專案經理沒有捷徑可走，我見過的最年輕的專案經理也是30左右，35歲能夠成長為一名合格的專案經理並不算晚。專案經理的要求極高，尤其是建築行業的。專案經理的主要幾種所需的能力。

1.專案經理應對承接的專案所涉及的專業有一個全面的瞭解。

2.專案經理要有一定的財務知識。

3.專案經理要有一定的法律知識（民法）。

4.專案經理應對按合同完成專案建設有必勝信心，並在實際工作中做到言行一致。

5.工程建設合同的簽訂儘量避免感情因素。

專案經理可以算作全才，而且必須從基層做起，因為專案實施過程中，專案經理更像一個元帥，自己的能力是一方面，更重要的是如何任用有能力的人去做合適工作，以及協調幾方的關係。

還是先從幾項基礎做起，瞭解建築業流程，然後學習相關財務法律知識，協調好人際關係，可以說是個相對複雜又枯燥的過程，只要有恆心我相信你是能成功的。

祝你好運~

建工企業一個個專案就是建工企業的基石，一個個宏偉的工程都是由專案經理為核心的施工安裝建設者來完成的，我們看到的城市日新月異的大變化，交通水電等建設的高速發展，離不開大大小小專案經理及他們團隊的智慧和實幹。因而，專案經理是多少建設者嚮往的職業。

要成為一名合格或優秀的專案經理，綜合素質的培養是重要前提。一個工程專案的建設，專案的組成人員就是一個團隊，專案經理是核心。在正規的建工企業，專案經理必須擁有註冊一級建造師執業資格證書，這個執業資格證書的獲得是需要公開考試靠實力說話的，可見，專案經理的選拔任用，單靠所謂的後臺關係是行不通的。據說，有的建工企業，如果員工透過自學培訓獲得一級建造師執業資格，除了一次性獎勵外，在月工資中還有體現，足見註冊一級建造師執業資格證書的含金量有多高。筆者的堂姐姐夫就在省城國有建工企業工作，姐夫去年考一級建造師，四個課目才過了一課。所以，要成為專案經理，需要自身過硬的本領。

其次，要高質量完成一個專案，專案經理是領頭人，下面的施工主管，工程造價預算主管，安全質量主管和工長等管理員是一個專案的重要組成人員，共同肩負著整個專案推進。這個團隊的戰鬥力如何，與專案經理的協調指揮能力有關，對專案經理的要求也就更加嚴格。

總之，要成為專案經理，需要大學畢業後沉到企業最基層工作個三、五年，從最基礎的工作做起，既要熟練掌握相關技能技巧，又要培養過硬的團隊協作管理能力，不是一朝一夕就能成就的。