一家企業一天到晚上忙活的核心業務，就是生產組織員工製造它們的產品，然後銷售部門再把這個產品賣出去換成錢，這些錢發完工資交完房租水電刨去其他各項成本以後，剩餘的就是利潤。如果這個利潤大於零，說明這家企業是盈利的，就可以一直存在下去。

當一個企業效益不好的時候，就是說它的盈利能力出了問題，也就意味著它每個月的收入發完工資刨去各項開支成本以後，所剩無幾，甚至企業家還得倒貼錢，這種時候這家企業的效益就不行了。

一般效益不行的時候，企業並不會立刻裁員，而是找出原因並想辦法補救，比如從產品的生產或者銷售的方面去想辦法提高收入，如果短期內可以提高收入甚至扭虧為盈的話，即使有著額希望，企業也不會裁人。

假如扭虧為盈是一件沒有希望的事情，那麼企業想要活下去就得降低成本，否則在連續虧本的狀態繼續經營，在花光所有資金以後這家企業就倒閉了。

一般降低成本最先做的就是裁員。企業每養活一名員工，不但要發工資而且還要繳納各種費用，同時還得承擔一些的福利之處和員工產生的其他成本，在效益不好的時候，每裁掉一名員工，每個月可以給企業省下相當一部分費用。

當效益好的時候，員工是企業的資產，他們可以為企業創造利潤和價值；但是企業效益不好的時候，員工就變成了企業的負擔，企業想要生存的話，就要減輕這個負擔，因此裁員是必然要發生的事情。

企業本質上是一個以盈利為目的的經濟組織，當它不能盈利的時候，它肯定要採取各種方式讓自己盈利或者減少虧損，因此裁員是一個非常正常的經濟行為，這個不需要去譴責企業家，因為他們也非常不容易，換了誰當老闆都不得不這麼做。

因為裁員是最快的解決成本的辦法，可以說是立竿見影，但是這也不是最好的解決辦法，身為公司負責人應該把產品運營，企業管理等放在首位，爭取最大程度的提高企業的經濟效益，而不僅僅是裁員，這種治標不治本的辦法不值得提倡。

裁員是一個簡單而又直接的方法，但不一定能解決真正的問題。不過，為了省事，許多老闆或企業主常用此招。實踐己證明，這是一個治標不治本的方式，根本的方法還是要找出經常不善的病因，對症下藥才是。

對於很多公司來說，人力成本其實是最多的。所以裁員多一些起來來說是最快節省成本的方式。但是這個方式不是最好的方法。公司同時也可以去最佳化公司的流程，從流程中節省成本。公司應該最大程度的提高公司的效益。這樣才是最根本的解決方法。