眾和曾是一家頗具傳奇色彩的公司。

1987年，福建莆田人許金和創辦了一家小染廠，從接小型鞋業的鞋面布業務起步。十幾年後，隨著染廠規模逐漸做大，染廠更名為福建眾和股份有限公司。2005年，眾和以8000多萬元的價格，收購了當時的國企龍頭——廈門華綸印染有限公司。

彼時，眾和已覆蓋了印染、織造等多個領域，可謂風頭正勁。2006年10月12日，眾和登陸深圳證券交易所。初登資本市場的眾和，一度受到投資機構的青睞。由於主營中高端面料，眾和產品的毛利率也高於同行。

以2005年為例，眾和的產品毛利率為19.76%，而4家上市同行的平均毛利率則為8.94%。當時，有券商在研報中稱讚其“主業清晰、近年業績穩步增長”。同時，該券商還認為，眾和“具有未來成長為優秀企業的基本特質。”

但令人意想不到的是，自2010年，眾和創下了8456萬元的淨利潤“巔峰”後，自此業績便開始一路滑坡。

相關資料顯示，2011年~2014年，眾和淨利潤分別為6872萬元、4147萬元、4209萬元、1334萬元。隨著業績的不斷下滑，眾和於2015年出現了上市以來首度虧損，此後幾年亦持續虧損，未能實現扭虧為盈。相關資料顯示，2015年~2018年，公司虧損分別為1.47億元、1.99億元、10.4億元、5.73億元。

昔日的莆田第一股，布料巨頭，自06年上市，便被稱讚為具有成長為優秀企業的基本特質的公司，一時風頭無兩。如今跌落神壇，落得退市的境地，實在令人扼腕，其失敗的原因才是值得警醒的。

1、市場前瞻性不強：公司在沒上市之前，確實盈利能力強，曾達到毛利率19.5%，遠高於同行業的8.94%，上市後也曾達到年利潤8000多萬，但那是發生在網際網路沒興起之前，網際網路普及後，人們的視野開闊了，衣物的選擇性也不在侷限於普通的面料了，開始嘗試各種新式衣物面料，公司並沒有跟上時代腳步，開始進入虧損。

2、產品定位不清，高投低產：意識到環境改變以後，公司聘請各種高階人才，進行產品研發升級，但是在高階領域還是不如對手的創新能力和科技能力，在低端領域又被江浙一帶的價格擠死，兩頭受困。

3、轉型不順，反受其累：按理說主業看不到出路的時候，謀求其他業務盈利來攤薄虧損，最終達到轉型的目的，也無可厚非，應該說眾和的搶點很準，投資新能源領域，收購鋰礦，確實是一步好棋，可是公司在這一塊的基礎很薄弱，科技研發能力也沒有，造成產品質量問題，加之環保問題，在這一領域的擴充套件也是極為不順，沒能破局，並最終拖死了眾和。