企業管理方案的實施牽涉到企業的方方面面，是一次大的變革，需要按企業變革專案管理方法論來推進。具體需要注意以下一些方面：

1，先取得老闆和管理層的支援；

要讓老闆瞭解管理方案的核心內容和價值，實施管理方案的重要性和好處，取得老闆的堅定支援。

還要和管理層做好溝通，取得高層管理團隊的支援，沒有他們的支援，方案很難推行。

2，做好宣貫，以及上下溝通；

任何方案都不是完美的，要有計劃、分層次地宣貫管理方案，與各級人員溝通，讓他們瞭解管理方案，瞭解管理方案實施前後的變化，對自己崗位工作的影響，和自己應該做出的調整。

要注意收集意見和建議，及時對管理方案進行合理的調整，增加大家對方案的支援。

3，預估困難和問題，提前與老闆和管理方案專案發起人溝通，提出應對方案和應急措施。

4，建立強大的管理方案專案落地實施團隊

專案組要有經驗豐富的專案經理、管理方案設計專家、專案管理專家、技術專家等各方面的人才，負責管理方案實施專案的各個方面。

要建立專案管理組織架構，明確專案團隊的職責分工、問題解決機制等，保障專案正常運轉。

5，明確管理方案專案範圍和目標，制定嚴密的專案實施計劃

對專案範圍、目標要予以嚴格控制，不能隨意變動。

對專案的資源、任務、預算、交付物都要有明確的時間和質量要求，對任務、資源的相互的依賴關係都要予以明確，並讓每個團隊成員瞭解。

6，保障財務預算及時到位

要和專案發起人、財務部門溝通好，保證專案預算資金及時到位。

7，及時跟進專案進度和交付質量

必須逐級跟進落實專案進度，嚴格控制專案交付質量，及時發現問題、解決問題。

管理方案難落實，最大的阻力在老闆和高層。

首先是老闆

有沒有魄力或手段去推進，我就不信老闆下定決心了，下面的人能左右和推辭，說白了就是老闆還有點猶豫不決和心慈手軟。變革需要付出，要敢於拿那些阻力開刀，估計沒幾個敢真的阻撓。

其次高層

高層不願意的原因最主要有兩點

1.現在很舒服，變革會讓自己改變現有舒適狀態

2.擔心或確實會自己利益受損失。

要麼保證他們的利益，要麼清除掉。

第三是自上而下打成共識和完善的監督管理機智，允許的情況下可由一個獨立的部門總體負責，及時發現問題和鞏固推進效果。

反正變革可能找死，至少風險很大，但不變就只能等死了。跟以前戰爭一個道理，肯定有付出和損失，就看能不能承受了。