第一、你咋就知道你冒死說出來的就一定是對的呢？若果是錯的，只是你的一己偏見，那你豈不是死的不明不白還貽笑大方？

第二、你冒死直言之前，一定已經跟上級談過相應的話題，只是上級沒有采納。已經不採納了，那你打算越級彙報？那你會死在越級上，而不是直言。

基於上面的理由，冒死直言不可取。

好的建議上級不能採納，尤其是重要的有利於公司發展的建議不能被採納，要麼是公司領導對你有意見，要麼是領導昏聵，要麼是你的方法不對。

如果你想一輩子做底層的，那去告吧，但是作為領導或老闆的，你為自己的企業、家業是不錯的上層人士，國家需要你這樣的人才

“冒死直言”這個話說的有點嚴重了吧，這就說到一個如何與領導相處的問題了，跟領導反饋公司的問題，不一定非得直接反饋公司的不好現象，當著領導的面發一頓牢騷，這個不好，其實往深了想，你直接抱怨公司不好那就是相當於間接的說了領導沒有管好公司，這不僅不能在領導那得到很好的解決辦法，還可能在領導那落了個喜歡抱怨的映像。

我覺得不能叫冒死直言，應該叫靈活的反饋問題。不直接反饋問題，而是給領導提一些公司治理中的建議，意見，比如某些方面可以做的更好，然後跟領導展望下未來，比如做了某些改進後，以後公司做好多事情效率更快之類的。這種方式我覺得領導更容易接納，還會獲得領導的讚賞，會覺得員工是一個為公司著想，專注考慮問題解決問題的好員工。