看到女領導裙子崩開的時候，磊子心裡莫名的慌亂，說也不是，不說也不是，左右為難之後，換來領導發現後深深的一瞥。

領導是個做事雷厲風行的35歲女強人。

結果在下車後領導在前面跟客戶打招呼時，磊子突然發現她職業短裙後面的拉鍊大開著，不知是壞了還是疏忽掉沒有拉上。裡面白花花的襯衣，跟黑色短裙對比之下，很是扎眼。

那時候在銷售部中，她是眾多狼性團隊的一股清流，個人能力很強但對員工要求卻很人性化，因此頗受團隊成員的擁護。磊子跟領導的關係也不錯，平時工作之餘也經常一起互動。

但是，畢竟男女有別啊，看著那個扎眼的拉鍊，磊子是有心提醒，但又不知道該如何出手。

那次出差回來後，磊子跑來找我悄悄聊這個事，他擔心領導會不會給他吃苦頭。

對於這件事，我直接告訴他當時沒有提醒，肯定是不合適的。

那具體該怎麼做呢？我告訴他幾個靈活多變的方法。

鑑於領導是個雷厲風行、大大咧咧的女人，雖然男女有別，但遇到這種尷尬問題，可以放下“面子”，直接告訴她“領導，你裙子壞了”。別直接點到問題點，但領導在自我檢查時也就發現問題了。當然，同性間這種方式更合適，異性之間還是需要把握下對方的脾氣秉性。

路途上耽擱時間較長，可能因為過於疲憊，形象問題就疏忽了。這時候可以悄聲跟女領導開句玩笑話，比如“領導，你的裙子很調皮哦！”以此來讓領導注意到自己的裙子，避免鬧出更大的尷尬問題。

女領導在前面走著跟客戶打招呼，自己大可以拿一件衣服或揹包等物品做個遮掩，當然領導可能會感覺你有些莫名其妙，但只要再刻意阻止她擺脫遮掩，她應該也就明白你的深意了。

總之，遇到類似的尷尬問題，裝作視而不見肯定是不妥的，輕則被白眼，重則被責罵沒有責任心。所以，掌握幾個靈活多變的方法，採取適當行動，領導一定會心存感激的。

性格直爽的人，可能更傾向於直接提醒領導；心思細膩的人，會用委婉的方式暗示領導。系統思維和發散思維比較強的人，會根據不同的情況，採取不同的應對方法。

如果你發現領導褲子拉鍊開了，可以你裝作無意中在他腳下掉一個東西，比如一串鑰匙，一支筆，一個錢包。

面對這種情況，人的第一反應就是會去看一下東西掉在什麼地方。領導自然也不例外。當他低頭的時候，自然會發現自己的拉鍊沒拉好。

這種方法的核心，是製造機會讓領導自己發現，避免了自己失誤被別人提醒的尷尬。

如果你用了上面的方法，領導仍然沒有反應過來，那就只能根據不同的情況，使用不同的方法，才能儘量避免尷尬。下面劍心從性別、場合、關係熟悉程度三個方面，抽絲剝繭地分析一下。

如果是同性領導，我覺得沒必要想那麼多，直接提醒領導即可。請注意，直接提醒，不是讓你直接告訴領導“你拉鍊開了”，而是用委婉的說法提醒。

就像你去解決尿急問題，一般不會直接對別人說“我想去尿尿”，而是用如下類似的說法：“小解”“如廁”“去衛生間”“方便一下”“補個妝”等等。

“拉鍊開了”的委婉說法有：“前門開了”“社會之窗開了”等等。

如果是異性領導，直接告訴他，多少會有些尷尬，最好還是用暗示的方法。比如，你可以誇女性領導的褲子很漂亮，就是褲腰有點小問題。聽你這麼說，她自然會掃一下那個部位，當然就發現了。

你還可以說，領導你今天是不是出門比較著急呀？他估計會問你怎麼了。然後，你可以告訴他衣服沒有整理好。

同樣，如果是私人場合，只有你和領導在一起比較私密的空間，比如辦公室裡，我個人還是傾向於直接提醒。

如果是公共場合，你直接指出肯定不妥。本來可能沒人發現，你一說其他人也都知道了領導沒拉拉鍊，領導還不尷尬死。

這時候可以採取這樣的方法：想辦法接近領導，在領導耳邊輕聲告訴他。如果可以的話，用身體幫他擋一下。如果沒有辦法接近領導，想辦法引起領導的注意，然後示意一下領導，再指指自己褲腰的位置。

