回覆列表
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1 # 傑傑與其
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2 # 使用者3953609463
首先對於生意人來講,客源是無法迴避的問題,是成功經營的必然要素。
其次我覺得生意前期要對自己的產品定位,核心賣點,競爭優勢,客戶群體要有個清晰的瞭解。給大家講個實體案例,今年我去一家汽車維修連鎖店面試管理崗,面試官給我聊了一些公司的戰略規劃,發展前景等等,我聽得也是感覺高大上,公司還不錯。而當我問到,店面的定位,客戶群體,引流模式,核心競爭力等方面,作為一名管理者居然答不上來了或者答非所問。這樣的店面怎麼能在短期內盈利,怎麼能在周圍已開十來家店面的情況下具有競爭力!
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3 # 深圳潤土
正好有點感慨,民營企業的錢基本上算的很精,要麼押款很難。但是財政的錢真的是花的如流水。這些錢最後流到哪裡,基本都流到有門路的人手裡。這些企業的決策人基本上為了自己沒有風險,還是承包給體系內的企業。如果發生糾紛,同在一個體系,不至於讓自己處於尷尬的地位。但是工程掛靠的原因,其實這些工程還是流入到有門路的私人老闆的手裡。這個社會各行各業競爭這麼大,但是財政款卻很容易流到某些個人的腰包。
找客戶難我覺得說到底是我們交際能力有限,還有就是我們定位不好,沒個行業都有行業準則,每個行業的從業者都有其對行業的瞭解,當今每個行業的從業者都很多,各種競爭導致行業出現很多不良事例,所以客戶有一定了解後對從業者都會帶有有色眼鏡去看待!這個原因導致找客戶很難,當然,除了這個還有很多其他因素,行業的不景氣,人脈關係網的窄,少,個人能力的不足等等!