當猴耍呢，叫你來你便來叫你走你便走，成吉思汗呢。要麼是公司待遇高夠吸引人，但是辭退之後沒有找到合適的人選。要麼是員工幾次離職沒有找到合適的工作。要麼就是老闆神經質犯了，把人搞走又想起人家優點叫回來又忍受不了人家缺點。要麼是當臨時工看待忙不過來就叫回來事情完了就趕出來。

能是什麼心態，這是老闆用人的正常心態，雖然《勞動法》對企業用人、員工工作都有相關規定限制，但如果從利益和現實的角度考慮，我認為這樣做的老闆才是真的“會用人”。

在我看來，《勞動法》雖然限制了企業對員工的剝削，但同樣也造成了一些漏洞無法避免，老闆用人時招聘回、閒暇時辭退，這本身就節省了用工成本，而且不用和你簽訂勞務合同，不用支付賠償等，這本身就是高明的手段。

而且，老闆反覆辭退召回同一個員工的另一個好處是，員工對工作崗位比較熟悉，再次召回也省去了培訓與熟悉的時間，這無形中就節約了很多成本。如果一個企業有一幫子這樣的員工，對企業的作用是是非常巨大的。

此外，對老闆而言，員工只是工具，只要是對企業、對他有利的事情，能為企業帶來效益，別說召回員工三次，就是十次、八次也無所謂。在利益的驅使下，只要員工願意，喜歡這種工作方式，其他的都無所謂。對企業來說，只要核心員工不流失，其他非重要部門的員工，去留只看利益與成本。