之前被領導賞識，而新的領導卻對他不感冒，這裡面的原因太多了，不同的原因，需要不同的解決辦法。

如果領導對所有同事都不喜歡，那就只能說明，他不想用原來領導團隊下的所有人。

或者是新官上任三把火，想先燒一燒這個團隊的銳氣，將自己的領導手腕，領導地位給展示出來。

領導不是對所有人都特別的嚴苛，那麼自己在這個領導下面做事的時候，很可能就是方法不對。

每一個領導都會有自己所比較偏愛的員工，上一個領導可能是喜歡你這種做事風格，但換一個領導就不一定了。

前一個領導認為你很好，很可能是你知道怎樣博得那個領導的喜歡，但做事可能真的不是很在行。

而這個領導比較務實，只要你工作並沒有像你想象的做得那麼好，他就不會喜歡你，甚至對你百般挑刺。只有當你把工作真的做起來了，他才會表現出對你的喜歡。

這就得你自己去反思自己的工作表現究竟是怎樣的，是不是如自己所想的那麼好。如果不是，那就要先提升自我、改變自我。

工作就是這樣，總會有問題，總會有變化。每一個問題每個變化背後，都有一個解決的辦法，自己得先找到問題，再才能去想辦法去解決。

工作中被領導否定是所有職場人都有過的經歷，有人心灰意冷，破罐子破摔，混天度日；有人直言相抗，直至走人，有人從中發現機會，一飛沖天。這三種情況當然一、二都不可取，我們都應努力去學第三種人，而這也是有路可循的。

我先以自己為例講個故事。

我應聘時遇上個領導，第一次見面，瞭解了我的基礎情況後告訴我：“我對你們縣的人有意見，你在我這兒可能待不長。”

當然了，因為是朋友介紹的工作，這是半開玩笑的說的，可無疑，這是確實對我們那個地方的人有成見，我的回答是：“可能我們那的人傷過你，但通過我絕對會扭轉你對我們整個地域人的看法。”

我通過朋友瞭解到：是我們這的一個客戶人品確實不太好，給這個領導的工作帶來了很多麻煩，所以就有點兒恨烏及烏了。這個領導工作能力很強，為人比較又直，所以只要工作起來，常常說話不管不顧，也因此得罪過不少人，但生活和工作分得很開，好酒。

然後在接下來的時間，通過朋友我們經常一起喝酒，平時工作中，不管他說的對不對，我從來任憑發落，不頂嘴，不反駁，如果真有問題，我會在私下喝酒時提出來。

地攤上喝酒最易讓人放下心防，真誠相對

而面對新工作，我除了向領導認真學習，私下裡更是加倍努力，用三個月的時間，不但摸清了工作所有的細節，在完成自己工作的同時，幫同事們完成一些順手能幫的工作，既做為熟悉工作的練習，又藉此拉近了同事們的關係。而通過這些努力，使得我成為對工作細節瞭解最多的人，就連好多老員工有些事都要找我確認才放心。

最後的結果，領導再提對我們地域有成見，那肯定是純開玩笑，或以此為例告戒新員工如何努力的話題了。而且在我們單位主管位置有空缺時，更是他向上力薦，讓我頂上，而當時我是那撥人中入職最晚的。

所以從這個例子，面對總是否定你的領導可試著做到以下幾點。

一、瞭解你的上司。

瞭解你的上司並不是為了溜鬚拍馬，而是為了更好的工作。有句話叫：不能只顧埋頭走路，還要記得抬頭看天。什麼叫天，在工作中你的直屬上司就是天。他一句評語能左右你的成績，他一句提醒能左右你的進度，你一句支援能左右你的升遷。所以你說了解上司重要不重要。瞭解分以下幾個方面：

1、上司的品性。瞭解品性可以決定你在工作中與上司探討工作時的方式方法。有的可以犯顏直諫，有的就要曲徑通幽，總之是為了達成自己的目的。

2、上司的能力。瞭解上司的能力可以在工作中選擇直接聽取指導，還是需要有選擇的聽取。有能力的領導會對工作有獨特的見解及完成方式，一般按他的指導按步就班完成最好，而如果上司對工作的瞭解一般，你就要時時反饋工作的程序，同時努力向周邊的人學習，想辦法獨立完成工作。

二、瞭解並精通你的工作。想在工作中得到肯定核心還是工作能力，其他只是錦上添花，沒有真才實學可能會一時得意，但絕對笑不到最後。但是好多工作做的好有時不一定會能到認可，這就是了解和精通所代表的意義。

