就像小時候老師提問一樣，不會的同學永遠低著頭，會的同學總希望老師叫自己回答。領導對自己產生誤會，就要分析產生誤會的原因，才可以找到解決的辦法。

成熟的職場人都希望被領導關注、賞識、重用，而你見到領導就跑，換位思考一下，得到答案會是：要麼工作沒完成，要麼對自己有意見，要麼就是犯了錯。

2.領導可能最近遇到了事情

領導可能近期遇到了一些事情，由於平時總躲著領導，領導自然會覺得可能是你惹的禍，平時可能還沒有注意，但是領導遇到事情了，你的行為就被領導在心裡刻意放大了，所以產生誤會是在所難免的事情。

3.你的躲避讓領導產生疑惑

平時躲避的行為，讓領導產生了疑惑，別人都是在領導面前刻意的刷存在而你卻一直躲避，“事出反常即為妖”，領導可能會懷疑你做了什麼不該做的事情。

小結：成熟的職場人，不要把巴結和與領導溝通混淆，與領導溝通是為了讓工作做的更好，讓自己在工作中少出偏差，而可以躲著領導的動機，完全讓人搞不懂。

產生了誤會就要解決，與其躲避，不如面對，直接與領導溝通，把你想說的話說出來，開誠佈公的談一下，你會發現領導並不是你想象的樣子，領導也會發現自己對你產生了誤會。與領導溝通並不是巴結領導，概念千萬不要混淆。

2.談工作，順便解釋

找個需要彙報的機會與領導談一下工作，談工作結束後把自己想說的話，與領導捎帶說一下，隨著溝通的情況與工作相結合時，領導會逐漸發現你其實並不是他想象的那樣，誤會容易化解，以彙報工作的形式與談時，切不可過度談誤會的事情，否則增加領導的疑惑。

3.增加自信，改變平時的行為

反思自己的問題，不願意和領導打交道的原因，其實根本上講是自己不自信的表現，熟悉業務流程，加深自己對業務的思考，自己很容加強，有了成熟的思考方案，與領導溝通，逐漸的被領導關注、賞識、重用，與領導溝通在職場中很重要。

小結：根本在於提高自己的自信心，對工作業務爛熟於心，有了足夠信心，自然願意與領導溝通，但千萬別混淆與領導溝通和巴結的概念，本身就是兩個完全不同的概念。

有些員工與平級同事“人前瘋”，見到領導就像老鼠見了貓，歸根到底是心理問題，膽怯、羞澀、不自信、敏感、害怕失敗、擔心自己表現不好被上司打差評，於是逃避是上策，還不如不讓上司評價。說根本是，損失厭惡心態，害怕與領導打交道，有兩個損失：一是表現不佳，被領導看低，還不如不打交道；二是與領導打交道，擔心同事背後說自己拍馬屁。所以，你需要先解決心理問題，也是心態問題。

【一】你怎麼定位？你如果完全無欲則剛，則無所謂。可是你偏偏很在意領導對你的態度，比如，你焦慮領導對你誤解，說明你在意領導對你的態度，在意你和領導之間的關係。既然這樣，你需要改變的是，如何促進你與領導之間的關係，有一個良好的關係，可以有效消除你的焦慮和顧慮。

【二】第一種是積極心態，主動進攻。找個機會，向領導解釋，或者，乾脆不解釋。主動接近領導，從小事做起，比如，見面主動打招呼。有事沒事，到領導辦公室彙報一下工作。領導不是傻子，馬上就知道你想改善關係，如果給你正向反饋，這事就成了。

【三】第二種是被動心態，修煉自己的心態，什麼都放下，什麼都不在乎了，別人的態度對我沒有影響。問題是，你能做到嗎？比如，領導對你有誤解，自己就開始焦慮了。但是見到領導也躲。你是分裂雙向人格，應該向第一種積極心態轉變。

