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  • 1 # 紫色阿爾法

    首先,認清楚一個基本點,就是:職場是一個利益交換的場所,一切的職場行為都會有意無意地以此為出發點。無論以前聽了多少關於“公司是你家”的洗腦灌輸,從現在開始,就只記住一點:職場是一個利益交換的場所。這就如同你拿著人民幣去市場上想跟某些攤位上的老闆購買食物、日用品一樣,本質上都是一種交換行為。差別只在於在職場這個“市場”上,資方購買的是你的腦力、體力、創造力。你換回來的是工資、獎金、期權、分紅。

    基於此,我們來看看“區別對待”這事兒。

    我相信,能問出這種問題,大機率是在“區別對待”中被虧待、或者自己認為自己被虧待的一方。原因很簡單,如果是在“區別對待”中被優待的一方,是不會跑來問這種問題的。

    想解決這個問題,就要先弄清楚原因。被優待的人為什麼會被優待?是因為他會來事、擅長拍馬屁滿足老闆的情緒需求?還是因為他爸是李剛,他有資源可以給公司帶來豐厚的利益?還是因為他本人業務能力強,是老闆的得力干將?

    “這個世界上,沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨”,老闆優待虧待某個人,一定有原因,老闆優待某個人,一定是這個人身上有著某種老闆覺得這個人值得被優待的地方。

    如果自己是被虧待的一方,那就觀察一下被優待的一方為什麼會被優待,找出原因後,如果是屬於透過自身努力可以改善的,那就趕緊提升自己;假如是屬於“不可抗力”的因素,比如他爸是李剛,而自己的爸爸就是普通人,沒有任何資源可以助力於你,這種情況下,“要麼忍,要麼滾”。如果這個地方的收入利益還值得留戀,就以平和的心態面對,如果既是被虧待的一方,收入利益方面也一般般,那就趕緊另謀出路。

    最要不得的就是,既不離開,又看不慣那些“區別對待”的現象,但自己又無力改變這種局面,時間長了,容易變成職場“祥林嫂”。

  • 2 # 紫色阿爾法

    首先,認清楚一個基本點,就是:職場是一個利益交換的場所,一切的職場行為都會有意無意地以此為出發點。無論以前聽了多少關於“公司是你家”的洗腦灌輸,從現在開始,就只記住一點:職場是一個利益交換的場所。這就如同你拿著人民幣去市場上想跟某些攤位上的老闆購買食物、日用品一樣,本質上都是一種交換行為。差別只在於在職場這個“市場”上,資方購買的是你的腦力、體力、創造力。你換回來的是工資、獎金、期權、分紅。

    基於此,我們來看看“區別對待”這事兒。

    我相信,能問出這種問題,大機率是在“區別對待”中被虧待、或者自己認為自己被虧待的一方。原因很簡單,如果是在“區別對待”中被優待的一方,是不會跑來問這種問題的。

    想解決這個問題,就要先弄清楚原因。被優待的人為什麼會被優待?是因為他會來事、擅長拍馬屁滿足老闆的情緒需求?還是因為他爸是李剛,他有資源可以給公司帶來豐厚的利益?還是因為他本人業務能力強,是老闆的得力干將?

    “這個世界上,沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨”,老闆優待虧待某個人,一定有原因,老闆優待某個人,一定是這個人身上有著某種老闆覺得這個人值得被優待的地方。

    如果自己是被虧待的一方,那就觀察一下被優待的一方為什麼會被優待,找出原因後,如果是屬於透過自身努力可以改善的,那就趕緊提升自己;假如是屬於“不可抗力”的因素,比如他爸是李剛,而自己的爸爸就是普通人,沒有任何資源可以助力於你,這種情況下,“要麼忍,要麼滾”。如果這個地方的收入利益還值得留戀,就以平和的心態面對,如果既是被虧待的一方,收入利益方面也一般般,那就趕緊另謀出路。

    最要不得的就是,既不離開,又看不慣那些“區別對待”的現象,但自己又無力改變這種局面,時間長了,容易變成職場“祥林嫂”。

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