我們大家都是普通人，沒有什麼特殊的才能，也沒有什麼天生的異稟，所以，我們很多東西，都需要學習，需要自己慢慢琢磨。很多時候，我們在一邊學習，一邊成長中，因為處事不當，或者言語不力，難免會受到一些挫折，甚至是一些傷害。有人會說，哪個人的年輕歲月，不需要挫折，不需要傷害？

這話看似也對，但是，我們在成長過程中，還是要儘量避免過多的挫折和傷害，畢竟，有些傷害，是不可逆轉的，甚至，會讓我們永遠陷入低迷的人生谷底。所以，在我們發展的初始階段，或者在我們人微言輕的時候，我們要記得：少說話，多做事。

首先，人微言輕的時候，儘量少做決策。在單位，或者在一群需要大家商量的群體中，如果你只是一個初進職場，或者剛入新“局”的人，那麼，我勸你，在大家商量事件的時候，你要懂得，儘量少說話，多傾聽。當大家諮詢你的意見的時候，你也只能提出一些試探性的話題，然後把決策權交給有話語權的人。我們千萬不要直接做決策，即使自己的決策有十足的把握，我們也不能直接說：這件事，必須這樣做才行。否則，這次會議之後，估計大家再也不會讓你發聲的了。

其次，人微言輕的時候，少去勸解人。一個人，暫時比較卑微，比較底層的時候，我們要懂得保守，要懂得自我保護。當我們遇到一些激烈的爭論，或者有理說不清的糾紛的時候，我們還是暫時退到一邊，讓那些說話更有分量的人，進行勸解，進行合理地處理吧。我們待在一邊看著，既不會給我們帶來麻煩，也能從那些說話有分量的人勸解或者處理中，學到我們為人處世的一些真諦。

第三，人微言輕的時候，說話多留餘地。一個人，總是要成長的，成長，很多時候，就是一種學習的過程，是一種人與人交流的過程。所以，在我們人微言輕的時候，我們要懂得，說話多給對方留有餘地。一件事，就是需要對方去做的，我們也可以說：這件事你去做，也許會更好吧，等等。這其實是因為每個人都有一種心理：渴望自由，擺脫束縛。而留有餘地的話語，不讓會讓對方覺得不難受，而且，對你其實也增加了不少好感。

第四，人微言輕的時候，要做個沉默的幹事者。最後一點，人微言輕的時候，我們要懂得做一個沉默的幹事者。我們沉默，不是我們甘願充當傻子，甘願成為一個默默無聞的邊緣人。而是，我們的沉默，是為了累積我們的本事，是為了運籌帷幄，是為了等待時機，也是為了尋找機遇。當我們走上成功的那一天，當我們有了話語權的那一天，我們就擁有了屬於我們的《光輝歲月》，從此，我們就不再是一個人微言輕的人。也許，這就是一種聰明人、高情商的人一種智慧吧。

但是，往往事與願違。

在我目前的工作中，我就認為領導對於客戶的服務態度，有很大的問題。雖然屬於半壟斷行業，但是在我們這個地區同樣有其他企業在做我們這行。領導對於客戶的服務態度，就是你愛用不用，而且挑的都是那些有錢的客戶，那些客戶根本不差錢。當時為了能夠得到這些客戶，在下面可沒少裝孫子，在得到之後，就感覺領導態度一下就轉變了，價格我說多少就是多少，從來不會跟客戶去商量解決。就是一錘子買賣。曾經幾次與領導溝通這個事，感覺這個事這麼做不妥，這個地區一共就幾個大客戶，你把客戶得罪個遍！而且市場口碑也越來越差。

所以，從我個人角度上來看，一個領導什麼樣，你的企業就是什麼樣。在資源沒有整合之前，我們公司在市場上的口碑還是很好的，好多客戶爭相與我們合作，現在好了，客戶都繞著我們走。

是不是跑題了。咳咳咳，繞回來哈。

自己有困難，找領導溝通被不理很正常的事情。所以不用太在意，領導為什麼要在意你的困難？如果你是公司的中流砥柱，我想領導一定會重視的。

的確很受傷，其實很多自己認為很好的建議或點子，給領導說後，不是被置之不理就是被嗤之以鼻！一次兩次悶油問題，次數多了就很打擊工作的積極性，因為想與不想一個樣，自己及時花時間去想出來一個好點子，最終的結果是被束之高閣，所以還不如樂得清閒。

其實領導之所以不願理採納下屬的意見和建議，主要有一下幾個方面的原因。

第一，擺領導架子，不否決下屬的幾個點子就很難顯示他的價值，所以這種領導可以為了顯威信，不管你點子如果他們都會否決，要是就是顯示他是你領導，他說了算。

第二、自以為是，認為下屬都不如自己，下屬能下到的，都是不入流的想法，所以你說再多，他也不會認真去考慮，因為他一開始就沒有打算要聽你的建議，讓你說出來只是給你面子而已。