綜上，作為成年人，遇到矛盾 ，不要回避，積極解決才是成熟心態。因為你無論走到哪裡，都需要處理好人際關係。這個大邏輯關係，還希望你把握根本。

題主的“附註”裡談到“穿小鞋”。在其他文章裡也常常看到“穿小鞋”這個詞，但究竟怎麼算“穿小鞋”，卻很少有人細究。我們先把“穿小鞋”這個詞的含義回顧一下，才能明白要不要理會領導“穿小鞋”的行為。從源頭上講，“穿小鞋”這個詞來源於北宋時期。據說當時有一個名字喚作巧玉的姑娘，她的後孃逼迫她許配給一個長得醜但又是個啞巴的富人。巧玉覺得對這樣做對自己太不公平，於是斷然拒絕了後孃的要求。後孃思來想去也沒有想到更好的辦法說服巧玉姑娘，便暗自想法子整治她。不久之後，有一個媒婆把巧玉說給了一位秀才，而巧玉也對這個秀才很中意。後孃一看這個情形，知道整治巧玉的機會來了。她悄悄地剪了一雙很小的鞋樣子，讓媒婆帶給男方。 巧玉出嫁那天，那雙婚鞋怎麼也穿不到腳上，害得她上不了轎。巧玉又急、又羞、又惱，覺得很丟臉便上吊自盡了。

所以，後來人們將“穿小鞋”引申到其他的含義中，意思就是專指那些在背後使壞點整人，或者利用職權找藉口將人置於困境，也就是"給人穿小鞋"。還有一解，就是上級對下級或人與人之間進行“似乎有道理的”打擊報復。

“穿小鞋”的含義我們搞清楚了，我們現在來試著給題主遇到的問題做個分析。

從題主問的問題當中，我大膽地揣測一下題主的對於生活和工作的“態度”。題主不是一個有特別追求的人，也不想在職場上有什麼作為，也沒有什麼遠大的理想，只想平平安安、平平靜靜過自己的小日子。即使如此，對於領導產生的誤會完全可以不予理會，因為即便通過什麼方式解除了誤會，又能給自己帶來什麼好處和價值呢？只要能在公司安安定定地工作、問心無愧地付出，對於領導的觀點大可不必去琢磨。因為這也是題主對工作和生活的訴求或追求。

現時的社會，除了親人之外，從來都是講求“交換”的，大公無私幾乎不復存在。邀請朋友吃飯是為了達到快樂或交流的目的；給朋友幫忙是為了以後朋友幫自己；替同事頂班是為了以後同事也能為自己頂班......回到題主問題中的行為：巴結領導一定是為了領導能夠在晉升、加薪上更加容易或者方便，故意與領導打交道、套近乎也是為了獲得領導的好感，讓領導能夠為自己獲取某種利益行個方便。既然題主不擅長巴結領導，更不善於與領導打交道，何必難為自己硬著頭皮去做那些自己不願意做的事情呢？

但是話說回來，如果自己想要在職場上有所建樹，想要在職場上爭得一個“名分”，想要在職場上獲得更多的利益，領導這一關是必須要過的。晉升、加薪甚至請個假都繞不開他/她。如果有這樣的想法，倒不如自己反思一下自己，慢慢學會與領導打交道。也許一開始難一些，但可以從簡單的方式做起。比如，見了領導，別再跑開，也別再躲開，而是大大方方說一句“領導好”。次數多了，也就習慣了這種與領導打招呼的方式。然後再進一步，主動找領導談談心，把自己的一些困惑告訴領導，把自己工作上的一些困難告訴領導，讓領導給指點指點。至少，別再對領導有什麼偏見，也別躲著領導走讓領導產生誤會。

“巴結”這個詞其實是被大家誤解和情緒化定義了。見了領導點個頭，道聲好，主動找領導彙報工作，請領導吃個飯，領導過生日了說個“生日快樂”，都統統被世人“情緒化”地定義為“巴結”。我們總不能因為世上有幾個不咋地的領導，就把所有的領導都否定了。別人向自己看不慣的領導彙報工作，就說別人“真會巴結領導”；別人給自己憎恨的領導送了一個生日禮物，就罵別人是“舔狗”。這是不是太情緒化了？

既然自己想在未來從領導那裡得到點“好處”，眼裡沒有領導肯定行不通。所以，該“巴結”就“巴結”，該打交道就打交道，誰讓自己想有個好未來呢？既然如此，就主動去和領導坦誠說開，承認自己害怕領導，而不是對領導有什麼成見。為了自己的未來，豁出去一下也未嘗不可。能更領導坦誠，在領導眼裡也算得上一種“尊重”。題主的這個結不難解開，關鍵是看自己到底有沒有什麼對未來的想法。

學會與領導打交道，對自己的未來只有好處，沒有壞處。自己只要不去諂媚、低三下四、卑躬屈膝，失去自己的人格，與領導保持正常的工作關係，就別管他人說“巴結”的事情了。成年人，做成年人該做的事，擁有成年人應有的思想，實事求是，就沒有什麼過不去的坎。

