確定好公司業務及生產模式，最佳化管理，

第一，人員配置問題要解決，專人專職，管理層、財務、銷售和客服等部門都要有專業的人來擔任，一分價錢一分貨，不要因為人員薪資問題解決不了就招聘不專業的人來工作。

第二，公司制度問題，不管是財務制度還是企業制度，一定要細化完善，要有考核，做到規範。

個人經營經驗分享哈，供大家參考一下。

首先，要明白什麼是財務困局！然後是什麼原因造成的！財務困局也是財務危機：是指現金流量不足以補償現有債務！

什麼原因造成的？經營不善、流動資金不足、等等原因…

經營不善：

1、產品、經營專案進行調整，產品與經營專案是否符合當地市場，是否本地化、符合本地消費者的需求以及要求。注意這裡的需求與要求是兩碼事！不能混為一談。

2、管理是否出現問題，制度、激勵機制是否符合先階段的實際要求！

3、營銷是否及時更新，是否與市場接軌，是否精確！營銷方向是否有誤！有無建立反饋機制！

經營不善還有很多的具體問題，這裡無法全部列舉出來。

資金不足，是否需要進行需要資金注入，注入的方向是什麼，是股權稀釋還是銀行貸款。還是需要及時進行庫存產品的處理、貨款的及時回籠。

出行財務困局的時候，一定要注意是什麼原因導致的，任何經營上出現了問題，一定要主要找到原因，盲目的進行問題的處理，只會越來月亂，問題反而得不到解決。然後導致一系列問題的出現，引起連鎖性的反應。