作為老闆要講究三贏才能對企業有利！

第一，是客戶贏，我們做企業不是隻考慮自己公司賺錢就夠了！我們要考慮的是要讓客戶賺到錢我們才能賺到錢！

第二，員工贏，作為企業老闆需要考慮員工的待遇，收入水平，要保證好這些問題後，員工才能安居樂業，好好的為公司服務，沒有後顧之憂！

第三，公司贏，也就是說要努力把公司經營好，讓公司賺到錢，也只有公司賺到錢了才能給員工帶來更好的福利。只有公司賺到錢了才能提供更好的產品和服務給客戶。

所以這三點是相輔相成的！缺一不可！

作為老闆需要考慮怎麼平衡這三個方面的關係！這個感覺就是你好，我好，大家好！有錢錢大家一起賺的感覺！

我們國家開放四十年來小部分大眾是認可、可有許多企業是央企在世界沒有什麼競爭力，這個大問題我們政府要檢導放開市場，做老闆要有長遠目光計劃，首先把自己產品做好、用人才也是企業生命力，對社會要有責任心，更重要企業產品走向世界在市場有競爭力、說實在話要爭外華人的錢老闆才真的牛，不像今天地產商吸自己人的血，希望有一天會改變帶來新希望。

老闆的水平就是管理水平，控制水平。作為企業老闆除了戰略和資金方面，主要面對兩方面的問題，一個是產品或者說是市場，另一個就是人。前者林林總總就不細說了，實際上當上老闆了，說明企業已經形成，產品或服務已經定型，企業的運營是靠大家的工作，所以最主要的就是後者，人是最關鍵的。首先是內部，任用什麼樣的人，怎樣對待企業職工，形成什麼樣的用人機制，等等。其二是外部，怎樣對待客戶，怎樣對待供貨商，怎樣樹立企業信譽，企業品牌。

所有這些問題不可能一一說清，還是需要老闆本人虛懷若谷不斷學習常常反思，所以當老闆是不容易的。但是其中有一個最為關鍵的一點倒是可以在此討論一下。最關鍵的就是怎麼用人，用什麼樣的人。老闆要清楚一點，不同的老闆用人的型別是不同的，同樣一個人在甲公司被重用，到了乙公司可能就不被重用，甚至一無是處。反過來某個人在甲公司一無是處，但是到了乙公司卻逐漸取得佳績。這裡面就是考驗老闆識人用人的水平了，都知道用人要德才兼備，有才無德限制使用，但是如何判斷此人有德無德，卻是在不同的人那裡得到了不同的答案，換句話說什麼樣的老闆用什麼樣的人。柳傳志用楊元慶，馬雲接班人張勇，將他們對調您認為他們還會成為另一個公司的接班人嗎？雖然大多數公司和這兩個企業沒有可比性，只是找個大家都熟悉的例子來稅明其中的道理，但是企業大小往往有些管理邏輯都是相通的。說到底老闆最重要的就是管理，管理最重要的就是用人，用人實際上就是老闆的智慧和人品的綜合結果，所以對老闆的要求是要開明，要不斷學習反思，與時俱進。