你想辭退一名優秀員工肯定有你的道理，但是有一個問題點一定要搞清楚，就是利大於弊還是弊大於利，既然談到優秀，證明這位員工在企業當中是有價值的，可能他威脅到了別人或者威脅到了你，無論什麼原因你想辭退他就要考慮下一位合適的人選，辭退優秀員工可以直截了當，沒什麼不能當面鑼對面鼓去講的，如果你做了隱瞞他最終也會得知結果，沒有必要給自己落下一個背地裡搞人的惡名。

首先考慮為什麼要辭退，是不能給你創造價值了，還是你們的價值觀不和。既然是優秀員工肯定是能持續創造價值的，那就是跟公司觀念不服或跟老闆意見不一致老唱反調，影響團隊精神，又或者沒達到老闆預期。想辭退很簡單，給他定立目標，那種完不成的目標，完不成就走人 ，他也知道有了這種目標就是想讓他走，他無話可說，兩者都心知肚明。

1、既然你定性這個人是優秀員工，還要辭退，你肯定不是老闆；

2、如果你是他的直接領導那你是不是考慮一下自己是否是嫉賢妒能；

3、如果你是人力資源部的，是按老闆指示辭退此人，那麼可能你所認為的優秀員工並不符合老闆對優秀員工的要求和期望，你需要和老闆溝通看是哪裡出了問題；

從命題來看，似乎不必去分析辭退一個優秀員工的原因理由，雖然不太能理解出題者的意圖。如果我們把焦點放在“如何”二字上，就是要討論有哪些方法或者說手段吧。首先，我得去研究這個優秀員工，她或他對待企業和工作的態度和認知如何？她或他的性格如何？會不會產生極端的情況。其次，要準備後路，無論其是否接受，都要想到最壞的結果，預防其對企業的破壞性。再次，研究用什麼樣的方式破壞力最小。辭退員工最好的辦法是讓她或他主動離職。馬雲說，員工離職無非乾的不爽和給的不夠。讓其乾的不爽很容易，調崗，加壓，挑刺，備胎，不留情面責罵等，反正怎麼為難怎麼來，不斷加碼，總有她或他受不了的時候。然後再輔以減薪！哎呀媽呀，活活整出一出甄嬛傳啊！為了辭退一個人，讓自己做了小人，何必呢！出於尊重的角度，別玩那些陰的了，還是真誠點，直接點，直述原因吧。快刀斬亂麻，還能讓人看到你真誠的一面，也許還有機會再成同事呢！當然，能給對方介紹新的工作那就更好了哦！

看到你的問題，我首先要問一個公司在什麼樣的情況下會辭退優秀員工，公司破產了，老闆不喜歡這個優秀員工，還是這個優秀員工長的醜。作為老闆，你如實告訴他，你想讓他走的原因就可以了，當然情緒上要安撫，經濟上要補償，甚至可以動用自己的關係幫他找工作，推薦一個優秀員工，別的公司也會感激你，優秀員工也會成為你的盆友。但如果你想的是，不賠錢就開除人家，我勸你還是不要當老闆了，因為公司裡的員工都能看到你是個什麼樣的老闆，誰原因為這樣的老闆幹活。