針對裝置部的考核，不僅要結合年度的指標，而且要結合日常執行維護保養來進行。其實剖析開了就是如何用好裝置和如何維護保養好裝置。

這個指標對於裝置管理來說是一個非常重要的引數。這個引數的制定要針對公司的實際，結合這個裝置他以前的歷史執行情況以及折舊情況。這就是我公司的所有的裝置當中，好的正常執行的裝置要保持合理的比例。

因為指標的設定需要考慮企業的戰略、部門的重點工作、企業遇到的問題等等的因素。一說到戰略，大家會本能的排斥，這個話題太大了，那麼我們可以聚焦一些，就是今年你們部門可以花多少錢，要產出多少的東西。

那直接搬過來的指標如何才能適應我們的企業呢？在這裡我以裝置部為例介紹給大家一個小方法。

比如裝置部可能用到的指標有：產能、裝置完好率、裝置執行效率、裝置保養及時率、成本、安全事故、固定資產、能耗、專案進展、制度相關。

比如說新建一條產線，或者完成幾個裝置的技術改造。在這裡要注意的是，指標的設定一定是自上而下的，也就是說，你只有在確定部門的指標之後，才能確定員工的指標；只有確定了經理的指標之後才能確定主任的指標。

3.列出本部門或者崗位的重要工作。

比如說裝置部有裝置維護、能耗的控制等等。從員工的角度說，就是崗位的重點工作，比如說裝置巡檢，裝置維修等等。

我們不會製作績效指標的原因大概有兩個，一個是不知道指標應該是什麼樣子，這裡我們就可以從優秀的企業借鑑；第二個是不是道績效指標應該是那些內容，這裡就可以透過將我們現有的工作與優秀企業的指標進行對比來獲得。

我上面描述的是績效計劃制定的一個基本的環節，如果你的公司沒有基礎，那麼透過這個小方法完全就可以完成你們公司的績效指標制定。但是如果你們公司已經有一定績效基礎了，那麼可以將1步整理出來的內容直接與現有的指標進行對比。

當然如果我們想讓績效計劃制定的更加合理，還需要補充一些知識，比如說績效指標制定時需要用到的方法：頭腦風暴、魚骨圖、貢獻路徑圖等。