談何生存。

像美團這類的虧損，核心業務現還是虧損，但有足夠大的營收和現金流，可以建立更多的競爭力以及增加盈利模式，每在現有的模式下增加一個方面的收費點，就會流失一部分流量，只有建立足夠多的分支業務，讓現有的成本投入做更多的事，獲得更多的競爭力和盈利點，企業才會越來越大，越有龍頭優勢。

美圖，外圍市場沒有拓寬，核心業務舉步維艱，最後變賣給更大公司，給予流量和口碑支援的危機還是存在的。

每個企業都是每個創業者的心血，希望不會走到這一步。獨立業務沒有更多優勢，做好減低成本的情況，真的不易。

有盈利，給公司的每一個人員都是一個支柱。連年虧損，說明還在市場的邊緣命垂一線。市場多大都沒用，因為堅持不容易。

近日，美圖公佈了2018年財報，全年總營收為27.91億元，同比下降37.8%，全年淨虧損8.79億元。雖然美圖稱，業績下降主要是因為受智慧手機業務低迷拖累，但這難掩美圖頹勢。不得不說在手機方面，蔡文勝還是沒少花錢的，記得之前還請來楊穎代言，現在來看，蔡文勝做手機也是曇花一現。

由於手機業務持續虧損，美圖做了一個果斷的決定，宣佈將在年中前關閉手機業務，後續將由小米負責研發、生產、銷售和推廣，美圖只是按比例享受銷售分成。這意味著美圖徹底放棄手機。至於為什麼雷軍要接盤美圖手機，因為蔡文勝和雷軍是好朋友，這二人關係很好，當然這不是什麼主要原因，雷軍看中美圖的使用者，不過，其它廠商也沒有接盤機會。

美圖首席財務官稱，手機在2018年上半年其實是賺錢的，但由於下半年市場環境變得更加複雜，小眾品牌的生存顯得相當困難，再撐下去只會繼續虧損，加上公司戰略的調整，只能採取瘦身的方式，撤掉業務。

這主要是由於去年下半年“那件事兒”之後華為開始發力崛起，贏得市場口碑，影響了國內其它手機品牌的銷量，不僅是美圖都受到影響。

2018年8月，美圖宣佈新戰略，重回移動網際網路，發力社交平臺，積極尋找變現方式，把美圖秀秀定位為轉型社交平臺。這是一件非常難的事情，社交平臺紅利已過，去年才想著發力，沒有任何做大的機會。

早年靠賣域名，做早期投資發家的蔡文勝，人生順風順水，甚至高中輟學就換來百億身家，但是在近幾年中，過去潛藏的問題開始暴露，蔡文勝變得越來越短視，缺乏創新。

所以做人做事，還是要穩紮穩打，千萬不要想著投機，雖然有時能成功，能一飛沖天，但是後面的結果誰又能知曉呢？美圖肯定能起死回生，用多長時間就不清楚了。