如果有十萬獎金，除去一些必要的開支，估計還有八萬元。團隊組長可加2000元。其餘論功行賞，不管多少，財務都必經是公開的。

利益“分配”是日常工作中十分敏感而現實的問題，似乎難倒不少人，也讓我們認識了不少人。

也許主持課題並不難，難的是發表論文排名時，獲得成果獎金時顯得更為難。

記得當年主持某課題研究，曾獲得省級科技成果二等獎，領取獎金三千元。課題總結時，有的主張按論文實際貢獻分配，有的主張按論文排名先後分等。作為本課題負責人與論文主筆頗感為難（因論文排名次序作者已謙讓給需晉升的人）。於是乃堅持初衷按論文排名分配完，才發現還有協作單位，從事輔助與後勤同事沒照顧到，於是不僅把個人有限的獎金全部分出去，還自掏腰包請參與工作同志聚歺，類似情況隨後還有好幾次，此事競成為個人見榮譽就讓的“感人事蹟”感動了“領導”，後來還推薦評了個“先進科技工作者”……。

此事留下很好的啟迪：得與失象個天平，我們在計較個人“得”的同時，天平另一方“失”趐高了，也許您在利益前面多選擇“失”，黨與群眾的眼晴眼是雪亮的……。

因此能勝任課題負責的同仁，大可不必為那些獎金分配的糾結，只要您有真才實實、又善於引領同仁真抓實幹，自身品行端莊，無私無畏為人處事，從長遠看總是不會吃虧的！