精通是代表工作技能，可以謂之術，瞭解是大局觀，可以謂之道。

有些工作是要快速完成的，有些是要看情況來走進度的，快速完成都可以理解，怎麼叫看情況走進度呢，舉個例子：要完成一個大的課題，需要資金很多，不可能一次到位，如果你不管不顧，花錢多但又不好出成果的工作是不是要慢一點，而花錢少易出成果的是不是要快一點兒，畢竟一個單位中不可能都是專家，只有上級領導知道你在做，而且做的很好才能讓資金更快到位，如果你做花錢多的，但做到一半，沒錢了，你怎麼向非專業的上司解釋。而由此產生的問題算你的還是領導的。

三、團結同事。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。別人在領導面前無意的一句誇獎好過你自己表現一百倍。

四、注意生活中的細節。不管對領導、對同事、對下屬甚至是對路人，要做到尊重每一個人，不以惡小而為之，不以善小而不為，你的每一份真誠的付出都會得到超值回報，門崗大爺、清潔工大媽是老闆父母的雞湯文確實有些誇張，但你細品也不是一無是處的。

總結一下：通篇可以用兩個詞概括“尊重”、“細節”。對所有人的尊重，對所有事的尊重，對所有規則的尊重，尊重緣於細節，細節決定成敗。

共事兩年不能說是新來的了，否定我們而不是我，題主有嘗試努力未果，通宵加班領導覺得是應該的，還以職場老鳥的口氣教育年輕人，大家應該有畫面了吧。

不想上升到職場PUA，但至少能看出來，問題出在領導這，而非題主。

這就導致太多人從基層員工開始，自身的潛力與能力受到了壓制。新人們通過模仿不稱職的領導，通過「媳婦熬成婆」的方式成為新的不稱職的管理者，周而復始……

在TA這，你只是用來解決問題的工具，利用體。

緊緊依靠人民群眾，什麼意思？平時與同事們處好關係，工作上互相照應，工作外多瞭解大家的性格和想法，如果是描述中的“否定我們”，和群眾一起拖、激、坑、訴，幹掉領導，注意不要做舉旗人！

再不行，你可以評估自己的能力、收入、機遇情況，做下SWOT分析，適當在外面尋找新東家，看看自己所處的位置，並決定去或留。如果決意離開，建議不能是裸辭，物色到新單位後再離開，這其中的道理和利弊，相信大家都清楚。

能感受到你的無力，最後我想說一句：

人一生誰還不遇到幾個渣男/女呢，在職場一樣，誰還不遇到幾個渣領導呢，對不對？

逆境更有利於錘鍊人的能力，翻過高山俯瞰山腳時，豁達的氣慨和愉悅心情告訴你已至頂峰。

一直被否定未嘗不是一件好事，一直被領導否定，你要適應這種常態，因為新的領導剛接手看到的往往是缺點多於優點。所以，我建議你多思考一下領導否定的理由。因為，多年後你回想的話對這段經歷不會存在多痛苦的記憶，反而會發現這個領導的好處，恍然大悟，原來確實每段經歷、每個人都會讓自己成長。

1.每個人都自視甚高，這種驕傲妨礙看到批評的正面作用。我畢業進入了一間小公司的一個小部門，經理是個中年大叔，沒有學歷，沒有業務能力，每天只會給幹活的壓力，壓榨下屬，搶下屬的功勞和利益。因為分工不均，忙閒不等，沒有獲得與勞力匹配的收入，幾乎所有人都對他很不滿，背地裡一直講他壞話。我因為剛入職，專業對口，一下子就成了業務骨幹，基本是他的得力助手，要為他做很多額外的事。但是，他在我出色地完成任務後也不會給表揚或者分一分收益，在我出紕漏或者不聽從他的指令時總是聲色俱厲，甚至當著很多的同事的面，指著我的鼻子罵，讓我不幹就辭職，在那段時間裡我的日子也是不好過的。甚至有的領導對他的評價也不好，讓我們心裡對他充滿了鄙夷，認為他還不如我們對公司貢獻大。在經過幾年磨練後，遇到相同的案子，我的效率大幅提升的時候，我才懂得反思，當初我就是初出茅廬的小牛犢，憑著蠻勁瞎撞而已。在我自認為有所進步的時候，這位愛批評人的經理已經高升了，而我甚至還沒看到人家的優點，不知道對於一間公司最需要的是案源，而人家專啃大案子，有人脈，有辦法。

