其實，只要稍有用心，便會發現，目前不單單是生鮮零售遍地開花大爆發，而是整個消費行業都在轉型升級，進行一場新零售的業態革新！
過去的很長一段時間裡，網際網路的搶先紅利和人口紅利被以極快的速度消耗後，已經逐步被動的放緩了發展。以最著名的某訊的企鵝為例，很多年前，其解決的是社交的問題，並由社交進行引流後進行網上其他業務的開拓而獲紅利，隨著資訊傳播速度的極速發展，你會發現，單靠網上引流已經行不通了，引來流，不等於能留住流，留住流不等於能消費流。資訊傳播的速度加快，使得人群的分別辨識能力提升，加上九零後，零零後們更加挑剔和審判的個性，單獨靠線上已經不足以推動銷售快速發展了。
隨著5G時代的到來，資訊傳播更趨向圖片化和影片化，未來的零售業必將承載更多的功能，比如融入更多的體驗，更多的情感，更多的參與，更多的分享等功能為一體的“新零售”，顯然，新零售單獨靠虛擬線上是無法完成這麼多功能的，這就需要線下實體店來配合去完成。
而之所以率先啟動了生鮮零售，很簡單的原因，一是消費升級，先融入和啟動有錢人的市場，畢竟有錢階層更注重“生鮮”，二是生鮮利潤大，避雷相對要高，需要協同供應鏈、配送體系和完善的服務體系一起完成，而這些，都是原本線上企業的優勢，無非從線上經改善後整合到線下而已！相信未來，會有更多的行業跨入到新零售的範疇，我們拭目以待！
其實，只要稍有用心，便會發現，目前不單單是生鮮零售遍地開花大爆發，而是整個消費行業都在轉型升級，進行一場新零售的業態革新！
過去的很長一段時間裡，網際網路的搶先紅利和人口紅利被以極快的速度消耗後，已經逐步被動的放緩了發展。以最著名的某訊的企鵝為例，很多年前，其解決的是社交的問題，並由社交進行引流後進行網上其他業務的開拓而獲紅利，隨著資訊傳播速度的極速發展，你會發現，單靠網上引流已經行不通了，引來流，不等於能留住流，留住流不等於能消費流。資訊傳播的速度加快，使得人群的分別辨識能力提升，加上九零後，零零後們更加挑剔和審判的個性，單獨靠線上已經不足以推動銷售快速發展了。
隨著5G時代的到來，資訊傳播更趨向圖片化和影片化，未來的零售業必將承載更多的功能，比如融入更多的體驗，更多的情感，更多的參與，更多的分享等功能為一體的“新零售”，顯然，新零售單獨靠虛擬線上是無法完成這麼多功能的，這就需要線下實體店來配合去完成。
而之所以率先啟動了生鮮零售，很簡單的原因，一是消費升級，先融入和啟動有錢人的市場，畢竟有錢階層更注重“生鮮”，二是生鮮利潤大，避雷相對要高，需要協同供應鏈、配送體系和完善的服務體系一起完成，而這些，都是原本線上企業的優勢，無非從線上經改善後整合到線下而已！相信未來，會有更多的行業跨入到新零售的範疇，我們拭目以待！