1 著裝得體大方，談吐禮貌有修養

2 公司制度、待遇合理

3 能為公司做出重要貢獻

4 體貼員工

5 勤奮，以身作則

關於如何在員工心中樹立自我形象的問題，以我10年的基層管理經驗有話可說。

記得是在2008年的下半年，那場波及面很廣的金融危機餘威還尚存的時候，公司管理層給了我一個新的任務，讓我做我所在車間的2班班組長，並說從此我就不是1班的人了。我也沒有客氣客氣，就欣然領命了。

由於那時候20啷噹歲，不知天高地厚，就憑著自己技術過硬，就想大刀闊斧的把2班建設成自己心目中的完美班組。其實那時我的心目中那有什麼目標，只是想按著自己的意思來管理吧了，誰不服就硬搞到他服貼。那時的我就像小馬紮提嫌路窄，簡直就沒誰了。

但接著發生的一件事讓我驕傲的的心氣冷卻下來了。由於自己太過自信，把公司的一單重要的生產做錯了型號，但還沒到無法迷補的程度，就是要與客戶溝通延遲發貨，但影響會很不好。就在這緊要的關頭，幾斤平常跟我不對付的，還不止一次被我整過的老員工，開始拿我的這次失誤做文章，並告到了經理那裡，我險些被擼掉。還好是平常跟我關係很鐵的車間主任保了我。

後來，車間主任語重心長的跟我交心的提醒我，要想做好管理，得罪人在所難免，但不能樹敵太多，要德服人。還要用自己技術過硬，技能全面的優勢去幫助他人，為他人及時的解決在工作上所遇到的難題。人都是有感情的，都是會知感圖報的。靠手中的權力和大聲吼去讓別人服你，那只是暫時的。就像皮球，你壓的越用力，它反彈的越高的道理難道你不懂嗎？只有你做到了在遇到問題時想別人所想，急別人所急，與別人感同身受時，別人才會真心的服你。

車間主任的一席話真是讓我醍醐灌頂，振聾發聵。

於是我按照車間主任教我的方法去做了，果然成效明顯。我所帶的2班獲得了當年的優秀班組稱號！

1.在合適的場合說恰當的話

2.不隨便誇讚別人，更別隨便批評人，職場不是父母和子女的關係，可能會因為你無心的批評和評價給雙方造成很大的心理隔閡。

3.保持一定距離，人人都有嘴，嘴巴里的話基本上都是控制不住的，所以儘量和大家別走太近，也別什麼話都往外說，因為你不知道他的盆友都有誰！

3.保持謙虛的心態，職場講究狼性，但私下生活交往要謙虛，別太張揚，謙虛做人，低調做事，剩下的就讓他們去說吧，因為你永遠堵不住別人的嘴