其實，這是一個企業管理的問題！任何一個行業，管理者主要是管人管事管錢（特別是企業發展），所以，管理者不一定要有員工的專業素養！好比阿里巴巴的馬雲，他不會計算機程式設計，那是不是就可以說他是外行領導內行呢？！

對於這種事情，我個人還是需要看情況決定的。

對我們而言，在我們自己心裡，他是外行，不一定對我們熟悉的領域那麼瞭解，於是乎，對於這種指手畫腳的行為，我們一般情況下都是表示很不解，甚至很牴觸，畢竟你是外行。我成天泡在我熟悉的領域，看著這行業或者產品成長，而我們心中的“外行”則是透過媒體或者別人口頭進行了解的，自然對我們一些動作就他熟悉的領域表示不解。

但是，你要知道，中國古人還有一句話：當局者迷。你做的產品或者你這行業，因為你總是站在保護這個行業或產品的動機去想，以至於不能就這行業或產品之外的事情進行了解，或者說在那個“外行”看來，你是外行。於是乎，做的事情並不能顧及的那麼多。而到最後進行的效果不是很好。

所以吧，我覺得得理性看待這種事情，如果是指手畫腳的行為，我覺得最終你得保持住的是：你眼中的外行，只有建議權，沒有決定權，決定權在你手裡。這樣就好了，畢竟最終，我們都希望自己變得更好！

外行管理內行；新上任的領導，對員工都有自己一套“理論”、誰料“它”的這一套對員工根本沒針對性，有點類似於指葫蘆畫瓢、沒有實際意義。但是在當今社會，人家是上司、所以很多事情聽是要聽“它”的，自己作的時候按本人想法就可以、要想在公司長期幹，表面關係還是要維持、如果對著幹，自己以後會有苦果子吃、也會遇到“它們”拿你犯錯的事來“要挾”作文章、讓你感到為難，甚至有些苦不堪言、最後實在忍受不了辭職走人。

指手畫腳，不“懂”裝“懂”；對於這種有心機的領導，大家需小心行事、“它”往往會在工作中找你的“失誤”，漏洞、然後加以擴大“化”，讓你無地自容下不了臺。所以與這種上司打交道，自己的神經時刻要繃起、一個不小心，會讓“它”抓住小“辮”來說事。長期與這種人共事會讓自己有一種“孤地無援”的感覺，久而久之就想離開公司不想在幹了，你的離開恰恰就達到了“它”的心意。所以陰險狡詐的人，往往會處心積慮想辦法來對付你、讓你無法容身最終選擇離開。

而且在工作中，無法與員工找到一個鍥合點、從不自身找原因，更甭說有語言上交流及雙方的溝通。“它們”的行事風格，往往與員工之間有一種“風馬牛不相及”的感覺。與之相“搏”，會遭強“論”、據理以“爭”，會有絞“殺”、“順心者留”，“抗拒則棄”、是“它們”慣用的伎倆。

面對管理者醜陋“嘴臉”，耍盡陰險手段的“它們”、選擇避而遠離未嘗不是一個好辦法。