#職場眾生相# 一個職場上的好領導，必須做到“上無愧於公司，下無愧於員工”。

可是，我們可以轉換一個角度，從幫助甚至是逼迫員工成長的角度入手，作為一個領導者，我覺得是可以做到魚和熊掌兼得的。

那麼，這樣逼迫員工成長呢？

很簡單：逼迫員工學習並養成認真嚴謹的好習慣。要知道，在職場上，認真嚴謹的工作態度是最通用的“工作能力”。

先說說我自己的經歷：

我原本所在的團隊領導，對我是有點嚴格的，所以我養成了認真嚴謹的工作習慣。後來因為我的這些認真嚴謹的“口碑”，我被另一個團隊從領導那裡“要走了”，也就是說我被調到另一個團隊了。

在新團隊裡，新領導對我幾乎不加約束不加任何管理，那時候，我很感謝他這麼信任我。

可慢慢的，我對規則沒有了敬畏感，心中的底線也慢慢模糊了。在不到一個半月的時候，我犯下了大錯，差一點被勸退了，所幸罰了800元。

這時候我才意識到，新領導對我的“好”就是一種禍害。我對他的感恩之心也糾結起來了。最後我的理智佔了上峰：我該恨他，而不是感謝他。

沒過多久，這個新領導就因為工作能力問題被調走了，又來了一個新領導。

在這個新領導來之前，聽說他很嚴格，之前帶的團隊也是公司部門數一數二的。

很多同事開始害怕了，可我卻是開心的，因為我已經意識到：只有嚴格的管理才能培養出優秀的員工。

新領導到任後，執行了一系列的整改。

開源節流、明確標準、制訂賞罰機制，甚至連平時從沒注意到的細節都制訂了賞罰機制，把規則講明，醜話說在前面，說觸犯規則誰自覺受罰。

慢慢的，我們的工作思路都清晰了，所有原本感覺一團糟的工作顯得井井有條，工作起來也遊刃有餘倍感輕鬆。

新領導用賞罰機制把我們規範起來，我們的工作成績慢慢好轉了很多。員工的技能越來越好，管理組的工作越來越有趣，晉升學習路線也一目瞭然。大家在嚴格的機制之下都得到了學習和成長。

對公司來說，節約了很多成本提高了營收利潤；對員工來說既養成了好習慣，又拿到了高工資。

我想，這樣的領導者才算是一個合格的領導者吧。

必須具備四種能力:

1-溫柔引導，員工和下屬是需要啟迪和教育的，與其批評責難，不如授人以漁，多加引導，開闊解決問題之道

2-支援到位，遠紅在遇到問題是需要及時敏銳察覺並給給與資源協調，支援，比起怪罪和推卸責任，更能打動員工及影響團隊其他成員

4-有效激勵，激勵的手段和方法必須是讓人足夠重視，找準痛點和興趣點，才能真正起到激勵作用