在人際能力中，有一個子項叫“適應性”。讓自己學會去適應現實，適應環境，適應身邊的人，人際能力就提高了一大截。而人際能力是職場一項很有“殺傷力”的武器。

做個職場上無慾無求的人，當然也是一種人生的選擇。而每個人都應對自己的選擇負責並承擔後果。既然是無慾無求，就別管領導的“小鞋”和“誤會”了。反正他/她的“小鞋”也不會讓你上吊，因為自己對職場無慾無求，何來那麼多“我該怎麼辦呢”。

老馬認為：可以不巴結領導，但是必須要和領導加強溝通。

領導都喜歡自己被別人吹捧，喜歡自己高高在上眾星捧月的感覺。很多人為了各種各樣的利益，去迎合巴結領導。但是偏偏也有一些人，不喜歡或者不屑去做這些違背自己內心的事情，比如說我。看似很酷，其實長久來看對自己發展很不利。

不主動和領導接觸，領導不能完全發現你的能力和工作成果。

不主動和領導接觸，無法獲得領導的真正意圖和做事方法。

不主動和領導接觸，無法獲得領導關注甚至有好事被遺忘。

不主動和領導接觸，失去了通過領導認識上層的好的機會。

老馬以前和你一樣的，有點自恃清高，而且，臉皮還薄，見了領導恨不得躲起來，工作和生活中很少和領導接觸。慢慢被領導遺忘了，有好事輪不到我，崗位進步也很慢。比我晚來幾年的一個小兄弟，性格和做法完全和我相反，和自己的領導打得火熱，結果混的比我快多了。我還是基層幹活的，人家已經是小頭目了。我剛剛當上小頭目，他已經是機關的人了，永遠快我一步。

對於問題所說的事情，必須和領導說明，自己不是害怕或討厭領導，是因為有點害羞，或者是有點別的事情，自己沒有看見領導等等。

一定要趁著領導高興地時候說，最好是和領導單獨在一起的時候。如果可以的話，找領導一起出去吃點，領導喜歡白酒就來白的，喜歡啤酒來點啤的。酒過三巡，說點掏心窩子的話，可以和領導大大拉近距離。這樣一接觸，你就會發現，領導也是人，也是飲食男女人。這樣的話，自己就會慢慢和領導拉近距離，便於進一步發展上層關係。

或者是投其所好，他喜歡打球你也玩玩球，他喜歡攝影你也跟上。和領導在興趣上統一了，兩個人之間的話題就會很輕鬆，從而拉近距離，最重要的是消除自己的自卑和畏懼領導的心理，對自己以後的工作也是大大有利的。

你說，因為你不和領導打招呼，所以領導以為你對他有意見，從而產生了誤會。既然是誤會，我建議你去主動化解，首先，你可以找一個彙報工作的機會，與領導深入溝通，態度誠懇，讓領導覺得你還是很尊重他的；其次，你要改變“見到領導就跑”的習慣，從心態上逐漸改變。

我以前也是很害怕和領導打招呼，害怕和領導一起出差，坐高鐵也擔心買到一起的票，尤其怕在電梯裡遇到領導，即便我沒有做錯什麼事。

直到進了一家單位，也是有一次，我記得是下班的時候，我背起包包衝進電梯裡，剛好迎面碰到老闆。我剎那間有種想跑出電梯的衝動，但是他見到我，立馬和我打招呼，“小劉，準備下班了啊？”

沒辦法，只能繼續待著，老闆又問我家住哪裡啊，坐車要多久，不一會兒，電梯就下到一樓了。從那以後，我好像忽然就不怕老闆了。

你說見到領導就跑，不願意打招呼，其實不是你不願意，是你內心有牴觸，抗拒。其實領導也是人，他也怕尷尬的，一般情況下，老闆遇到員工都會主動和你打招呼，所以別害怕，大大方方的，咱又沒做虧心事！

其實，我倒覺得如果有機會，可以多和領導交流，對你是有好處的：

能擔任領導的，大部分都很優秀。近朱者赤，我們多和優秀人的在一起，才能近距離接觸這些優秀的特質，有所薰陶，助力自身成長。

老李是水務公司的一名司機，專門給董事長開車，但是公司上上下下的人無一不對他客客氣氣，倒不是說怕他在領導面前說壞話，而是他真的變得很優秀了。

他以前剛當司機的時候，除了開車技術好，話不多之外，其他表現平平。但是，自從成為董事長司機之後，他一步步變得優秀起來了，你想啊，在車上，平常領導的一舉一動，領導有什麼感受，基本都會與他分享，從思維上就有一個提升。

