我面試過很多人，十年下來沒有800人估計也有600人了，我也很喜歡提開放性的問題，提開放式的問題並沒有標準答案，面試者如何作答，牢記以下幾點：
1、面試官提問的目的是什麼？
面試官提問都是有目的性的，比如說，你覺得西遊記4個人的團隊，哪個人可以不需要？他真正的目的一定不是和你聊西遊記，而是想了解你對團隊分工的看法，這種問題切記上來就給答案，你可以說，我的觀點是：企業團隊分工應該是勇者在前，智者在側，勞者在下，謀者在後，很多看似不起眼的崗位都是需要有人來經營的，如果真的要去掉一個人，我可能會選擇，業績最差的那個。
2、展示自己的獨立思考能力
分析能力很重要，觀點很重要，很多崗位企業是需要員工能夠獨立思考和分析，面試官問你這個問題，說明你應聘的肯定不是一個執行崗位，那麼你得展示你的分析和獨立思考的能力。其實答案無所謂對錯，但是思考的過程和推理過程更重要。
3、保持穩重切記情緒化
很多面試官會給壓力測試的問題，為什麼你上分職業業績那麼差啊？為什麼你30歲了月薪才5000啊？ 其實並不是那麼情商低，而是故意拋一些帶刺的問題，讓你難堪，看你如何回答，這個時候，你可以保持禮貌和微笑，不卑不亢，可以承認自己的不足，千萬不要裝逼，但是一定要表態：您說的對，對我來說，確實沒有達到我自己對自己的心理預期，俗話說，淮北為橘，淮南為梔，有時候一個環境對人也有決定性的作用，之所以想加入貴公司，很重要的一點是貴公司積極向上的學習氛圍和環境。
我面試過很多人，十年下來沒有800人估計也有600人了，我也很喜歡提開放性的問題，提開放式的問題並沒有標準答案，面試者如何作答，牢記以下幾點：
1、面試官提問的目的是什麼？
面試官提問都是有目的性的，比如說，你覺得西遊記4個人的團隊，哪個人可以不需要？他真正的目的一定不是和你聊西遊記，而是想了解你對團隊分工的看法，這種問題切記上來就給答案，你可以說，我的觀點是：企業團隊分工應該是勇者在前，智者在側，勞者在下，謀者在後，很多看似不起眼的崗位都是需要有人來經營的，如果真的要去掉一個人，我可能會選擇，業績最差的那個。
2、展示自己的獨立思考能力
分析能力很重要，觀點很重要，很多崗位企業是需要員工能夠獨立思考和分析，面試官問你這個問題，說明你應聘的肯定不是一個執行崗位，那麼你得展示你的分析和獨立思考的能力。其實答案無所謂對錯，但是思考的過程和推理過程更重要。
3、保持穩重切記情緒化
很多面試官會給壓力測試的問題，為什麼你上分職業業績那麼差啊？為什麼你30歲了月薪才5000啊？ 其實並不是那麼情商低，而是故意拋一些帶刺的問題，讓你難堪，看你如何回答，這個時候，你可以保持禮貌和微笑，不卑不亢，可以承認自己的不足，千萬不要裝逼，但是一定要表態：您說的對，對我來說，確實沒有達到我自己對自己的心理預期，俗話說，淮北為橘，淮南為梔，有時候一個環境對人也有決定性的作用，之所以想加入貴公司，很重要的一點是貴公司積極向上的學習氛圍和環境。