不可否認，現在的家電生意確實難做，隨著市場的逐漸飽和，市場競爭更加激烈，市場的很多生意都處於供過於需的狀況，目前隨著購物方式和購物途徑得多樣化，電商的初步下沉，資訊不對稱的程度在降低，鄉鎮消費在逐步升級，所以鄉鎮的生意比以前難做。
以前的鄉鎮的家電生意算是趕上人口和政策紅利，品牌家電下鄉、國家補貼等等，很多鄉鎮家電生意在那個時期都處於壟斷性地位，產品價格利潤高，其次就是市場處於供需平衡甚至是供小於需的狀況，是一個賣方市場。那個時期鄉鎮的購物條件、品牌選擇有限，代理品牌商的口碑和銷量還是不錯。
在紅利期，那些做鄉鎮家電的一年賺幾千萬的大有人在，基本都是坐著賺錢。
現在的話，渠道、品牌紛繁複雜、人們的消費觀念和消費習慣都發生變化、整個大市場環境飽和，門店客流下滑，網上購物的興起，門店的品牌產品太少，鄉鎮競爭太大。
建議：
1、不做單一品牌、品牌，家電店全品類全品牌發展。
2、區別與線上，做有競爭力的產品和品牌機型，保證門店毛利
3、做線上營銷，由坐商到行商，主動出擊挖掘門店客流，運用線上營銷工具賣貨
4、做本地關係的線上營銷維護，做本地的關係營銷，社群和社交運營
5、門店加盟轉型大的平臺，依靠平臺，實現門店數字化
店員管理、門店管理、樣機管理、商品開單管理均實現數字化，提升效率
6、門店轉型後，實現門店的庫存降低，加快資金週轉，提升門店的品牌背書和影響力
7、最重要的就是營銷拓展，轉換經營思路，發展新的異業聯合，政企採購，新裝房或者新社群等等
不可否認，現在的家電生意確實難做，隨著市場的逐漸飽和，市場競爭更加激烈，市場的很多生意都處於供過於需的狀況，目前隨著購物方式和購物途徑得多樣化，電商的初步下沉，資訊不對稱的程度在降低，鄉鎮消費在逐步升級，所以鄉鎮的生意比以前難做。
以前的鄉鎮的家電生意算是趕上人口和政策紅利，品牌家電下鄉、國家補貼等等，很多鄉鎮家電生意在那個時期都處於壟斷性地位，產品價格利潤高，其次就是市場處於供需平衡甚至是供小於需的狀況，是一個賣方市場。那個時期鄉鎮的購物條件、品牌選擇有限，代理品牌商的口碑和銷量還是不錯。
在紅利期，那些做鄉鎮家電的一年賺幾千萬的大有人在，基本都是坐著賺錢。
現在的話，渠道、品牌紛繁複雜、人們的消費觀念和消費習慣都發生變化、整個大市場環境飽和，門店客流下滑，網上購物的興起，門店的品牌產品太少，鄉鎮競爭太大。
建議：
1、不做單一品牌、品牌，家電店全品類全品牌發展。
2、區別與線上，做有競爭力的產品和品牌機型，保證門店毛利
3、做線上營銷，由坐商到行商，主動出擊挖掘門店客流，運用線上營銷工具賣貨
4、做本地關係的線上營銷維護，做本地的關係營銷，社群和社交運營
5、門店加盟轉型大的平臺，依靠平臺，實現門店數字化
店員管理、門店管理、樣機管理、商品開單管理均實現數字化，提升效率
6、門店轉型後，實現門店的庫存降低，加快資金週轉，提升門店的品牌背書和影響力
7、最重要的就是營銷拓展，轉換經營思路，發展新的異業聯合，政企採購，新裝房或者新社群等等