是你自己太過敏感還是隻針對你一個人，請領匯出來坐坐聊一聊，在單位是領導和下屬，在外面可以是朋友，有問題就溝通解決，沒啥大問題，有大問題就不是這麼簡單了，別把簡單問題複雜化

接下來說說客觀的觀點:首先咱們自己有個誤區，我們從事的工作過程，不是給領導怎麼樣怎麼樣的，是給公司或者單位怎麼樣的，自己這份工作是為了體現我們自身的價值，也是養家餬口的經濟來源，而非為了領導如何如何的；其次做為你上級的領導需要保持一種自身需要有的行為準則，親而不近，進而不親，以後出現問題才會不被外在事物干擾到自身應有的判斷力和決策力。角度不同，對待的方式也就有了不同，同時也會形成你所謂的愛搭不理的行為體現，其實也不能說愛搭不理，只是做為對方需要保持在一個相對公平的位置處理好各方面的關係，你是中級階層管理者，同時也需要學習學習你上級領導的為人處世的獨到之處，不是親近了、搭理了同事就好，也不是所謂的不親近、愛搭不理了就不好，因地制宜，因勢而為，也不用糾結該如何如何的，做好自己的本職工作，不是領導搭理你了、誇獎你了，就能說明你做的好，更不是領導對你愛搭不理的就說明你做的不好，所處位置不同，角度不同，關係相處的方式方法當然有所不同。你為什麼不這麼去想領導這個問題:領導如此，是希望你做得更好、更出色、希望你不驕不躁的一直做好你自己。

仔細想想，哪件事沒做到位，特別是領導安排的私事。

如果和領導關係密切，工作上有點小毛病，領導一般不會責怪你，頂多會當面提醒你一下。

反省反省吧！

和領導之間不過分親密才是正解，做好本職工作，要會來事，又不能太會來事，如果外人看了你和同事之間的融洽還以為你是老闆呢，那就有問題了。你的職位也許是你的能力資歷的一個體現，但你這個人也許不是老闆的菜。這些都可以假想，只要不是很排斥你討厭你就繼續做好你的工作，人見人愛太難。

因為領導還沒有看到你的優秀和價值。

解決的辦法就是努力工作，不斷提升業務能力和管理水平，認真對待領導交辦的各項任務並圓滿完成。同時，帶領出一個優秀的團隊。你要做的不僅是工作中做出優秀的業績，同時成為一個不可替代的人。這時，領導會離不開你，就會關注你，依靠你，甚至提拔你！

同時，透過持續學習，透過提升綜合素質，培養自己的高自尊。高自尊的人不會被外界的評價左右，具有強大的內心能量，可以面對各種環境和各類人員。高自尊的人關注的是自我成長、工作任務，而不是他人的肯定或關注。