倉庫的作用就是儲存原材料、零部件、半成品和成品。 存貨有以下作用：
1.保持生產運作的獨立性。在作業中心保持一定量原材料能給中心帶來生產柔性，減少生產準備次數。生產的各環節是相對獨立的，所花費時間也不同，保持一定的零部件可使各環節的時間差得到平衡，進而使生產平穩化。
2.增強生產計劃的柔性。庫儲存備能減輕生產系統的產品產出壓力。在制定生產計劃時，可透過加大生產批次使生產流程更加有條不紊，降低生產成本。大批次生產可使昂貴的生產準備成本得到分攤。
3.滿足需求的變化。如果能夠精確地知道產品的需求，將有可能使生產的產品恰好滿足需求。但事實上需求通常是不能完全知道的，在儘可能準確預測的基礎上，必須保持一定的完全庫存或緩衝量以防需求變化。
4.克服交貨時間的波動。交貨時間的波動也就是完成周期的不確定性，產生於接受訂貨、訂單處理或運輸服務等方面的延誤。
5.利用經濟訂購量得到好處。每簽訂一份訂單所形成的一次性成本包括：人員工資、通訊費、差旅費等。因此，每張訂單的訂貨量越大，訂單數則越少；同時大量運輸單位運輸成本越小。
6.滿足地域專業化的需要。地域專業化指的是各零部件生產地域的分隔以及生產地域與主要市場的分隔。由於諸如能源、材料、水資源和勞動力等的需要，經濟上的製造點往往與主要市場的距離相差甚遠。地理上的分隔不僅需要運輸來彌合，也造成內部存貨的出現。地理上的分隔還需要利用中間倉庫存貨來進行分類。
7.解決生產與消費時間上的不一致。利用庫存解決生產與消費時間上的不一致被認為是存貨的基本作用。存貨的平衡功能需要在季節儲備中投入大量的資金，同時可期望在季節銷售中得到充分回報。在制訂計劃時，至關重要的問題是要確定儲備多少存貨以享受最大限度銷售，並能以最低限度的風險轉換到下一個銷售季節。
8.創造“時間效用”。同種商品由於時間狀態不同，其使用價值的實現程度可能有所不同，其效益的實現也就會不同。由於改變了時間而最大限度發揮使用價值，最大限度地提高投入產出比，就稱之為“時間效用”。同時也為投機性儲備提供了可能。
倉庫的作用就是儲存原材料、零部件、半成品和成品。 存貨有以下作用：
1.保持生產運作的獨立性。在作業中心保持一定量原材料能給中心帶來生產柔性，減少生產準備次數。生產的各環節是相對獨立的，所花費時間也不同，保持一定的零部件可使各環節的時間差得到平衡，進而使生產平穩化。
2.增強生產計劃的柔性。庫儲存備能減輕生產系統的產品產出壓力。在制定生產計劃時，可透過加大生產批次使生產流程更加有條不紊，降低生產成本。大批次生產可使昂貴的生產準備成本得到分攤。
3.滿足需求的變化。如果能夠精確地知道產品的需求，將有可能使生產的產品恰好滿足需求。但事實上需求通常是不能完全知道的，在儘可能準確預測的基礎上，必須保持一定的完全庫存或緩衝量以防需求變化。
4.克服交貨時間的波動。交貨時間的波動也就是完成周期的不確定性，產生於接受訂貨、訂單處理或運輸服務等方面的延誤。
5.利用經濟訂購量得到好處。每簽訂一份訂單所形成的一次性成本包括：人員工資、通訊費、差旅費等。因此，每張訂單的訂貨量越大，訂單數則越少；同時大量運輸單位運輸成本越小。
6.滿足地域專業化的需要。地域專業化指的是各零部件生產地域的分隔以及生產地域與主要市場的分隔。由於諸如能源、材料、水資源和勞動力等的需要，經濟上的製造點往往與主要市場的距離相差甚遠。地理上的分隔不僅需要運輸來彌合，也造成內部存貨的出現。地理上的分隔還需要利用中間倉庫存貨來進行分類。
7.解決生產與消費時間上的不一致。利用庫存解決生產與消費時間上的不一致被認為是存貨的基本作用。存貨的平衡功能需要在季節儲備中投入大量的資金，同時可期望在季節銷售中得到充分回報。在制訂計劃時，至關重要的問題是要確定儲備多少存貨以享受最大限度銷售，並能以最低限度的風險轉換到下一個銷售季節。
8.創造“時間效用”。同種商品由於時間狀態不同，其使用價值的實現程度可能有所不同，其效益的實現也就會不同。由於改變了時間而最大限度發揮使用價值，最大限度地提高投入產出比，就稱之為“時間效用”。同時也為投機性儲備提供了可能。