2.領導總要體現存在感，而批評是一個領導對部門管理最重要的價值。我們總以為一個部門最沒事幹的是經理，是那個佔著領導位置瞎指揮的人。在所有人忙得團團轉的時候，我們對那個惡聲惡氣地催著我們趕進度的人恨之入骨。在沒有做好準備的時候備受他的指責和嘲諷，甚至在總監面前說你不服從指揮，在團隊活動裡說你能力有點、脾氣不小，讓所有人盼著換個經理。過了幾年，部門果然換經理了，我發現其實官大一級壓死人的真理都適用。哪怕是個剛提拔的經理，他都不再體諒下屬的難處，他都會開始和下屬搶功勞，爭利益。而且，剛上任的經理一來就否定了我們部門之前的所有業績，認為是憑運氣的，含水分的，說得一無是處，之後開始推行一系列的改革措施。這個經理相處的時間也不短，可是說真的，第一個經理除了脾氣差點，兩個經理相比，時過境遷後，我更常想起第一個經理說的話。

3.站位不同，考慮問題的角度不同，不同角度提出的批評意見是有針對性並值得反思的。又過了幾年，我也當上經理了，還是另一個部門的經理，本來同一間公司，哪個部門好，哪個部門不好一目瞭然，我要調入的部門很明顯是一個業績平平，沒有什麼記憶點的地方，老闆給的期望就是拉動一下士氣，做出點成績。可是，等我進入之後，部門的所有人都認為他們之前做得非常優秀，內部十分團結，之前的經理帶得非常好，讓我十分被動。明明可以跟其他部門共同推動的企劃案非得自己捂著，方案做得一塌糊塗還不承認，我只好自己動手策劃了一部分，有了樣版之後，其他人還不會改變思路，在我提出批評後，公然站隊討伐我，嚴重影響工作效率和資源管理。這時候，我才會後悔當時沒有體諒到經理的難處，沒有虛心接受批評，沒有看到自身的不足與短板，身處其位後，才看的遠，也看得清。

所以，如果可以，希望你能接受批評，反思不足，這些批評會加速你的成長；如果不行，也希望這些批評不要打擊你的信心。希望你足夠堅強，可以從容面對批評和人生逆境。良藥苦口利於病，Sunny總在風雨後，加油！