第三種、嫌麻煩，怕擔責任，不管下屬的點子對公司是否有好處，他基本都不去考慮，因為下屬的點子要去實施，就需要去申請審批，如果做好了有一定的好處，如果出來問題，都是他的責任，所以很多領導都報著“不求有功，但求無過”的心理。所以給他提再多也沒用。

第四種、怕搶風頭，有的領導上位就不容易，如果下午的好點子被採用，最後被大老闆知道是某某下屬的點子，那對他的位置有威脅，所以越是好的點子他就越擔心。

第五種、就是可以聽的進去，而且自己很有能力的那種領導，你自己覺得很牛的點子，在他看來他知道缺點在那裡，所以他不採用是你的點子不夠好，他也難得給你解釋。

當然也有比較負責任的那種，遇到事回合下屬商量，下屬的點子他也願意傾聽和採納，這是比較明智的領導，不過很難遇到。

受傷是很正常的，誰叫你是下屬呢？之所以做下屬是因為有某些方面的原因不如領導，千萬不要看不起領導，一般領導都有自己過人之處，要虛心學習，如果實在合不來，拿就換公司，否則上班跟坐牢似的就太痛苦了。

不會，我一般都樂的自在，我還糾結領導問我有啥看法，前前任公司上班找我輪崗，我都不喜歡輪崗，然後還問我覺得管理好還是領導好，對行業業務有啥看法，其實我都不喜歡，以前開會無論領導還是管培生都要參加，唯獨我不參加，然後我辭職。我辭職六年，還叫我回去上班，前任剛離職幾個月老闆又把我們（在職和離職）拉倒一個群發紅包聊天扯淡。其實人微言輕，主要取決領導，第一你說的業務本來就是輕而易舉的事，很多人都知道，只有你一個糾結而已。第二就是領導心胸狹隘。第三你所謂人微言輕你說建議，你的資訊不對稱，格局視野開闊不夠，你一個建議要改變整個公司或者部門流程那不可能。所以不要人微言輕，先做出業績再說。

看到這個標題我笑了，不是因為標題可笑，是因為很多年輕人會有這樣的感覺。曾經做為職業經理人的我，也有過幾次這樣的情形。僅僅幾次，讓我明白了一個道理：做一個高情商的人。說應該說的話，做可以做的事，千萬別“自以為”。那時候，在第一時間我就調整了自己，再不會有這種挫敗感。

職場是一個最沒人在乎你的感受的地方。這些所謂人微言輕的玻璃心想法，趁早打消掉。舉幾個例子給大家。

一、用實際成果說話，而不是“自認為”。

如果你是銷售人員就用回款數字確立地位；如果你是老大，就用專案業績確立領導位置；如果是專業人員，比如設計，就用自己的作品且是被公共認可的作品來確立優秀地位。而隨時可能被替換，沒什麼競爭力的普通職員呢，恐怕就是執行力，忠誠度，以及完成度來確定可不可以在公司做下去了。上述這些，不能自認為，而是需要實際成果支撐。

二、位置不同角度不同，不能“自認為”。

不在其位不謀其職。真正的想法是用行動來完成的。你會說，我職務低資源不夠，不跟領導說，得不到支援，根本無法實現。我告訴您，那只是你認為，很少有員工能提出全套的解決方案或針對性解決方案，他們只是提意見，在很多領導看來，跟找茬差不多。這種情況還不算，更多的情況是，有些你自己認為對領導對公司有益的建議，在領導看來並非如此。因為位置不同，資源不同，思考問題的角度和資訊的處理量也不同，所以很有可能你認為很寶貴的意見在領導眼裡是一文不值的，聽你講完的領導已經不錯了，人家領導已經沒按浪費時間處理了。

三、成年人的世界裡沒有容易，不能“自認為”。

成年人的世界裡真的沒有容易二字，大家都不容易。領導有領導的困難。領導可以體諒一些員工的困難，創造更好的空間，但員工會體諒領導的不易嗎，你可以做什麼呢？何況，現實的情況很多領導並不會很在乎某些微小崗位的具體情況。所以在提出困難的時候，只站在自己的角度是不理性的，你有什麼價值，讓人一定要重視你呢？

上述的言語，不是非要針對人微言輕的朋友，而是認清客觀現實。打理好自己，更關注自己的成長，更具體自我競爭力，而不是把功夫下在不該下的地方。領導漠視你也難受，意見不受重視也想不開。想別人重視你，就把自己變強大吧。

