所謂“猴子法則”是：由比爾翁肯所發明的一個有趣的理論——背上的猴子。他所謂的“猴子”，是指“下一個動作”，意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態度。

首先，有不少民企老總與職業經理人自身對工作管理、時間管理並不太理想

有不少這樣的老闆和上司他們本身就對自身工作日程安排比較模糊，時間觀念也比較差，做事缺乏計劃性。當下屬攔阻他們請教問題的時候，他們可能會聽半小時或一個半小時，但聽到最後也沒有辦法幫員工下判斷。員工也只是反應問題的表象，所有資料、深層緣由都不清楚。老總本身的工作時間卻被大量侵佔與擠壓，也造成他們工作的延誤。

其次，比較習慣親自處理問題，不信任員工處理問題的能力

有不少老總總是怕下屬處理不好問題，常常越俎代庖事事親力親為，同時也大大侵佔了原先該是他們的管理工作的時間。

其實員工其實要比老總們想象的要聰明能幹，充分放權讓他們自己去動腦經解決問題，這對培養員工成長也是大有幫助。

再次，員工利用“猴子法則”把自己的問題轉嫁給民企老總與職業經理人

有不少員工會在提問老總問題的時候把問題轉嫁給老總，他們自己也不再去想辦法解決問題，反而像領導似的不斷敦促老總去解決問題。

最後，當民企老總和職業經理人被越來越多的“猴子”困住，無法處理自身的正常工作

當老總們不懂得分級授權，不明白把問題下放到具體落實的人身上後，所有的問題都會排山倒海向你湧來，老總再也沒有時間和經理去處理他本該處理的管理工作。

1、 在規定的時間“餵養猴子”

對於下屬非緊急重大的問題不要隨叫隨處理，要在規定時間內解決，並有時間限制。

2、“猴子”應該面對面或電話這種比較直觀的方式解決

下屬充分準備好關於問題的一切資料，以當面或電話這種直觀的方式處理高效快捷，儘量不要用郵件達“公司官司”的方面，既低效又處理問題不能到位。

3、每個人都要照看自己的“猴子”不要假手於人

要教育員工每個人的問題自行解決，不要推給他人，或者幾個人一起解決。

4、教會下屬怎樣照看好“猴子”的方法而不是照看好“猴子”

老總要“授人以漁”而不是隻給員工一條小魚

總之，對於老總們來說在解決員工層面問題的時候一定要有規劃性，不要事事包攬，主動培養員工解決問題的能力，自己有更多的時間和精力去規劃企業的前景與發展。