事業與交際是相輔相成的關係，不是矛盾與對立的關係。人成就事業，如果沒有同伴的配合與協作，那麼是很難獲得事業成就的。尤其是在當下資訊如此發達，經濟實體發展模式平臺化趨勢已經成為現實。個人的努力顯得越來越微不足道，而撬動市場與需求的方法一定是團隊共同合作的結果。單槍匹馬闖出一片天地的年代已經離我們久遠，那些都是冷兵器時代的產物，那時候拼搏的是個人體力與武功。但，今天，完全依靠平臺的力量。失去平臺，即使是超人，也只能盡其所能救贖個人能力極限的星星點點個案需求事件，肯定不能拯救人類。因此，創立事業與打造平臺是追求成功的一對隱形的翅膀。

這個問題。我應該有發言權。你的事業和你的交際，是相輔相成的，直接對你的事業的成功與否起到很關鍵的作用。你的交際，會影響你的圈子，你的交際的好壞，影響你在圈子裡面的影響力，成業交際，敗也交際。比如：你在圈裡裡面的口碑，直接影響你在這個圈子裡面的生存能力。要多聽少說慎評論，誠信第一。

事業和人際交往出現矛盾的時候，面臨的選擇可能是選擇親情、友情還是規章制度？合理不合情，談情就傷錢。選擇一面，另一方就是傷害。當我們面臨綜合平衡和機會成本的得失取捨的時候，真的是怎一個難字了得。

那麼，該如何面對和處理呢？

看一下董明珠的例子。她的哥哥曾經想幫一個經銷商在旺季拿貨。經銷商答應只要拿一百萬的貨就可以給哥哥兩三萬塊錢好處費。但董明珠堅決不同意這樣做。她哥哥覺得不可理解，因為你格力沒有任何損失，對公對私都有好處，為什麼不幹呢？董明珠對她哥哥講，當一個人擁有權力的時候，這個權利不是為自己和家人服務的。要知道，如果你靠從我這裡拿貨發財了，那麼所有的商家將如何看格力電器？他們以後還會用心去做市場嗎？只怕那時候他們唯一要做的事情，就是天天找格力電器去勾兌關係。所謂上樑不正下樑歪嘛。董明珠深刻地認識到正人要先正己，只有自己不為私利，不為親情友情所困，有原則和底線，才能讓下屬遵章守紀，不敢越制度雷池一步。否則，誰都有親戚和朋友，你憑什麼管理和要求下屬呢？這樣做，你的團隊也會嚴格自律，奉公守法，把公司和團隊的利益放在首位。所以，做管理就是管人，帶團隊就不能怕得罪人。

當然，如果在不是原則問題上的選擇可以在人情世故上得到一些適當的照顧。需要我們培養高情商，同理心，既要讓他人明白自己做事的原則和底線，也要讓他人逐漸理解和消除負面情緒，在合情合理的情況下以情感人，以情留人，做正面的激勵和影響。

不講情面和交際，是為了組織和團隊更好的管理和提高做事的公平及效率，慈不掌兵，義不理財，懂得進退和取捨，不為面子所困，是職場上成熟與否的訊號和標誌。