謝邀，偶爾吧，不過經歷的多了也就見怪不怪了，玻璃心可不行，所謂吃一塹，長一智。該說的說，不該說的絕對不能說，身邊的耳報神太多，說者無心，聽者有意，不定啥時候就傳的不像樣了，做好自己分內的事，學會調節自己成長自己更重要，其他什麼受傷，沒有人關注你受傷沒有受傷，開心最重要，其他與我無關，這樣想就好了

其實這是很多人，尤其是初入職場的人都有可能遇到的問題。

很多年以前，我剛剛參加工作，到工廠從事宣傳和培訓方面的工作，當時大學生進民營企業並不多見，所以廠裡的員工素質普遍不是太高，由於年輕不懂事，我自己總是覺得工廠有些規定不合理，不規範，有些做法在我看來簡直就是不可思議，所以經常向老闆挑剌，結果自然不言而喻了。

印象最深的一件事情，是當時公司有一項政策，要求放公室的職員，在每年六月份到八月份公司銷售旺季的時侯，跟隨公司的配送車隊到商超，配合配送部的同事完成配送任務，每個人每個月必須完成四次以上的配送配合，當然，公司會對此額外的給予補貼獎勵。

說實話，當時我很難理解公司的這項規定。

苦和累也倒沒什麼，一些手頭活也能幹，無非花點力氣。

當時我不理解的是，為什麼公司要拿出額外的成本來做這樣的一件事?不是浪費成本嗎?

所以我就給老闆發了一封電郵，說了我的疑慮。

老闆對我們這一批新招聘的大學生還是挺重視的，收到郵件當天就給我回復了郵件。

郵件沒有解釋公司出臺這項政策的原因，只是給我回復了一句意味深長的話:

年輕人，當你深刻理解到放下面子，學會換位思考之後，你會在公司獲得更快的成長。

當時我並不是十分理解老闆的語重心長，直到後來，當我自己走上了管理崗位的時侯，才明白了老闆的用心良苦。

確實也是，公司做的一些事情，有時看起來真的像是在做無用功，但卻包含著公司的企業文化，沒有深入的去了解，很多時侯沒有辦法弄懂真正的意義所在。

其實，說到底，也只是位置不同而已。

所以，當遇到自己的意見不被重視的時侯，完全不需要有太多的想法，只不過聽我們意見的人，站在比我們要高得多的位置，考慮問題的角度、方向自然也就和我們不一樣，他需要權衡的利益關係，也比我們要多得多，自然的，所做的決定，必然就有我們不能理解的地方，所有的這一切，當我們有機會站在和他一樣高度的時侯，我們就會體會得更加深刻。

祝大家好運。

尤其是遇到困難不被理解時，真的很受傷，所有的自卑感湧上心頭，很想找個地方大哭一場！過後平和哈心態，覺得自己本來就是個小職員，誰有義務跟你換位思考你的難處？

覺得自己很受傷的感覺是年輕的時候了，況且年輕的時候建議也不一定對。現在年紀大了成老油子了，不大提什麼建議，反正公司經常上演“不見棺材不掉淚”的事兒。就像去年秋天，公司開員工大會，把規定要完成的業績加了大約三分之一，我知道公司是在胡搞亂來，沒吭聲，不少同事反對，無效。結果一個月後10號發了工資後一傢伙跑了十七八個，連這個月10天的底薪都不要了。老闆經理主管門急得上火，一邊又開會降任務一邊又聯絡那些自動離職的同事動員他們回來。缺人手的狀況持續到了年底。這個月又加了一項任務，不過不敢再規定銷售業績了，這個任務業績至今很差，總經理最多隻是過問一下，別的也不多說了。人微言輕不止是我們憋屈，正確的建議和反對意見不被採納活該公司受損失

如果你覺得這樣就很受傷的話，那說明你不懂人情世故，不知道人情規律。因為古人有一句非常有名的話――力微休重負，言微別勸人。這句話是很有道理的的。無論在我們的生活當中，還是在我們的職場工作中，都同樣適用。

第一，你沒有到達一定的位置，就做相應的工作，把自己的職責分內的事情做好就行了。其他的工作，有相關的人員去操心，不需要你多言。多言就是越級越權，讓人討厭。給領導的感覺就是你不安分。

第二，在實際工作當中，你可能會發現一些具體的問題。人與人之間的矛盾，協調的不到位等等情況，你會看出破綻看出問題，有忍不住的衝動。想去說想去管，最後各個方面都不喜歡你。出力不討好。

第三，在我們的生活當中不也是這個道理嗎？你沒權沒勢，人微言輕，親戚們都不會聽你的話，何況他人？所以古人又說了一句話――窮在鬧市無人問，富在深山有遠親。

最後，請你記住：在什麼位置說什麼話，不在什麼位置什麼話就不要說。把自己的事情做好即可。