邏輯體系我認為應該就是質量體系，因為企業就是質量體系的支撐下運作的，很多的程式檔案、管理檔案使得企業各部門、各崗位的員工僅僅有條的開展工作。從更本質的角度分析，企業就是一個微觀經濟體，它的存在是以逐利為前提的。分解到各個部門，也就是市場部掙得更多的訂單，生產部製造出更多的產品，採購部以最低的價格購買原材料、裝置，質量部門不斷地提升質量水平，降低質量成本，財務部門統籌控制整個現金、債權。所謂的邏輯也就是儘可能地賺錢，實現利潤的最大化。所得利潤最多的是企業法人、Quattroporte等，他們在工作中承受的壓力最大，他們會把壓力轉移給下屬副總或經理、部長等職員，由他們在工作中不斷改進思路、做法，以期實現為企業創造最大的效益。

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邏輯體系我認為應該就是質量體系，因為企業就是質量體系的支撐下運作的，很多的程式檔案、管理檔案使得企業各部門、各崗位的員工僅僅有條的開展工作。從更本質的角度分析，企業就是一個微觀經濟體，它的存在是以逐利為前提的。分解到各個部門，也就是市場部掙得更多的訂單，生產部製造出更多的產品，採購部以最低的價格購買原材料、裝置，質量部門不斷地提升質量水平，降低質量成本，財務部門統籌控制整個現金、債權。所謂的邏輯也就是儘可能地賺錢，實現利潤的最大化。所得利潤最多的是企業法人、Quattroporte等，他們在工作中承受的壓力最大，他們會把壓力轉移給下屬副總或經理、部長等職員，由他們在工作中不斷改進思路、做法，以期實現為企業創造最大的效益。

還有就是質量體系，因為企業就是質量體系的支撐下運作的，很多的程式檔案、管理檔案使得企業各部門、各崗位的員工僅僅有條的開展工作。從更本質的角度分析，企業就是一個微觀經濟體，它的存在是以逐利為前提的。分解到各個部門，也就是市場部掙得更多的訂單，生產部製造出更多的產品，採購部以最低的價格購買原材料、裝置，質量部門不斷地提升質量水平，降低質量成本，財務部門統籌控制整個現金、債權。所謂的邏輯也就是儘可能地賺錢，實現利潤的最大化。所得利潤最多的是企業法人、Quattroporte等，他們在工作中承受的壓力最大，他們會把壓力轉移給下屬副總或經理、部長等職員，由他們在工作中不斷改進思路、做法，以期實現為企業創造最大的效益。

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