如果你想挽留他，就給他一筆錢，然後放假一段時間，告訴他先回家處理事情。處理完了再過來談辭職的事情。一般人家裡出了事故都會比較急，但處理完了事情也會冷靜下來的。那時候應該就容易挽留了。

這個時候可能說啥都沒用吧！如果確實因為家裡的事情沒辦法得辭職，那不管怎麼安慰，他可能都不會改變辭職的想法。還是得讓對方冷靜一下，畢竟出事的是他，心裡面有多痛只有他自己清楚，沒人可以代替，也安慰不了，要是可以安慰可能就不是事了，他自己會慢慢走出來的。

一個企業如果要想發展，就必須有好的員工，要想有好的員工，公司的領導就必須把員工當做自己的家人或朋友。如果員工遇到困難，應該主動的竭盡所能的幫他度過難關。這樣你的員工就好加倍回報公司，能不辭職，就不辭職，就算沒辦法必須辭職，他也會竭盡所能回報公司。

這種時候，員工心理是很傷心的，也是很矛盾的，既想得到公司的關懷，有擔心別人異樣的眼光。

作為管理者，從以下幾點既可以做到體現人文關懷的企業文化，又可以做到尊重員工的隱私。

1.按照公司員工福利規定，用最快的速度將能夠給與到員工的相關福利給到他；2.作為他的管理部門，大家根據自身的能力籌集資金幫助他，哪怕只是管理層籌款，個人不建議強制員工籌款；3.單獨與他溝通，瞭解事情，並表示關懷，同時示意他如有需要幫助，一定要告訴你，你儘可能的寬慰他；

總之，天災人禍，誰都無法預料也無法避免，但是企業的文化打造需要一點一滴的積累。

辭職是沒有辦法才做的決定，家人的事大過一切，有家人的支援才能在外打拼，打拼需要精力和時間，這就是家人給的，我記得我公公生病了，在醫院裡醫生叫我們準備後事，我去請假，我想回去看看他，現在這種情況是見一次少一次，可我那奇葩領導，說現在單位忙，叫我公公等我忙完再去看他，生老病死能等嗎？我直接找老闆請假，老闆準我一星期，不到逼不得已是不會辭職的。