首先，我不知道樓主所說的資訊化是指平臺還是個人，中介，還是樓宇開發商？

第二，我個人觀點認為不管是哪個環節都有各個行業的內幕資訊，要想做到完全資訊化是不可能的。

第三，目前房產市場資訊系統已經在有條不紊的完善中，其中涉及到戶口，社保等諸多相當重要的事情，也不得不完善。

然後，如果說是價格資訊化，那麼我想表達一點，在不同區域，經濟發展不平衡的市場下，沒有完全統一的價格的，其中的利益關係實在太過複雜。

最後，資訊化時代在pc端和移動端都有我們能得到的資訊。這是必然的，只不過我們需要做的就是更加系統，更加完善，更加便捷！

房地產企業資訊化是指房地產企業利用現代資訊科技，透過對資訊資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高房地產企業決策、開發、經營、物業管理的效率和水平，進而提高房地產企業的經濟效益和企業核心競爭力的過程。

房地產企業資訊化能夠給企業帶來五大最直接的好處：

一、資訊化將使房地產開發企業的組織機構、工作流程進一步規範化

資訊化的管理系統使專案部各個崗位的職責、許可權有了明確的界定，每個工作人員對自己的職權範圍有了更清晰的認識。對各部門之間的工作流程也做出了清晰的規定，智慧化的流轉傳遞能使各工作環節銜接緊密，提高了工作效率。

二、增加管理的透明度

由於資訊化的應用，使造假、虛報等不良現象大大減少，系統中相應的角色和許可權的設定使得公司領導可以方便的查詢專案各種資料報表，對專案的進度、資金、質量等情況可以做到隨時監控。

三、可實現遠端管理，提高管理效率

專案管理人員可以隨時隨地透過網際網路訪問專案伺服器，進行申請、查詢、審批等一系列工作，為企業今後實現整體資源最佳化配置提供詳實的資料基礎和先進的技術基礎。各個專案所提供的成本資料可以成為企業進行橫向比較或編制企業內部定額的依據。

四、可進一步最佳化選擇，降低成本

房地產資訊化可以透過輔助管理和輔助決策，準確及時地把握市場資訊，從而獲得更多商機。房地產資訊化還可以提高企業對市場反應能力，提高決策的正確性和預見性，從而大大提高企業的市場競爭力。

五、有益於集團的發展戰略

隨著房地產業的高速發展，企業資訊化程序和最終效果需要支撐到集團戰略的落地，具體表現為：

1、支撐多個專案的異地管控和集團式協同管理；

2、整合供應鏈上下游——上游實現與採購和施工單位的合作伙伴式的戰略合作，下游實現客戶關係管理的最大市場回報；

3、實現集團的全面預算和資金管理。