平常老闆也會安排他送一些資料，與一些客戶接觸，久而久之在領導的親自指導下，待人處事以及業務能力都會有所提升，所以也贏得了同事們對他的尊重。

我們平常都是埋頭工作，其實偶爾也要站在更高視野來看待自己的工作。與領導交流，能夠充分掌握高層的思想動態，就是了解公司的戰略發展，有助於你更有針對性地完成自己的工作，真正做到有的放矢。

有一次聽張萌老師的直播課，她給我們分享過一個經歷，她說，很多人不願意和領導一起出差，其實這是不成熟的表現，這樣的心態，會影響你在職場中的發揮。

她說，和領導一起出差，是近距離接觸領導的好機會，一定要把握，比如，在高鐵上，你可以有很多時間請教領導，甚至可以主動提出問題，多聽聽領導對此次出差專案的期待與要求，你就會明白如何更好地面對與處理一些事情。

所謂的胸有成竹，不光表現在技能上，還有你對領導意圖的掌握度，平常多和領導接觸不是壞事，多掌握資訊，多多學習領導的優點，你會發現職場之路沒你想象那麼艱難。

你有沒有發現，我們其實不是不願意與領導接觸，而是因為領導的位置擺在那裡，無形中讓人有點害怕。總害怕自己不夠優秀，害怕領導提問自己答不上來...

其實，越是這樣，越需要我們平常工作下功夫。儘量讓我們的工作更紮實，對工作了如指掌，領導問起來更有底氣，自然就不害怕碰到領導了。

我朋友原來在一家人工智慧企業上班，他是專門搞技術的，負責公司產品的研發。他的老闆是技術出身，是這個領域的博士。

他說他們老闆平常就喜歡與研發人員交流，開會的時候經常聊著聊著就聊技術了，所以他每次開會都要做充分的準備，因為說不定老闆隨時就會提問。這樣一來，他不但喜歡與領導交流，而且能力也大大提升了。

當然，如果你是做銷售的話，那就更要注意了，如果你見到領導就跑，那麼他就會覺得你連他都怕，怎麼和客戶交流呢？老闆擔心的永遠是與公司利益有關的。

總之，領導也是人，只是因為他們所處的位置，會給我們壓力。我們越是害怕，越需要挑戰自己，拋開雜念正常交流，另外，我們說的與領導交流，並不是要巴結、逢迎，只要本著“把工作做好”的平常心，注意溝通方式就可以了。

我本身就是不願意巴結的人，憑自己本事吃飯，幹嘛要巴結呢？但是，後來我也明白了，可以不巴結，但是要“會來事”，就算是你自己，別人對你“會來事”你也會喜歡的對吧。

這個“會來事”有很多表現，但是最簡單的就是“捧”，多誇誇對方，你對你自己的女朋友還得多誇呢，不是嗎？

畢竟，你跟領導關係融洽了，你工作才會更加順利，要不自己會很累，而且一旦讓同事感到你跟領導關係不好，一些出發點不好的，就會給你和領導之間製造誤會了。所以，別讓別人有機可乘。

再來說說你跟領導之間目前出現的誤會吧。

首先，直接去澄清。這個誤會必須要馬上澄清，你必須克服自己的“不好意思”、“難為情”之類的心理障礙。相信我，一旦你邁過去這個坎兒了，再回看，也就覺得沒什麼了。而此時的你無疑就成長了一塊了。

誤會不及時澄清，後患無窮。領導覺得你對他有意見，自然不會主動跟你澄清，而只會覺得你有問題。這是無可厚非的，領導一般都接觸的人多，很難照顧到每個人的情緒，只有你自己去說，領導才會感受得到。如果你自己不說，又讓領導誤會你對他有意見，領導自己又發現不了哪裡不對，自然會覺得你不好接觸，事兒太多，對你有個不好的印象。

所以，及時澄清，還能讓領導感到不用那麼累去猜，效果至少比你不說話悶著強。

其次，打招呼不是巴結。這個你要區分清楚概念。跟領導打招呼是禮貌，你們之間畢竟是上下級的關係，你主動問聲好，是你的禮貌。很多人害怕自己問好了，對方沒有迴應，自己尷尬。