嗨，帶團隊5年的來分享下我的觀點：

一，先確認你的領導否定你的狀況是如何？

1.你提交方案或者對你的彙報後看都不看一眼

初步分析：可能你在某個方面得罪了你的領導，他對你不滿意不只是工作上的而是你的為人處世或是工作態度和他的氣場不符合

應對策略建議：找時機和上司開門見山的詢問下（私底下比較愉悅的氣氛，或者趁聚餐喝酒之後說），語氣要誠懇，並表先出你非常在意他這個領導，這種態度要表現出來

2.你的方案或者要求提出之後被否定

初步分析：是對你的工作能力不看好，會否定你也是好事情，比不理不睬或者邊緣化要好

應對策略建議：在這個方案中再多想一個方案，假設這個方案被否定了，還有一個備用方案

假如兩個方案都被否定了，可以在彙報的時候帶上筆和紙，領導否認的時候，仔細的詢問清楚原因，相信你的上司在看你多做幾個方案加上工作態度誠懇上，會給予一點建議給你的！

最後要有一顆強大的內心，我一開始做業務做一份合同，被否定了17次，只要沒有辭退我，我就有機會！

祝你早日解決，並及時提升自身核心競爭力哦！

人在職場，就如人在江湖漂，哪有不挨刀。任何一種行為的背後都有動機，特別是職場。看人，要看他的“動機”。

站在老闆的立場上，他的要求很簡單：

要麼“會做人”，要麼“能做事”。兩樣都強你就沒這樣的煩惱了。

1、站在你的立場上，你要做的就更簡單：

要麼“你心甘情願被領導搞定”，給你領導寫一個大寫的“服”——這是希望你活得舒服一些，也不要給別人製造麻煩。

2、要麼“你能搞定領導”——這是混職場的上策。

要想搞定領導，你要搞清楚領導的意圖，這件事情怎麼做，什麼結果對他最重要。他的期望和方向是什麼？你幫領導解決了問題也間接解決了自己的問題。

能解決問題是你在職場的最大競爭力。

職場溝通很多時候是一種價值交換，給他想要的，最終你才可能拿到自己想要的。

3、如果以上這些，你都做不到，我能建議的是 ：

在職場，不想“爭”的小夥伴，一定要爭取做一個“穩定的人”。穩定的工作能力，穩定的情緒，穩定的性格，穩定的心態。這是中策。有“穩定的人格”的人，在職場最安全。

4、當然，“少說話，多做事”也能保萬全。不出頭，不出錯。藏其心，但不掩其才。你的核心競爭力永遠是你自身的價值。這是上上策。

5、至於下策？就是辭職囉，江湖不見。

總結：

不要因為喜歡一個領導去規劃自己的職業生涯。

不要因為一個領導不喜歡自己而離開一個公司或者厭惡一個行業。

無論職場還是感情，要替別人著想，但應為自己活著。

回答：

如果可以，就考慮辭職換份工作。跟著這樣的上司 你很難有出頭之日。這樣的人也不是能通過溝通、訴說衷心能解決的 他反而會更加變本加厲壓制你。不過很多企業的小領導都這樣，換工作一定要慎重，陌生人加油哦。

在工作中難免有時與領導意見不一致的時候，如何處理？

　　1.不直接先和領導談

如果不同意，則判斷後果是不是很嚴重，如果不嚴重，按照領導的意見辦；如果很嚴重，則再私下和領導談一次，仍不行，向領導的領導反映，仍然不行，保留意見，照領導的意見辦。

　　2.先肯定後否定再安撫

不管領導對你下達什麼樣的命令，都要用肯定、積極的回答來作為迴應的起點，接著再向否定過渡：“您的要求可能由於某種原因我們暫時還做不到……”最後再強調自己的積極態度作為對領導的“安撫”：“不過請您放心，我們一定想辦法儘快完成！”

　　3.私下溝通最聰明

　　再從善如流的領導也容不得你當場“造次”，除非你鐵了心要離開該公司，否則千萬不要意氣用事到當著眾人的面指出領導的錯誤，更不要當場“逼宮”，迫使領導表態。說“不”，也要講究場合。在私下裡和領導溝通，說出自己的不同想法應該是最聰明的做法。

　　4.選準恰當時機

如果領導的某個指示剛說出口，你就立刻表示反對，領導一般都會產生逆反的心理。你可以等事情發展到一定程度，領導急需其他辦法的時候，再提出你的意見；或者等到領導心情好的時候，再把你的想法告訴他。

　　5.不站在領導的對立面

說到底，領導也是自家人，和領導有不同意見那是正常的，犯不著因為這個，就主動站到領導的對立面去，否則吃虧的還是你自己。你可能會問，只做到上面說的就可以在職場中如魚得水嗎?其實，不一定的。不同的環境需要不同的生存策略，智者相機而動，愚者紙上談兵。不過，這些守則至少可以給你思考的路線，讓你好好地想想如何讓自己與領導相處得更好一些。如果你要保住自己的位置而不被別人搶走，上面的四個方面必須要用心研究。

俗話說：行人事，聽天命。當有些東西是你沒辦法把握的時候，就先盡力做好自己的份內工作吧。儘可以這樣想：組織上即使不能優待你，但也不會虧待你的！

支招指引方向，希望在你迷茫時給你些幫助和能量！

第一，不斷的改變自己。做最好的自己！

先從自身上找原因，不斷反思自己，從中吸取教訓，不斷地加強學習，向其他同事討教，不斷提高自己的工作水平和工作能力，力爭得到領導的肯定和讚許。

你可以慢慢的向他學習，找到工作中讓他滿意的契合點，不斷的完善自己，發揮自己的特長和優點，多歷練，多學習，爭取領導的肯定。這也是你在職場中不斷走向成熟的歷練！

我同事小劉，和你一樣剛參加工作兩三年，剛開始工作能力不強，也是屢遭領導否定，但他不甘於現狀，經過努力學習，很快由單一型歷練成複合型人才，最終得領導滿意，而且還被樹為公司學習標兵呢！

第二，學會忍耐，保持良好的心態。人在屋簷下，豈能不低頭？

既然他是你的領導，就有他的優點，就有他的領導水平和能力。要用放大鏡去看待領導的優點，用顯微鏡看待領導的缺點 ，並適應他，接受他。

一旦被領導否定和批評時，你要保持良好的心態，一定要控制自己的情緒，虛心接受，適應他的工作方式。畢竟自己年輕，以後要走的路還很長，需要學習的東西還很多。

第三，不斷的改變工作方法。思路決定出路。

經常否定自己員工的領導，一般性格上都是比較追求完美，比較要強。領導在對你評價衡量時，不但要看你工作的付出和努力，還要看你的工作技巧和工作水平，也就是比較看重你的工作效率，並不是說你經常加班付出的多，努力的多，就會得到領導的認可。

