如果你是醫院老闆，醫療服務能夠帶來創收，醫療質量可以保持增值，你會怎麼做呢？

利益最大化是民營醫院根本屬性，誰都想做百年老企業。問題是能不能撐下去呢？倒閉的理由很多，最關鍵的是沒有錢，運轉不了。

沒有“熱情的服務”，像現在的公立醫院，“態度都特別不好”，肯定做不了多久了。你以為私立醫院請名牌醫療大咖不用撒錢？你以為醫生大咖空有一身本領就不需要私立醫院多想辦法招攬病人？

醫院老闆也不是吃素的，公立醫院醫生月薪三千挖過來給他10萬元，最少得在私立醫院收益10～30萬才划算。於是接下來就是強抓醫療服務了。你把病人嚇跑了，錢哪裡來？再厲害的技術都沒有用。

所以私立醫院優先考慮醫療服務的問題，其次才是醫療質量。有了病人數量，才能有資本說醫療質量。

民營醫院與公立醫院相比，有諸多先天不足，因此就目前狀況，生存是其首要。

有民營醫院為生存，大行歪門邪道。比如騙保，比如虛假宣傳，比如過渡醫療等等，嚴重敗壞了其名聲，本就不順暢的生存之路更加舉步維艱。

醫療服務與醫療質量互相依存，互為促進，互為重點。醫院以治病救人為終極目標，核心是醫療質量。需要注意的是，治病救人的核心是人，病人即需要藥物藥械手段，同時離不開心理慰籍，而人性化服務是心理慰籍的基本手段。

在今天資訊爆炸的時代，對於大多數慢性疾病，大醫院並沒有多少優勢。民營醫院的出路如果踏踏實實視病人為親人，以病人的利益為立腳點，一定可以大有作為。

單就問題本身 民營醫院是注重醫療質量還是服務來說，我個人覺得要先搞好服務。

民營顧名思義是私人所有和投資，與公立相比較缺資金缺技術缺扶持是普遍現象。也是現實，所以資源有限還不如提高服務質量，起碼讓病患有種舒心和溫馨的感覺。

一般病患也會根據自身條件和病況來選擇醫院，來了醫院首先他們一般是認可，在條件有限的情況下服務質量好了可形成良好的口碑效益從而促進經濟收入提高醫療技術和質量。當然，不受經濟條件限制 地域影響的民營醫院同步發展更好。

這個問題，有一些超出個人知識範疇

本人從事保險經紀人，對於私立醫院還是有一點了解的。

當然，還是透過保險方面。

私立醫院的側重點是服務，以及高階醫療裝置，在中國，有和睦家等一些高階醫療機構，治療效果以及醫院的環境都是非常不錯的，我認為私立醫院，更關注的是人性化服務，不僅僅在治療效果方面體現出來，還有從業人員的專業素養，無微不至的關懷，比起公立醫院要好很多。