第一

和老闆多溝通。在職場中遇到奇葩老闆的情況還是非常常見的，如果在工作的時候經常遇到奇葩老闆刁難和指責自己，這種情況下，可以以比較平和輕鬆的方式和老闆多進行溝通交流，找到原因的所在，然後處理好自己和老闆的關係，大多數奇葩的老闆也就不會總找茬了。

第二

偶爾表達一下心意。在職場中遇到奇葩老闆的情況還是非常常見的，如果想要有效的應對這種情況，這個時候，除了要和老闆處理好關係以外，可以偶爾的表達一下自己的心意，在表達心意的時候，千萬不要讓老闆感覺你在賄賂他，要讓老闆感覺到你真正的誠意，比如過完年過完節回來以後，可以順便給老闆捎一點特產，東西雖然輕，但是小小的心意可以打動人心。

第三

經營好人際關係。職場中難免會遇到奇葩的老闆，如果想有效的應對這種情況，那麼在平常的時候，一定要經營好人際關係，和其他同事打好交道，如果在一個單位裡同事都喜歡你的話，基本上不會遇到奇葩老闆的刁難或者指責。

如果是我，我會選擇離開，因為不管是工作還是生活都是為了讓自己開心，360行，行行出狀元，高新的工作還可以再找，但是這份不一定就真的適合你。

如果你的彙報物件是老闆，你還覺得老闆很奇葩，那建設你離職別幹了。

如果你的彙報物件不是老闆，那就要斟酌一下到底是什麼原因讓你覺得老闆很奇葩。是不是他的領導風格讓你接受不了？

領導風格是非常重要的，講領導藝術的書很多，理論也很多，我選用 Daniel Goleman的6個分類的方法來講。 Daniel Goleman把領導風格分成6種：強制式、權威式、關係式、民主式，領跑式教練式。

強制式：照我說的做

權威式：跟我來

親和式：人最重要

民主式：你怎麼認為?

領跑式：現在就跟著我做

數練式：試試這個

你有這個問題，感覺你更喜歡親和式或民主式的領導風格，而你的領導是強制式的領導風格，所以你有千種的不爽，萬種的鄙視。

你老闆讓你覺得奇葩，可能他只會用一種領導風格。實際上，一位有效的領導需要有多種風格。我們每人都有天生的傾向和風格，但是風格就像是顏色一樣，沒有對錯和是非，但是有配與不配的講究，有好看不好看的結果。不要覺得風格就是自己的人格，不可改變。親和的人未必需要親和到底，強制式的人也該有親和的時候。如果是在同樣的場合同樣的時間，對同樣的人要運用同樣的領導風格。否則就不公正。但關鍵在於，在不同的情況，對不同樣的人要運用不同的領導風格，這樣才是最有效的領導。才能最有效的領導團隊達成目標。