我是舉得這沒什麼，禮多人不怪，你主動打了三次招呼都得到冷眼的迴應的話，你也就是知道你面對的領導的性格了，下次不打招呼也應該了。但是，就是怕領導本身不是這樣的人，迎面遇到了，你也裝作看不見，你比領導譜還大，那你就怪不得人家對你有看法了。

最後，先把領導當同事。我跟你說個能克服你目前心理障礙的竅門吧。先把領導當同事，你跟同事怎麼說話，就跟領導怎麼說話。當然不是像朋友那樣的同事，也就是說不要像跟朋友一樣什麼玩笑話都說的那樣跟領導說話。

你就是把我一個原則，有什麼說什麼，客氣禮貌就好。最好是不卑不亢的這樣，領導問什麼答什麼，適當做些延伸，別讓領導趕到你就只會說“對、是、好”之類的，讓你的語言豐富一點，然後再加上前面說的，誇誇領導，多表示認同。

我上面說的是日常交流，要是工作，那就是丁是丁卯是卯了，這個倒不用刻意了。其他的按照我說的，有段時間的練習，你就不會感到跟領導說話別扭了。

我曾經也經歷過這樣的時期，覺得我做好自己事就行了，沒必要跟領導打交道，老遠看到轉身就跑，或者假裝看手機。但是這已經是好幾年前的事了，現在想起來，覺得自己實在是不夠成熟。所以作為曾經跟你有過類似經歷的我，給你提供小小建議，希望對你有所幫助。

這一點真的非常非常重要。作為一個職場人，跟領導打交道是必不可少的。從人與人的關係上來說，正常的交往是非常有必要的。最基本的跟領導彙報工作、對領導進行及時的反饋，這都屬於跟領導打交道的範疇。如果從主觀上拒絕，那真的不能成為一個合格的職場人。

再來說說巴結，什麼是巴結？阿諛奉承，主動討好。打一個招呼不會被認為是巴結領導的。

不知道你是不是跟我一樣，我經歷這個時期的時候，主要是有點過於在意他人的眼光。覺得我主動跟領導打個招呼或者主動找領導彙報工作，被其他同事看到了，會不會讓他們誤會，以為我是去拉關係、去講別人壞話的。所以乾脆從源頭是避免，就連最基本的交往都拒絕。

這是會吃虧的，即使工作上做得再好，都無法掩蓋這一點。就像你現在的處境，被領導誤會你對他有意見，這真的是非常糟糕的結果了。在職場，決定你工資高低、職位升降的就是你的領導，我們不能自毀前途啊。這樣想想：明明是挺有工作能力的，結果因為不打招呼這事不能升職加薪，是不是太委屈了。

以我自己來說，要解決這個問題主要是心理上。我又是個解決心理問題很慢的人，所以從行動先開始。打破心理屏障，從最基本的事開始，碰到了打個招呼，即使不說話，也要微笑點頭。工作上的彙報交流不要逃避，該發言的時候就要發言，對自己的工作負責。

心理建設好了以後，找個合適的時機，主動找領導談談，主動把誤會消除。這麼主動一次以後，你會發現其實也沒有那麼難的。

不要太在意其他人的目光，不知道你是不是因為這個原因，反正我當時是的。事實上，那種喜歡想這想那的人不少，不管你做什麼，他們都能往巴結領導上想。我們阻止不了別人想什麼，所以只要自己坦坦蕩蕩，就沒問題了。

職場上看到自己的成長是一種非常棒的感覺，希望你也能體驗！

【雷哥觀點】人際交流坦坦蕩蕩很重要，特別是上下級之間，順暢的溝通才能使得領導瞭解你的工作，明白你的處境，從而做出更合理的工作安排。試想一下，如果你是領導，碰到這種下屬，沒有溝通和了解，勢必加大工作的時間和成本，想辦法換掉也難免出現。所以，首先需要打破與領導多溝通就是巴結領導的錯誤認識，再逼迫自己跨出勇敢交流的第一步，領導也是人，正常溝通交流對任何人都有好處。

首先，我們換個角度考慮，站在領導的立場思考一下這個問題。作為領導，工作繁忙，一方面負責整個團隊發展方向的把控和掌握，一方面負責整個團隊的日常執行。很多時候，領導是從基層走上來的，可能瞭解這種員工的性格和心態，所以有可能不去計較員工的這種不禮貌行為，但是如果影響到了工作的正常開展，領導的忍耐也是有限的。

