可能這是每一個管理者都會遇到的難題，管理太放鬆，執行力下降；管理太嚴，會造成員工反感情緒。管理者該如何與員工建立良好的人際關？我認為應做到以下幾點。

一、塑造人格魅力

身為管理者，首先自己的專業水平肯定要高，再者各方面的能力要強，塑造一個他們可以信賴的形象。

二、一碗水端平

不偏袒誰，不排擠誰，不為某人開小灶，也不要給某人穿小鞋。賺錢了，大家都有得分。福利效應要搞起來。

三、平等對話

少來“誒，你……”，多來“小X啊，麻煩……”。不要咄咄逼人，不要塑造一副高高在上的形象。

四、杜絕高壓政策

管理就像壓彈簧，你壓的越狠，它反彈得越厲害。過於強勢的管理者只會讓員工的不滿情緒越來越強，導致員工跳槽，人才流失。

簡單而言就是：三做三不做。

1、三做：

1.1、做到：“揚善於公堂，規過於私室”。

1.2、做到：“已所不欲勿施於人”。

自己做不到的事情不要去要求下屬做到，換句話說，你想要求下屬做到，請自己先做到。

1.3、做到：“先天下憂而憂，後天下樂而樂”。

有苦你先嚐，有樂你後享。

2、三不做：

2.1、不跟下屬示忠。

不要跟下屬說你會對他好，會照顧他，會有償後補等等的話。

你隨口說，他當真聽。

你若沒做到，哪天被他害死了，你還不知道是因為你說話不算數，在他眼裡你就是個小人，不害你害誰？

跟下屬示忠的壞處不僅僅是“因未守諾帶來危害”。

2.2、不跟下屬示弱。

別跟下屬說，這事就全指望你了。

這話的背後包含的含義可太多了，最起碼在分配時，下屬就會想：既然我這麼重要，這次分配肯定拿的比別人多。

然而，他不知道這話你跟所有下屬都說過。

於是，所有人都對你不滿。

2.3、不跟下屬“談心”。

加引號的“談心”，就是不跟下屬談你自己的性格弱點、隱私、你對公司的不滿或公司的陰暗面。

你遇到君子，沒事。你要是遇到小人，等死吧。

3、做到“三做”，下屬會跟你“交心”；

做到“三不做”，你不用擔心下屬“害你”——遇到想害你的人，他也害不成。