回覆列表
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1 # 自由貿易港之聲
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2 # 雲錦車載音樂
站在消費者角度去考慮問題，比如制定價格體系的時候，把自己當成一個消費者，這個價格和質量是否讓自己覺得物超所值；並不斷去了解市場動向，瞭解消費者的需求點，調整自身經營節奏，適應市場發展！也順應那麼一句話：市場經濟是第一生產力！就是說要根據市場而動
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3 # Gallery697
首先在我看來，傳統行業的廣告最早出現在報紙上，改革開發前後期，一般的廣告都會登作報紙上，後來逐漸隨著傳媒行業的巨大進步，才一步一步演變成逐漸在電視、手機、商刊上出現
由於國民素質逐步提高，社會也逐漸演變，一成不變的是，傳統行業廣告進行了變革，從手上拿的到隨處可見的，可見而知，國家的資訊行業已經處於什麼速度了。
要想植入一個廣告，大家都會想到看綜藝節目的時候，主持人念廣告詞，包括片花都會有廣告贊助商的廣告出現，在我看來，怎樣讓傳統的電視廣告不再變得那麼眼花繚亂呢。
不可否認的是，傳統廣告走到今天還是有了很大的進步，起碼在客戶端隨處可見，並不只是在電視上，早期的話，可能是在電腦瀏覽器植入，現在也都是隻要有縫隙就會有廣告的存在
隨著國家物聯網以及AI人工化的普及，未來廣告的植入又在哪裡呢，讓我們拭目以待吧！！！
傳統廣告行業如何突破管理困境？我是二十六年從事廣告行業的老廣告人，經歷了從最初的小家庭式管理公司一路隨公司成長為海南最大的廣告公司之一，公司經歷了兩次併購整合，原股東退出，現為中中國產業文化投資基金控股企業。傳統廣告行業以前單打獨鬥式管理已經毫無競爭力，廣告行業進入低門檻，但客戶需求越來越高，只有形成核心競爭力才能有生存下去的機會。廣告公司有幾大類型，一種是以策劃活動，設計策劃為主的公司，這類公司競爭異常激烈，因為所有東西都要看客戶是否認可，或公關是否到位，奧美廣告等就是這類，做到頂尖就是所謂4A公司，有一流的設計，一流的團隊，一流的媒體整合能力，一流的執行。第二種是資源類的廣告公司，有自己的媒體資源，分眾傳媒就是這種型別，有一定壟斷性，第三種，製作類廣告公司，有裝置，有工人團隊，比如做圖文類公司，門牌廣告牌之類廣告公司。廣告公司一定要根據目前市場定位，自身目前實力的認識補好短板，第一類的，加大引進人才，可以以合夥人制，股份制，期權，團隊績效考核等逐漸形成有競爭力的團隊。第二類的，加大媒體資源整合，研發新型媒體資源，做大市場佔有率，整合銷售團隊，讓資源發揮最大經濟效益。第三類的，積極引進新裝置，新技術，淘汰舊裝置，在同類廣告公司中形成一定裝置領先優勢，積極開拓廣告行業同行互補，形成良形競爭態勢！以上是我對傳統廣告行業突破管理困境的一些看法。