酷兒飲料曾一度淡出市場，雖然現在還有在賣，就是鋪貨太少變得很難見到了。
1999年11月，“酷兒”在日本研製成功，2000年已飆升為可口可樂的第三品牌（繼可口可樂和芬達之後）。2001年相繼在南韓、新加坡、中國香港、中國臺灣上市，成為當地消費者最喜愛的果汁飲料，被媒體稱為神奇品牌，同年年底，在中國西安、鄭州、杭州等地進行了試銷，三個月就完成了全年銷售數量；2002年“酷兒”在廣州、上海、青島、廈門、北京等地上市，也深受兒童喜愛，產品供不應求。市場調查資料顯示，“酷兒”已成為果汁飲料的第一集團軍，在部分地區甚至已成為第一品牌。可口可樂可以說是把“酷兒”的純真、好動、活潑的天性發揮到了極致，兒童喜歡，父母喜歡，連沒有結婚的青年男女也喜歡。
企業要善於挖掘潛在顧客精神層面的需求或文化層面的共性，並以此為主題，不斷豐富和完善產品的形式價值，突出產品品牌的人性化價值，這樣產品與顧客產生共鳴，形成理想的產品市場擴張動力或產品市場保護壁壘。
百事可樂和可口可樂就是典型的文化產品（雖然它實質是一種飲料）。作為果汁飲料的後來者，酷兒飲料是可口可樂在文化營銷上又一次長繡善舞。
說是退出，其實並沒有退出。酷兒飲料是可口可樂旗下的一款果汁飲料，之所以沒落和同為可口可樂旗下的美汁源有很大重合有關係，戰略上來說，酷兒飲料的品牌影響力不如美汁源，因此這是沒落的主要原因。
近乎10年時間，酷兒飲料淡出飲料市場，然後在2015年重新迴歸併入駐新浪微博。再次復出的酷兒飲料，打的是“多年未見，你的童年”的口號。在新浪微博上，很多網友回覆說懷念童年，當年我還有酷兒的再來一瓶的瓶蓋呢。但品牌影響力已經今非昔比。
酷兒飲料曾一度淡出市場，雖然現在還有在賣，就是鋪貨太少變得很難見到了。
酷兒的誕生1999年11月，“酷兒”在日本研製成功，2000年已飆升為可口可樂的第三品牌（繼可口可樂和芬達之後）。2001年相繼在南韓、新加坡、中國香港、中國臺灣上市，成為當地消費者最喜愛的果汁飲料，被媒體稱為神奇品牌，同年年底，在中國西安、鄭州、杭州等地進行了試銷，三個月就完成了全年銷售數量；2002年“酷兒”在廣州、上海、青島、廈門、北京等地上市，也深受兒童喜愛，產品供不應求。市場調查資料顯示，“酷兒”已成為果汁飲料的第一集團軍，在部分地區甚至已成為第一品牌。可口可樂可以說是把“酷兒”的純真、好動、活潑的天性發揮到了極致，兒童喜歡，父母喜歡，連沒有結婚的青年男女也喜歡。
營銷解讀企業要善於挖掘潛在顧客精神層面的需求或文化層面的共性，並以此為主題，不斷豐富和完善產品的形式價值，突出產品品牌的人性化價值，這樣產品與顧客產生共鳴，形成理想的產品市場擴張動力或產品市場保護壁壘。
百事可樂和可口可樂就是典型的文化產品（雖然它實質是一種飲料）。作為果汁飲料的後來者，酷兒飲料是可口可樂在文化營銷上又一次長繡善舞。
酷兒為何退出市場？說是退出，其實並沒有退出。酷兒飲料是可口可樂旗下的一款果汁飲料，之所以沒落和同為可口可樂旗下的美汁源有很大重合有關係，戰略上來說，酷兒飲料的品牌影響力不如美汁源，因此這是沒落的主要原因。
近乎10年時間，酷兒飲料淡出飲料市場，然後在2015年重新迴歸併入駐新浪微博。再次復出的酷兒飲料，打的是“多年未見，你的童年”的口號。在新浪微博上，很多網友回覆說懷念童年，當年我還有酷兒的再來一瓶的瓶蓋呢。但品牌影響力已經今非昔比。