如果你和領導關係很熟，直接提醒他即可。用太多小心思，反而會顯得你這個人過於有心機，過於圓滑。

如果你和領導關係不熟，只要你表現得足夠鎮定，你可以選擇視而不見。過一會兒，人家也許自己就發現了。這樣真的可以嗎？當然可以。

另外，做事講究方法和套路，是值得肯定的。但不要忘了一點：有時候無論什麼樣的方法和套路，都敵不過兩個字——真誠。因為真誠，本身就是最偉大的套路。

工作中如果看到領導褲子拉鍊開了，這個時候可是考驗你高智商高情商的時候了，如何做到委婉又不失禮貌地提醒對方確實是一個很藝術的事情。

其實，如果我們生活中遇到這種事情也會比較尷尬，所以要是擱在領導身上那就更是尷尬無比了。

那如何做到委婉且不失禮貌地提醒對方呢？

2、假裝走到領導身邊有事情，用身子擋住他，然後悄悄告訴他一下

3、如果你們靠得近，那就碰一下他，然後使一個眼色告訴他

1、可以想盡一切辦法讓主持人或者靠近領導身邊的人委婉提醒他

千萬不可以，在大庭廣眾之下告訴他，這樣一來對方尷尬難堪你也不會有什麼好下場。

這種事情很多人都會覺得很尷尬，所以就選擇了不說，結果可能就會給領導造成一些更大的尷尬。

我也曾經試過無數種方法，去避免這種尷尬，或者是找一些各種各樣的方法來婉轉地提醒領導，但是從我這麼多年來的經驗看來這些都顯得有點多餘。

其實只要帶著你的那一份善意和真誠，去輕聲地提醒他就OK了。

發現領導的褲子拉鍊開了。。。

第一時間去提醒他身邊最親近且可靠的人，讓他去處理，自己儘快走開。

如果很不幸，自己就是那個最親近的人，要處理的事很多呢，包括事態掌握、善意提醒、挽回顏面、消除影響、繼續工作，基本上只能具體問題具體分析了。

及時提醒領導處理那樣的小事情，避免ta與別人以及與自己的尷尬局面，需要細心琢磨，儘可能不產生弄巧成拙的結果。

如果那種小事情，發生在會議上或者聚會等場所，又在女領導身上，就更應注意策略了。

去她身邊提醒有諸多不便，旁邊有其他人礙於講話，竊竊私語，既怕聽不明白，又擔心形成開小會的不雅，旁敲側擊的彎彎繞繞，恐怕也不是上策吧？

其實，遇到此類具體問題，雖然小事一樁，處理得當，卻是在以小見大，體現了自己具有一定的大智慧。

是否可以大大方方的去領導旁邊說：門外有某人找你。再與ta一同前往，告訴ta需要處理的小事情，這樣做可以吧？

（網路圖片）

我們這裡小朋友都懂得用最簡單的語言提醒別人這種事:你的大門沒關。

被提醒者一聽便知。

旁人聽到也不存在問題。

我認為領導褲子拉鍊開了，應該怎樣不失文雅地告訴他？我覺得應該採取邊開玩笑邊提醒的方法，比如說:張總，現在不讓開後門了，你怎麼又把前門開開了，邊說邊用眼神示意他，這種方式實際很直白，另外，不至於使領導誤入歧途！弄巧成拙！

01.如果是男性領導，我的方法是：

在公司如果我發現哪位男性領導褲子的拉鍊開了，我會走到領導前面告訴領導，我有事想單獨給他講，然後我會選擇在去廁所的路上一邊走一邊講。

其實不管是領導還是一般同事，我們在生活中都有可能發生這樣的小失誤。對於領導其實大家應該我們應該平常心予以對待，畢竟是人都有可能出現這樣的錯誤。

我覺得這個還真不能提醒。只能裝作看不見，將錯就錯。

有次在某客戶會議上，我看到老闆的老婆褲子拉鍊未拉好——嚴格來說，除了她本人及其老公外，大家都應該看到。但誰都不願意提醒，誰都不敢提醒，誰都裝作看不到……也其實，也真的什麼也看不到，即使看到的，也是裡面的大底……不提醒，她會以為大家都不知道，不會覺得尷尬，如果任意一個提醒，老闆及老闆娘的面子可真沒了。

還是裝作不知道吧。