人力資源戰略是企業核心戰略。如何選育用留人才，是企業的核心管理工作。

1、選人。依據年度人才規劃 ，人力資源部主導設計出崗位資格和崗位職責，依據合格度和合適度兩個方面，把好員工入職的第一關。人力資源戰略是一把手戰略，對於核心崗位務必由公司一把手複試。

2、用人。在實戰中學會打仗。如何讓員工提升的快，讓員工多帶專案，公司的一個專案往往牽涉到多個業務環節和跨部門流程，一個專案成功完成後，員工提升會比較大。

一個企業想做大做強！一定要以人為核心！但是如何選人、用人、養人是一個企業需要考慮的事！

第一、選人！

企業在最初篩選人才的時候就要秉著價值觀以及這個人的發展方向來考核！

什麼是價值觀？

價值觀是基於人的一定的思維感官之上而作出的認知、理解、判斷或抉擇，也就是人認定事物、辯定是非的一種思維或取向，從而體現出人、事、物一定的價值或作用；在階級社會中，不同階級有不同的價值觀念。價值觀具有穩定性和永續性、歷史性與選擇性、主觀性的特點。價值觀對動機有導向的作用，同時反映人們的認知和需求狀況。

最初選人就要選擇那些價值觀和公司保持一致的！否則，後期工作非常難以開展！

第二、用人！

每個人都自己所擅長的，每個人都有自己身上的閃光點！作為企業的領導者，善於發現員工身上的閃光點是必不可少的能力！

前期的專案談判、中期的工作協調、後期的客戶維護！

崗位的安排要因人而異，背道而馳肯定是適得其反！

而且，疑人不用！用人不疑！這是一個領導者最基本的一個心理素質！

第三、養人！

何為養人？

這裡的養人不是讓他什麼事都不做，養著他！而是在他做了很多，為企業帶來利潤時，企業所需要表達出來的態度！很多企業都認為，員工是我顧來的！他做事是應該的！話是沒錯，但是一旦你傷了一個忠誠員工的心，他的離開，可能會對你的企業帶來巨大的損失！

所以惜才愛才之心是一個企業領導者必須要擁有的態度！

總之！本著一點！企業之道！以人為本！