“資料只是說明問題，解決問題還得靠一個完整的思維模式！”單單就這句話我感覺無法判斷對還是不對，要放在某個背景下面來解讀。

比如你在數學，科學究領域，人家可能就是要找出一個數據來，要的就是精確的資料結果，資料出來了，問題也就解決了。還有的人口普查，經濟資料普查，首先要的也是資料，為了資料的準確還得有一整套體系。

可是在某些方面，比如現在大家都關心，中國的房子到底夠不夠住，又在什麼水平上，這要是能夠出來準確的資料，那資料可能就真的是說明問題，對於政策的制定絕對大有幫助。當然，這個資料就能說明很多問題了，要解決問題得有一個完整系統的思維模式。為什麼現在大資料這麼吸引資本的關注，就說明資料不僅僅是說明問題，還可以靠它的支撐來解決太多問題。

所以，這句話要放在那個背景下來看，不能單純說對不對。

個人認為這句話是正確的。

資料只是資料，它是機械化的，關鍵在於看資料和分析資料的思維。

舉個例子，這也是一個比較經典的小故事：怎麼賣梳子給寺廟？

如果單純從資料角度解讀，這就是一個荒謬的想法，因為寺廟裡都是和尚，眾所周知，和尚是沒有頭髮的，也就是說，壓根不需要梳子。

但是故事裡的人怎麼做的呢？他選擇去寺廟與方丈談了談，成功地將梳子推銷出去，由寺廟作為給香客的特別用品。和尚是沒有頭髮，但香客有啊，何況梳子還能象徵很好的寓意，寺廟給的梳子更是吉祥又好用，分分鐘梳通三千煩惱絲。一來二去，這梳子說不定還成為了寺廟的特色產品。

從這個小故事就可以看出，資料是不變的，變的是理解和分析的維度與角度，進一步說，也就是思維的多元化。

同樣的資料，看出不一樣的內容，並儘可能洞察其背後的問題或機會，這才是真正的思考問題，從而解決問題。

資料與思維模式

更抽象，更具體，有些時候解決問題，就是需要落到具體的資料上。

可以理解成資料模型，能夠把紛繁複雜的業務資料，具象化，業務邏輯清晰，目標結果明確。

資料不僅僅是用來講故事，更能揭示事件的問題所在，也能預測將要發生的未來，所謂的思維模式就是，如何將更多的參考資料羅織在一起解決問題。

這話很怪。是在問解決問題要完整的思維模式嘛？思維模式決定了一切 所以自然包括說明問題。你如何看待問題 使用資料 給出因果 理出策略 全域性與環節都是依靠你的思維模式 每個人都可以有自己的哈姆萊特 這就是因為每個人的思維模式不同。