這個問題怎麼說呢,首先來說個人電腦已經發展了幾十年的時間了,其基本的形態並沒有產生什麼太大的改變。現在雖然有一些所謂的變形本,或者是平板電腦一體的那種設計,但是這在我眼裡並不是什麼顛覆性的改變。
至於諾基亞,我也認為他並沒有顛覆過手機行業。如果說把手機做得小一點就是顛覆的話,嗯,我認為這個觀點挺奇怪的。
蘋果公司確實是顛覆了手機行業他開創的電容屏,多點觸控的這種操作方式,顛覆了之前鍵盤操作手機的方式。說到底蘋果公司也並沒有將這些東西完全獨立自主的發展出來,而是整合了當時眾多的科技公司的科研成果,做出來的iPhone手機。
而手機發展到今天,我並不認為在未來它在形態上會產生多大的改變,當然也可能是因為我的想象力不夠豐富。
這樣說吧,在手機形態沒有發生革命性的變革的時代裡面,我相信華為公司生產的手機最終會成為最牛逼的手機產品。但是我不相信華為公司可以顛覆手機的設計。
這並不是說我看不起華為公司,或者是認為華為公司的能力不行,而是透過這麼多年觀察科技行業的發展來看,產生顛覆性設計的,往往不是在這個行業裡面做得成功的那些公司。
舉個例子。
在諾基亞和摩托羅拉統治手機的年代裡面,諾基亞和摩托羅拉並沒有能夠顛覆手機的設計,而蘋果公司只不過是一個生產和銷售電腦的公司,他們透過自己的一些獨創的想法顛覆了手機的設計。
有手機行業裡的資深人士曾經說過,當你拆解蘋果公司生產的第一臺手機的時候,就會發現這完全不是一個擁有豐富經驗的手機設計團隊設計出來的東西。
所以我個人的觀點是,華為在未來可以發展的非常好。但是顛覆手機這種設計的形態的公司,可能現在還沒有誕生,或者是現在正在從事著別的東西,還沒想到要去幹這個事情。
正是因為這種由外來者打破原有的格局的形式和案例不斷的發生,所以各大科技公司都在鞏固自己的原有的業務的基礎上,再不斷的收購那些新的小的科技公司。因為這些大公司不知道,這些小公司誰會成為顛覆他們的革命者。所以但凡看到一個比較不錯的苗子,就先把它給買下來。
而華為公司對於收購其他的公司這件事情並不感冒,他所做的更多的工作是透過自己的科研和市場營銷去經營自己的東西。所以透過這個行為方式來觀察的話,我也不認為將來能夠顛覆手機行業形態的公司被華為收購了。
江山代有才人出,各領風騷三五月。咱們騎驢看唱本,走著瞧吧。
這個問題怎麼說呢,首先來說個人電腦已經發展了幾十年的時間了,其基本的形態並沒有產生什麼太大的改變。現在雖然有一些所謂的變形本,或者是平板電腦一體的那種設計,但是這在我眼裡並不是什麼顛覆性的改變。
至於諾基亞,我也認為他並沒有顛覆過手機行業。如果說把手機做得小一點就是顛覆的話,嗯,我認為這個觀點挺奇怪的。
蘋果公司確實是顛覆了手機行業他開創的電容屏,多點觸控的這種操作方式,顛覆了之前鍵盤操作手機的方式。說到底蘋果公司也並沒有將這些東西完全獨立自主的發展出來,而是整合了當時眾多的科技公司的科研成果,做出來的iPhone手機。
而手機發展到今天,我並不認為在未來它在形態上會產生多大的改變,當然也可能是因為我的想象力不夠豐富。
這樣說吧,在手機形態沒有發生革命性的變革的時代裡面,我相信華為公司生產的手機最終會成為最牛逼的手機產品。但是我不相信華為公司可以顛覆手機的設計。
這並不是說我看不起華為公司,或者是認為華為公司的能力不行,而是透過這麼多年觀察科技行業的發展來看,產生顛覆性設計的,往往不是在這個行業裡面做得成功的那些公司。
舉個例子。
在諾基亞和摩托羅拉統治手機的年代裡面,諾基亞和摩托羅拉並沒有能夠顛覆手機的設計,而蘋果公司只不過是一個生產和銷售電腦的公司,他們透過自己的一些獨創的想法顛覆了手機的設計。
有手機行業裡的資深人士曾經說過,當你拆解蘋果公司生產的第一臺手機的時候,就會發現這完全不是一個擁有豐富經驗的手機設計團隊設計出來的東西。
所以我個人的觀點是,華為在未來可以發展的非常好。但是顛覆手機這種設計的形態的公司,可能現在還沒有誕生,或者是現在正在從事著別的東西,還沒想到要去幹這個事情。
正是因為這種由外來者打破原有的格局的形式和案例不斷的發生,所以各大科技公司都在鞏固自己的原有的業務的基礎上,再不斷的收購那些新的小的科技公司。因為這些大公司不知道,這些小公司誰會成為顛覆他們的革命者。所以但凡看到一個比較不錯的苗子,就先把它給買下來。
而華為公司對於收購其他的公司這件事情並不感冒,他所做的更多的工作是透過自己的科研和市場營銷去經營自己的東西。所以透過這個行為方式來觀察的話,我也不認為將來能夠顛覆手機行業形態的公司被華為收購了。
江山代有才人出,各領風騷三五月。咱們騎驢看唱本,走著瞧吧。