所以說，領導工作繁忙的情況下，是不可能像幼兒園老師一樣去猜測員工心思的，誤會積累多了，難免使得領導對自己不滿。這種情況下，性格好的領導可能會讓老員工去勸說或者當面批評一下這種員工，希望其能積極改正。但是碰到沒有耐心的領導，或者給予機會後仍然無動於衷的員工，領導難免在工作中找問題，試圖“攆走”這種難指揮、無法溝通的員工。

換位思考有時候能發現自己的很多問題，這個提問中就是這樣。領導和普通員工，只是職位高低不同，或許領導年長自己很多，或許領導才能更為優秀，做到領導的位置。但是領導總歸也是人，是帶領整個部門和團隊運轉的領頭羊，不是吃人的老虎，有何懼怕的？

此外，工作並不是為領導做的，工作一方面是通過勞動獲取足夠的勞動報酬，一方面更是為了自己將來更大的發展，通過工作鍛鍊和提升自己的本領和技能。人際交往、職場禮儀也要求見面打招呼，互相尊重，否則都會引起領導的猜疑。特別是職場上更是需要注意與領導的溝通和彙報，溝通不等於巴結領導，不等於卑躬屈膝，是平等和相互尊重的基礎上的友好溝通。

職場上，上下級之間往往是作為一個利益共同體存在的，一榮俱榮一損俱損。所以領導跟下級之間沒有根本的利益衝突，只要員工服從安排、工作認真負責，能做好領導交代的工作並及時反饋成果，領導也樂於幫助下屬做好相關工作。員工作為下屬，存在工作能力和視野方面的差距，要想把工作做好，一方面要虛心像領導請教經驗和方法，一方面更是要多彙報、多請示才能保證工作的方向不出問題。

因此，站在員工角度考慮，要想把工作做好，對自己負責、對單位負責，就需要放下玻璃心，踏出勇敢溝通的第一步，積極找領導彙報，消除誤會和嫌隙。其次在工作中，尊重領導，工作勤彙報、多請示，站在巨人的肩膀上才能看的更高，走的更遠。

綜上，做好與領導的溝通和交往，不是巴結領導，而是對自己、對工作負責的態度和責任感。作為普通員工，很多時候要站在領導的角度思考問題，換位思考，畢竟職場不是家裡，沒有人慣著你。打破懶惰和脆弱的玻璃心，直面領導和同事，勇敢走出多溝通、多彙報的第一步！

首先要有明確的認識，善於和領導打交道並不等同於巴結。

本人在剛入職的時候，也和題主一樣，不怎麼願意和領導打交道。

表面上是故作清高，怕別人說巴結領導，被安上溜鬚拍馬之名。

其實內心深處就是自卑膽怯之心在作怪，主要是由於上學的時候被老實批評較多，留下的後遺症。

當然，題主並不一定和我的情況一樣。但是，無論怎樣，不善於和領導打交道在職場就是不成熟的表現，如不改變會耽誤以後的發展。

工作中，領導交辦的任務，在辦理過程中，多和領導彙報是有百利而無一害的。

自從我認識到存在的缺點後，在工作中積極主動向領導彙報工作進展和個人的思想變化情況，並請他指點。

通過彙報，首先讓領導知道我工作上已盡心盡力，即使後面結果沒有達到預期，領導也不會責怪。

其次，在彙報的過程中加深了領導對你的認識，體現了個人的能力和價值。

最後，在多次的彙報接觸中，拉近了彼此的距離，不會產生不必要的誤會。

按題主所說，已經因為不善於和領導打交道造成了誤會，那就要迅速消除誤會。

唯一的途徑就是增加溝通和交流，主動向領導承認錯誤，建議採用我第一部分的內容區解釋，打消領導心中的猜忌。

主動示弱是成熟的標誌，不丟臉。博得領導的同情會更容易取得原諒。

總結來說，題主應儘早轉變自己的思路，變被動為主動，無論在什麼單位，與領導的溝通協調必不可少，要不然，吃虧的只能是自己。

這是個挺嚴重的問題，你實在不喜歡和領導交往，也可以讓一個單位的朋友幫忙從中周旋一下。當然，上上選還是自己與領導溝通最好。估計你是在國企吧，還是早點行動的好。你也知道我們的國企領導雖然幹事業啥也不是，可是整起人來可都是其中翹楚，千萬不可輕心。