這樣就需要你轉變工作思路，要高標準要求自己，工作不但要過的去，還要過得硬，力爭達到領導的期望和要求。

後來，他轉變思路，對領導安排的新工作，每次總是信心滿滿地說，我試試看，我會學，我會盡力去做好，請領導放心！最起碼讓領導知道你一直在努力，在進取！其結果也可想可知，最終得到領導的肯定和讚許。

多溝通才能資訊對稱，有效溝通不但能提高工作效率，明確工作方向，而且起到事半功倍的效果。如果缺乏溝通很容易偏離工作方向，更難談工作效率，有時方向錯誤，加班越多，努力越大目標偏離越遠。

所以，工作之餘多和領導彙報、溝通、交流，更好地瞭解領導意圖，領導喜好，領導風格等，同時也能讓領導掌握你的想法和思想動態，增進上下級之間的關係。

如果以上四點你很難做到，或者你的領導一直看不慣你，處處為難你，那也只能三十六計走為上了！就是我說的第五點:

如果實在適應不了，承受不下去，感覺壓力很大，思想負擔過重，過的很累不開心不快樂的話，乾脆換個工作部門或者辭職。

很難改變自己，又改變不了領導的情況下就選擇辭職，離開這個工作環境，離開這個領導，何嘗不是一個好的選擇和出路呢？

很高興回答你的問題。一直被領導否定，你得琢磨琢磨領導為什麼否定你，具體問題具體分析，從問題的根源看，到底是你做的不夠好，還是領導成心想整你，還是領導自身的管理風格，一定要分析被否定的原因，只有在明確原因的前提下，才能採取相應的措施。

領導否定你，無非這幾種原因：

1、你的工作確實做得不夠好，能力無法滿足他的要求，他想換人。那你的應對措施可以忍住，努力學習，讓自己進步，達到他人要求；要不就換環境，走為上策；

2、領導不想用你。即使你的能力很好，領導也不想用你，或許他有更合適的人安排，他是新領導，他擔心你搞破壞，那此處不留人，自有留人處；

3、領導自身的問題。這是他的管理風格，沒特殊原因，你為了工作，為了生存，而且你對這工作也算滿意，那你就好好學習，強大自己。這就好比現在有很多家長有問題，也是天天否定自己的小孩，那小孩也沒辦法，只能忍受，總不能去換個父母吧。這隻能改變你自己，但切記，自己千萬不要被同化了。領導沒的選，只能忍著或者在自己身上找問題

4、處理好關係。可以和領導溝通溝通，彌補關係，長談一下，說一說你目前遇到的困惑，如果是因為一些誤會造成的，說開了，也可能會好一點。或許領導自己也沒注意到，給他一個善意的提醒，他也會感激你的。

   領導對你總是否定，一定要具體問題具體分析，取其精華去其糟粕，一定要讓自己客觀理智的看待問題，對事後的發展最有益處。

你好，領導是隻否定你一個人，還是所有的下屬他都沒有看上眼？

如果是隻否定你一個人的話，建議看看他對其他人是如何評價的，去分析一下那些被他誇獎的人，做事是否確實有獨到之處。學習他人所長，改進自己的做事方法。

很多時候，領導也不是要一味的針對誰，只不過這可能是他的一種管理方式，依靠權威性來施加壓力，讓下屬工作更認真負責、更能產出符合他的心意的工作成果。這種方式容易激起員工的逆反心理，尤其是現在職場90後更自我一些，面對這些傳統的管理方式就顯得不夠適應了。

如果是所有的下屬，領導都沒看上，那要不就是這個領導能力太強但是不懂得團結群眾，不能整合和依靠團隊的力量來做事，而是迷信於自己的三板斧，這樣的領導也很難得到更好的發展，但是至少他也有值得你學習的地方。所以要忽視他的態度，就事論事跟著學點本事。

但如果這位領導眼高手低，自己沒什麼本事，還一副臭脾氣，見誰懟誰的話，只能說人家能做到這位置是後臺硬有背景。你想繼續在這裡工作就受累忍著，要是受不了就準備跳槽吧，不用委屈自己。