傳統商業的模式變遷經歷了三個階段，從傳統經營地段到網際網路時代經營流量到自媒體時代經營粉絲，到現在社群經濟經營的是影響力。

為什麼經營社群是傳統商業網際網路時期的轉型方向？

商業從上下游產業鏈來看，分為生產商，渠道商和消費者。從生產的產能不足的產品為王時代，隨著生產力的提高，現在是客戶為王消費升級，產能大大的過剩，

渠道商也從以前的各種代理制度，演變到深度分銷過渡到網際網路時代的透明去中間環節化，客戶需求變了不買渠道商的賬了，生意越來越難做。搬到網上也一樣換湯不換藥。

走到這個階段出現了矛盾的集中點，因為生產技術的提高，生產廠家之間的競爭越發的激烈，更加降低成本，減少利潤來去贏得市場，這樣反而造成了產能過剩，同時，降低了產品生產上提升品質的投入，但是忽略了客戶需求的不斷提升。以客戶需求為主的社群可以反向參與生產，透過需求定製化生產，渠道商轉變為社群經營者和執行者，一起形成生產者，渠道商和消費者守望相助的共生生態。

廠家改變生產方式，渠道商改變分銷模式，從社群去維護客戶群體，建立生產商的產品品牌和信任度。形成新的產銷模式和共享模式。真正提現以人為本。

後網際網路時代即為社交電商時代，傳統商業意為傳統思維的商業模式。

如何突破？

順勢而為，先社交再商業，改變思維才可突破。

首先：網際網路幹掉很多中間渠道，直接連線商家和使用者。

其次，網際網路還給你的產品帶來大量曝光，讓更多人看見你的產品，取代了推廣。

而網際網路唯一不能幹掉的是你的產品本身！只要你的產品有魅力，在抖音淘寶上自然吸引大量的曝光。直接造成看到的使用者直接購買！

這就是為什麼好產品不會被埋沒！這就是為什麼各大網際網路公司的領軍人都是產品經理：喬布斯，馬化騰，張小龍…

這裡的產品是廣義的：一種是ip:抖音上的各種達人人設被人信任，他為哪個相關產品站臺當然使用者會認為好（注意信任和相關兩個詞）

還有一種是內容，例如抖音上的影片。分析愛看這些影片的都是什麼人，賣給他們相應的東西自然見效。