領導者對下屬員工是一碗水端平，還是應該區別對待？

這個問題是個好問題，但太籠統了，得從幾個方面來講。

1：生活問題，可以區別對待。畢竟每個人的生活都是不一樣的，問題也是不一樣的，所需要解決的方法，以及人與人之間的感情都是不一樣的，以朋友的方式正常交往即可。

2：工作的問題必須一碗水端平！必須做到論功行賞，賞罰分明，優勝劣汰。只有這樣做才是對企業負責，對好員工負責，對差員工負責！這樣可以讓企業變得更好，讓好員工變得更優秀，讓差員工也變得更好！

3：管理上的問題，必須要一碗水端平！必須按規則辦事，機會要人人平等，責任也要人人承擔，做到只針對事不針對人。

有極少數境界高的領導者，他們對一切都是平等對待，並且讓人都說好。其實，領導怎麼做不是問題，怎樣提升領導的境界才是關鍵 。有句話說得好，企業最難提升的不是業績，而是領導的境界，境界一提升，現在所有的問題都不是問題！

這個問題很廣泛，二者是相輔相成的，但是無規矩不成方圓。

第一:新員工的問題處理。公司應該提前培訓，教授工作過程中應注意的細節和問題處理。如若這樣還出現問題，追求培訓和新員工的職責。(因為公司成長是需要新鮮的血液和老在員工的努力工作的)

第二:工作中因員工的失誤造成公司的損失的，應按規定處理。

因為在工作過程中員工的失誤造成的損失，是員工做事不認真，態度不端正等因素造成的。

第三:工作中如因個人生活出現的一些重大事故的，公司可以予以幫助和假期的調整，但是不作為員工犯錯誤可以不照章辦事的理由。

第四:對待員工犯錯要公平處理，不打壓新員工，也不助長老員工的威風。錯誤面前人人平等。