1，要授權，一些小的簡單的專案性的工作交給團隊去處理，建立合理的考評機制，做考官。

2，讓子彈飛一會，不要急於指出剛開始團隊出現的問題，要允許團隊試錯，給團隊成長的時間，把控關鍵節點即可。

3，鼓勵團隊學習，建立學習型組織，培養團隊自學能力。

4，在團隊中漸漸培養一到兩名球星，樹立標杆。

5，別把自己定位為教練，那都是培訓忽悠人的，帶好團隊，自身業務基礎過硬才最穩妥，要做領頭羊，而非教練，因為所有人都不想被教育。

在這個豐收的季節，天氣逐漸變涼，首先非常感激在這裡能為你解答這個問題，其次讓我帶領著大家一起走進這個問題，就讓我們一起探討一下。

企業中層管理者的執行力不強的原因分析

在企業中，領導的想法往往只能代表自己，因此通常和員工所想的不太一致，兩者的出發點往往不能得到有效地統一。執行力缺失，使管理者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。世界零售巨頭沃爾瑪是由最先的一間零售鋪面逐漸發展為國家連鎖店，並由大到強，透過卓越的管理團隊和優質的服務逐漸拉大和競爭對手的差距。而一些執行力較差的企業大多通常會存在這樣的“通病”，那就是不少管理者樂於做決定、佈置任務，並踴躍的發表自己的意見做出計劃，可在執行計劃和落實實際行動的環節上卻打了折扣，令計劃和戰略只是一紙空文，落不到實處。

導致中層管理者執行力不強的原因是多方面的，我認為主要有以下幾個方面：一是資訊傳遞方面存在問題。在一個企業中，層級制的管理體制決定了企業資訊傳遞使沿著層級逐級傳遞的形式。而資訊在多級傳遞中很容易受到其他客觀因素的影響而到達終端時就會產生失真現象，特別是層次設定較多的大企業內部，資訊溝通所經過的環節越多，失真的程度就越嚴重。比如說高層管理部門需要中層管理部門向下級傳達他們的決策資訊，這個資訊傳達的過程實際上也是對資訊進行解碼再傳遞的過程。因而，倘若中層管理者對上級需要傳達的資訊領會有偏差，繼而接下來的資訊傳遞就會有很多出入。二是設計出的方案可操作性不強。方案計劃的設立沒有根據現實來制定，因而缺乏可操作性。另外，在方案制定過程中對意外情況缺乏準備和設想，導致執行過程中必須反覆請示，由此延緩了落實

最重要的是學會全面思考，不能侷限當下自己所處地位分析處理問題，而是站在兼顧全域性的立場思考解決問題，久而久之，自然就具備了更高管理層的能為！這也就是整體決定部分的道理。